Банк рефератов содержит более 364 тысяч рефератов, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.
Полнотекстовый поиск
Всего работ:
364139
Теги названий
Разделы
Авиация и космонавтика (304)
Административное право (123)
Арбитражный процесс (23)
Архитектура (113)
Астрология (4)
Астрономия (4814)
Банковское дело (5227)
Безопасность жизнедеятельности (2616)
Биографии (3423)
Биология (4214)
Биология и химия (1518)
Биржевое дело (68)
Ботаника и сельское хоз-во (2836)
Бухгалтерский учет и аудит (8269)
Валютные отношения (50)
Ветеринария (50)
Военная кафедра (762)
ГДЗ (2)
География (5275)
Геодезия (30)
Геология (1222)
Геополитика (43)
Государство и право (20403)
Гражданское право и процесс (465)
Делопроизводство (19)
Деньги и кредит (108)
ЕГЭ (173)
Естествознание (96)
Журналистика (899)
ЗНО (54)
Зоология (34)
Издательское дело и полиграфия (476)
Инвестиции (106)
Иностранный язык (62791)
Информатика (3562)
Информатика, программирование (6444)
Исторические личности (2165)
История (21319)
История техники (766)
Кибернетика (64)
Коммуникации и связь (3145)
Компьютерные науки (60)
Косметология (17)
Краеведение и этнография (588)
Краткое содержание произведений (1000)
Криминалистика (106)
Криминология (48)
Криптология (3)
Кулинария (1167)
Культура и искусство (8485)
Культурология (537)
Литература : зарубежная (2044)
Литература и русский язык (11657)
Логика (532)
Логистика (21)
Маркетинг (7985)
Математика (3721)
Медицина, здоровье (10549)
Медицинские науки (88)
Международное публичное право (58)
Международное частное право (36)
Международные отношения (2257)
Менеджмент (12491)
Металлургия (91)
Москвоведение (797)
Музыка (1338)
Муниципальное право (24)
Налоги, налогообложение (214)
Наука и техника (1141)
Начертательная геометрия (3)
Оккультизм и уфология (8)
Остальные рефераты (21692)
Педагогика (7850)
Политология (3801)
Право (682)
Право, юриспруденция (2881)
Предпринимательство (475)
Прикладные науки (1)
Промышленность, производство (7100)
Психология (8692)
психология, педагогика (4121)
Радиоэлектроника (443)
Реклама (952)
Религия и мифология (2967)
Риторика (23)
Сексология (748)
Социология (4876)
Статистика (95)
Страхование (107)
Строительные науки (7)
Строительство (2004)
Схемотехника (15)
Таможенная система (663)
Теория государства и права (240)
Теория организации (39)
Теплотехника (25)
Технология (624)
Товароведение (16)
Транспорт (2652)
Трудовое право (136)
Туризм (90)
Уголовное право и процесс (406)
Управление (95)
Управленческие науки (24)
Физика (3462)
Физкультура и спорт (4482)
Философия (7216)
Финансовые науки (4592)
Финансы (5386)
Фотография (3)
Химия (2244)
Хозяйственное право (23)
Цифровые устройства (29)
Экологическое право (35)
Экология (4517)
Экономика (20644)
Экономико-математическое моделирование (666)
Экономическая география (119)
Экономическая теория (2573)
Этика (889)
Юриспруденция (288)
Языковедение (148)
Языкознание, филология (1140)

Реферат: Кафедра экономики и управления работа по курсу: «Информационные технологии управления запасами» на тему: Управление запасами ЧП «Шека А. А.»

Название: Кафедра экономики и управления работа по курсу: «Информационные технологии управления запасами» на тему: Управление запасами ЧП «Шека А. А.»
Раздел: Остальные рефераты
Тип: реферат Добавлен 02:05:46 25 сентября 2011 Похожие работы
Просмотров: 42 Комментариев: 6 Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно     Скачать

ЮЖНОСЛАВЯНСКИЙ ИНСТИТУТ

КИЕВСКОГО СЛАВИСТИЧНОГО УНИВЕРСИТЕТА

Кафедра экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу:

«Информационные технологии управления запасами»

на тему:

Управление запасами ЧП «Шека А.А.»

Работу выполнил:

студент 4 курса

группы 4-Ем

Шека А.А.

Научный руководитель:

Косенков В.М.

Николаев 2009

План

Вступление 3

Раздел 1. Описание и структура частного предпренимательства «Шека А.А» 4

Раздел 2.Оценка существующей системы управления запасами 11

Раздел 3. Определение параметров оптимальной системы управления запасами 17

Раздел 4. Сравнительный анализ существующей и оптимальной системы управления запасами 23

Выводы 25

Список использованной литературы 26

ВСТУПЛЕНИЕ

В сфере производства и услуг принято поддерживать разумный запас материальных ресурсов для обеспечения непрерывности производственного процесса. С этой целью и проводится данная курсовая работа.

Тема курсовой работы является очень актуальной в среде жёсткой конкуренции и борьбе за покупателя. Подробное изучение качественного управления запасами даёт возможность приобрести практические навыки по составлению оптимальной системы управления запасами, что позволяет сократить издержки по хранению товаров, определить необходимые объёмы закупки и хранения той или иной продукции и сроки её пополнения.

Цель курсовой работы – углубить теоретические знания и выработать навыки по их практическому использованию в формировании оптимальной системы управления запасами на определённом предприятии. Раскрытия важности функционирования такой системы и предоставляемые ею возможности.

Предметом курсовой работы является формирование оптимальной системы по управлению запасами, которая позволит выяснить, какие товары пользуются большим спросом, и в каком количестве их закупать, а какие – закупать реже. Так же система позволит более рационально использовать площадь склада и получать своевременную информацию об остатках продукции на складе.

РАЗДЕЛ 1. ОПИСАНИЕ И СТРУКТУРА ЧП «Шека А.А.»

1.1.Цели и задачи предприятия, его структура

ЧП «Шека А.А» -это торговая фирма, занимающаяся продажей запчастей для автотранспорта и сельскохозяйственной техники. Оно было открыто 04.05.2006 года. Предприятие находится по адресу: ул. Ленина 80, п.г.т. Березанка, Березанський район, Николаевская область. Этот адрес является расположением и самого предприятия, и главного офиса фирмы.

Таблица 1.Ассортиментный перечень товаров

Наименование товара

Ед.изм.

Цена с НДС

Декабрь

Январь

Февраль

1.

(170Х200)МАНЖЕТА МОАЗ-7405,МОАЗ-6014

шт.

16,85

60

39

66

2.

ВАЛ КАРДАННЫЙ З/МОСТА ПАЗ-3205

шт

975,45

5

4

9

3.

ВАЛ КОЛЕНЧАТЫЙ ПАЗ-3205 (ЗМЗ-5233) С ВКЛАДЫШАМИ

шт

1087,6

5

4

9

4.

ГИДРОЦИЛИНДР ГУР ПАЗ-3205

шт

722,9

10

8

15

5.

ГЛУШИТЕЛЬ ЛАЗ-695,699

шт

486

4

2

6

6.

ПОРШНЕВАЯ ГРУППА ПАЗ-3205(ЗАВОЛЖЬЕ)БЕЗ КОЛЕЦ

компл

1307

15

10

14

7.

СТЕКЛО ДВЕРИ БОКОВОЙ ЗАДН.ПАЗ 3205(868Х655)

шт

150

30

14

27

8

АНТИФРИЗ (5КГ)

кан

79,81

100

70

80

9

ТОСОЛ(5Л)

кан

47,53

38

24

28

10

ВОДА ДИСТИЛИРОВАННАЯ(1Л)

шт

3,31

86

105

100

11

ГЕРМЕТИК-ПРОКЛАДКА(85 ГР.)

шт

12,35

80

95

128

12

АКБ 3МТС-18(МОТОЦИКЛ.)6V ТИТАН (УКРАИНА)

шт

121,54

20

26

18

13

АКБ 6СТ-100 "WESTA FORSE" ЗАРЯЖЕННЫЙ

шт

704.52

15

18

12

14

АКБ 6СТ-190 ТИТАН(СИМФЕРОПОЛЬ)ЗАРЯЖЕННЫЙ

шт

1177,6

38

29

63

15

(28Х47)МАНЖЕТА ПЕРВ.ВАЛА ВАЗ 2101-07

шт

3,3

40

58

50

16

ГЕНЕРАТОР ВАЗ-2110-12(14V,100A)(РОССИЯ-РЖЕВ)

шт

644,98

16

13

26

17

НАСОС ВОДЯНОЙ ЗАЗ-1102(ТАВРИЯ)

шт

157

5

10

8

18

(22Х34.5)МАНЖЕТА ВАЛА ВИНТА РУЛ.УПР.ЗИЛ-130,БЫЧОК

шт

10,8

13

23

14

19

АМОРТИЗАТОР ПЕРЕДНИЙ ГАЗ-2217(СОБОЛЬ)

шт

158

55

42

59

20

БАК ТОПЛИВНЫЙ ГАЗ-3110(55Л)

шт

1194,8

17

20

7

21

БАРАБАН ТОРМОЗНОЙ ГАЗЕЛЬ

шт

247,26

80

70

75

22

БЛОК ЦИЛИНДРОВ УАЗ(ПОД МАНЖЕТУ)

шт

2914,7

23

21

28

23

БАРАБАН ТОРМОЗНОЙ КАМАЗ(Н.ЧЕЛНЫ)

шт

455,06

45

56

68

24

ВАЛ КОЛЕНЧАТЫЙ КАМАЗ-ЕВРО-2(ДВ.320,360 Л.С.)

шт

15560

4

2

8

25

ВКЛАДЫШИ КОРЕННЫЕ КАМАЗ (ДИМИТРОВОГРАД)

компл

306,29

20

25

26

26

КПП-14(БЕЗ ДЕЛИТЕЛЯ)(Н.ЧЕЛНЫ)

шт

10241

2

1

5

27

ГИЛЬЗО-КОМПЛ.236,238,240(КОСТРОМА-ДАЛЬНОБОЙ)ГР.А

шт

473,5

62

24

28

28

ДИСК СЦЕПЛЕНИЯ ВЕДОМЫЙ (1-НО ДИСК.СЦЕПЛ.)МАЗ

шт

2317,6

42

35

60

29

К-Т ПРОКЛАДОК ДВИГАТЕЛЯ ЯМЗ-238(ПОЛНЫЙ)

компл

125

40

33

56

30

МЕЖОСЕВОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЛ МАЗ

шт

5194,3

10

5

14

Целями ЧП «Шека А.А.» является увеличение объемов реализации, т.е. увеличение материальных активов, расширение контингента покупателей и потребителей данного предприятия, реализация запчастей по ценам производителей, оптовая и розничная продажа автозапчастей для тракторов и другой сельскохозяйственной техники, создание торговой сети, организация и эксплуатация рынков сбыта, автопредприятий , ремонт, монтаж и обслуживание различных автомобильных систем и установок. Задачи предприятия вытекают из его целей. То есть основной задачей каждого предприятия является увеличение материальных и нематериальных активов, но есть еще некоторые задачи благодаря которым предприятие и увеличивает свои активы, это: расширение рынка сбыта товара, ознакомления потенциальных клиентов с ассортиментом товара благодаря рекламе, а также уменьшение затрат на хранение товара, и минимизация других расходов.

На данном предприятии насчитывается 25 сотрудников включительно с директором, который является владельцем предприятия. В штате предприятия есть замдиректора, главный бухгалтер и его помощник-заместитель, системный администратор, маркетологи - снабженцы, операторы - бухгалтера, начальник склада, грузчики, кладовщики, продавцы, кассиры, водители, техперсонал, охрана.

Задачи директора это - поиск новых поставщиков, решение ценовых вопросов, и психологический климат на предприятии. А также привлечение к сотрудничеству фермеров и механизаторов. Сотрудничество с ними является вспомогательным средством в распространении товара, то есть подписание договоров с ними, обязывающие их при покупке товара в рассрочку, рассчитываться в течение 55 дней после проведенной операции, средства должны поступать на счет предприятия. Также директор решает финансовые вопросы, связанные с взятием ссуды или покупки оборудования. Хотя на предприятии и есть главный бухгалтер, но в его обязанности эти вопросы не входят.

Заместитель директора решает вопросы по персоналу, управляет распределением и закупкой товаров, следит за информационной базой предприятия.

В обязанности главного бухгалтера входит расчет с поставщиками, выплата заработной платы работникам, а также проверка и внесение средств на счет предприятия, нормативно-правовая документация также приоритет бухгалтера. Сдача отчетности в налоговую службу не входит в его обязанности, потому что право сдавать отчет и декларацию о доходах имеет только директор, т.е. собственник предприятия, поэтому эту операцию выполняет директор. Помощник главного бухгалтера осуществляет вспомогательные расчеты и подписание накладных, а также отвечает за кассу.

На предприятии есть системный администратор, он следит за работой компьютерной сети и электронной базой данных предприятия. В его обязанности также входит ремонт, настройка и профилактика компьютеров.

Одним из главных звеньев предприятия являются маркетологи – снабженцы(5 человек)-это специалисты высокого уровня, занимающиеся непосредственно определением и пополнением торгового ассортимента на предприятии, каждый специализируется на определенной группе товаров. Каждый из них предоставляет замдиректора заявку и советы по закупке того или иного вида товаров.

Операторы-бухгалтера(4 чел) осуществляют проводку и оформление накладных, составляют материальные отчеты по движению каждой группы товаров. Делая это, они соединяют кассу с бухгалтерами и маркетологами.

Продавцы(6 чел), в их обязанности входит предоставление достоверной информации о продукции, выписка и оформление товара покупателю.

Начальник склада - в его подчинение входят 2 грузчика и 2 кладовщика, которые перемещают запасы по складскому помещению, принимают и оформляют товары, которые привезли поставщики. Он проверяет соответствие сопроводительных документов товару, проверка самого товара по качественным и количественным показателям. Он также отвечает за предоставление условий для надлежащего хранения товара. Зав. складом выполняет и функции кладовщика, так что при необходимости он выносит запасы в торговый зал и выставляет их на полки.
На предприятии также есть 2 водителя - экспедитора, которые отвечают за своевременную доставку товара от поставщика на склад ЧП «Шека А.А» и отвечают за наличие продукции, которую они перевозят, и соответствие ее сопроводительной документации.

Также на предприятии имеется техперсонал - 2 уборщицы, которые отвечают за чистоту и порядок на территории предприятия. В их обязанности входит уборка окружающей территории и складов предприятия.

Рис.1 Структурная схема управления предприятия

Использование данной схемы управления на предприятии дает возможность директору иметь быстрый доступ к нужной ему информации. Схема показывает, что на предприятии используется линейно-смешанная система управления персоналом. Директор таким образом может быстро принимать решения относительно финансовых или кадровых вопросов, возникающих на предприятии. Также позволяет быстро принимать решения о пополнении запасов и материальных ресурсов.
Оклад работников предприятия:

Таблица 2.Зарплата работникам предприятия

Директор

1

4000

Замдиректора

1

3200

Главбух

1

3000

Замбухгалтера

1

2500

Сисадмин

1

1800

Маркетологи

5

1800

Операторы

4

1000

Зав.Складом

1

2000

Водители

2

1500

Грузчики

2

1200

Кладовщики

2

1200

Кассиры

2

1000

Техперсонал

2

800

1.2 Затраты и их система в структуре управления запасами

На предприятии которое я анализирую в течение всей курсовой работы уже существует система управления запасами, но она не совершенна по некоторым причинам: Во первых - система начинает пополнять материальные запасы только тогда когда они исчерпались, то есть когда их нет в наличии даже на прилавке магазина; По второй - эта система не рассчитывает количество нужного заказа учитывая спрос на него. Следовательно система не совершенна поэтому в третьей части курсовой работы мы будем более детально анализировать и предлагать изменения относительно ее использования.

Система пополнения запасов, которая действует на предприятии может работать в двух режимах.

Первый - если товар заканчивается на прилавке магазина то продавец сообщает об этом операторам-бухгалтерам, они в свою очередь смотрят , есть ли товар в наличии в базе данных ,если товар отсутствует на складе то сообщается об этом помощнику бухгалтера и маркетологам , бухгалтер докладывает пом.директора о необходимости заказа товара. Директор отдает распоряжение главному бухгалтеру, чтобы тот дал разрешение маркетологам на заказ товара поставщикам. После того как товар прибыл на склад предприятия, главный бухгалтер должен перевести сумму стоимости заказа на банковский счет поставщика, который привез товар, или заплатить экспедитору наличными, или если есть договоренность о задержке выплаты средств или средства будут выплачены после продажи товара, бухгалтер должен занести эти данные в специальный журнала строгой отчетности.

Второй - режим или вариант системы действует несколько иначе, чем первый. В этом варианте приказ о пополнении запасов получает не поставщик а водитель экспедитор. После того как он получил приказ, водитель должен принять у завсклада перечень нужного товара, адреса оптовых продавцов, а у главного бухгалтера получить наличность на приобретение товара. После того как главный бухгалтер предоставил необходимую сумму денег, водитель должен расписаться в счете фактуре о том, что он получил указанную сумму денег, и несет полную ответственность за их недостачу. Только после этого он может выехать за товаром. после возвращения водителя в состав магазина зав. составом должен принять товар который привез водитель и проследить о соответствие всех документов. После этого водитель должен отчитаться главному бухгалтеру о расходах, и сдать наличные если она осталась и расписаться в счете фактуре о сдаче денежных средств.

Предприятие имеет склады общей площадью 900 м2 и на этой площади работает система управления запасами. Площадь, на которой хранятся запасы, состоит из 2 складов - верхнего(450 м2) и нижнего (350 м2). Неплохой объем для хранения запасов. Схему помещения можно посмотреть на (приложении 3)

Но в нашей несовершенной системе управления запасами мы используем лишь четверть данного возможного объема, поэтому это и есть третий пункт несовершенства нашей системы управления запасами. Еще необходимо учесть, что при решении оптимизационных задач мы будем использовать только тот объем склада, который занимает наша продукция, а это около 100м².

Заработная плата персонала, Зав. складом (кладовщик), уборщица и водитель экспедитор, являются частью затрат на хранение продукции. Прочие затраты это - электроэнергия, водоснабжение, отопление, вентиляция, амортизация оборудования и машины, плата земельного налога, составляют часть затрат на хранение продукции. В системе обслуживания запасов на складе принимают участие зав. складом, кладовщики, грузчики, уборщицы и водитель-экспедитор.

Рис.2


РАЗДЕЛ 2. Оценка параметров системы управления запасами

2.1 Спрос на продукцию и периодичность затрат запасов.

Определение затрат на хранение запасов каждого вида продукции

При решении этой задачи мы сможем определить сколько раз на нужно заказать и где разместить запасы, определить требуемый объем заказа продукции в определенный момент времени. Стратегия управления запасами должна ответить на следующие вопросы: в какой момент времени необходимо заказать продукцию у поставщика и в каком объеме; сколько времени понадобится для пополнения запасов; оптимальное отношение количества запасов к площади, которую они будут занимать на складе; ориентация на спрос на тот или иной товар для увеличения объемов его продаж.

Многопродуктовая статическая модель рассматривает задачи управления запасами различных товаров, которые хранятся на одном складе. Имея ограниченную вместимость склада, товары постоянно конкурируют между собой за складское пространство. Таким образом, эта модель должна определять какой товар будет занимать какую площадь. Это делается для того, чтобы тот товар, спрос на который меньше, чем у аналогичного, не занимал большую часть складского помещения.

Для оценки и характеристики системы управления запасами, которая используется на ЧП «Шека А.А.», необходимо для каждого вида товара определить следующие параметры: интенсивность спроса; стоимость размещения заказа; стоимость хранения единицы товара в единицу времени, объем пополнения запаса; необходимый простор для хранения единицы товара на складе.

Для анализа существующей системы управления запасами приведем данные, полученные с помощью расчетов:

Таблица 3.Данные системы управления запасами

Наименование товара

Ед.изм.

Цена с НДС

Кi, грн

Дi, ед/нед

hi, грн/ед/нед

аi, м2/ед

А, м2

Тзi, дн

Yi ед/мес

1.

(170Х200)МАНЖЕТА МОАЗ-7405,МОАЗ-6014

шт.

16,85

46,13

13,75

0,92

0,3

100

0,13

3,44

2.

ВАЛ КАРДАННЫЙ З/МОСТА ПАЗ-3205

шт

975,45

5,03

1,50

1,54

0,5

0,13

0,38

3.

ВАЛ КОЛЕНЧАТЫЙ ПАЗ-3205 (ЗМЗ-5233) С ВКЛАДЫШАМИ

шт

1087,55

5,03

1,50

1,85

0,6

0,13

0,38

4.

ГИДРОЦИЛИНДР ГУР ПАЗ-3205

шт

722,9

9,23

2,75

0,62

0,2

0,13

0,69

5.

ГЛУШИТЕЛЬ ЛАЗ-695,699

шт

486

3,36

1,00

0,92

0,3

0,13

0,25

6.

ПОРШНЕВАЯ ГРУППА ПАЗ-3205(ЗАВОЛЖЬЕ)БЕЗ КОЛЕЦ

компл

1306,95

10,90

3,25

0,62

0,2

0,13

0,81

7.

СТЕКЛО ДВЕРИ БОКОВОЙ ЗАДН.ПАЗ 3205(868Х655)

шт

150

19,85

5,92

1,42

0,46

0,13

1,48

8

АНТИФРИЗ (5КГ)

кан

79,81

69,90

20,83

1,23

0,4

0,13

5,21

9

ТОСОЛ(5Л)

кан

47,53

25,16

7,50

1,23

0,4

0,13

1,88

10

ВОДА ДИСТИЛИРОВАННАЯ(1Л)

шт

3,31

81,36

24,25

0,31

0,1

0,13

6,06

11

ГЕРМЕТИК-ПРОКЛАДКА(85 ГР.)

шт

12,35

84,72

25,25

0,06

0,02

0,13

6,31

12

АКБ 3МТС-18(МОТОЦИКЛ.)6V ТИТАН (УКРАИНА)

шт

121,54

17,89

5,33

1,23

0,4

0,13

1,33

13

АКБ 6СТ-100 "WESTA FORSE" ЗАРЯЖЕННЫЙ

шт

704.52

12,58

3,75

1,23

0,4

0,13

0,94

14

АКБ 6СТ-190 ТИТАН(СИМФЕРОПОЛЬ)ЗАРЯЖЕННЫЙ

шт

1177,64

36,35

10,83

1,85

0,6

0,13

2,71

15

(28Х47)МАНЖЕТА ПЕРВ.ВАЛА ВАЗ 2101-07

шт

3,3

41,38

12,33

0,62

0,2

0,13

3,08

16

ГЕНЕРАТОР ВАЗ-2110-12(14V,100A)(РОССИЯ-РЖЕВ)

шт

644,98

15,38

4,58

1,23

0,4

0,13

1,15

17

НАСОС ВОДЯНОЙ ЗАЗ-1102(ТАВРИЯ)

шт

157

6,43

1,92

1,02

0,33

0,13

0,48

18

(22Х34.5)МАНЖЕТА ВАЛА ВИНТА РУЛ.УПР.ЗИЛ-130,БЫЧОК

шт

10,8

13,98

4,17

0,22

0,07

0,13

1,04

19

АМОРТИЗАТОР ПЕРЕДНИЙ ГАЗ-2217(СОБОЛЬ)

шт

158

43,62

13,00

1,23

0,4

0,13

3,25

20

БАК ТОПЛИВНЫЙ ГАЗ-3110(55Л)

шт

1194,75

12,30

3,67

3,08

1

0,13

0,92

21

БАРАБАН ТОРМОЗНОЙ ГАЗЕЛЬ

шт

247,26

62,91

18,75

1,23

0,4

0,13

4,69

22

БЛОК ЦИЛИНДРОВ УАЗ(ПОД МАНЖЕТУ)

шт

2914,7

20,13

6,00

0,62

0,2

0,13

1,50

23

БАРАБАН ТОРМОЗНОЙ КАМАЗ(Н.ЧЕЛНЫ)

шт

455,06

47,25

14,08

1,23

0,4

0,13

3,52

24

ВАЛ КОЛЕНЧАТЫЙ КАМАЗ-ЕВРО-2(ДВ.320,360 Л.С.)

шт

15560

3,91

1,17

2,46

0,8

0,13

0,29

25

ВКЛАДЫШИ КОРЕННЫЕ КАМАЗ (ДИМИТРОВОГРАД)

компл

306,29

19,85

5,92

1,23

0,4

0,13

1,48

26

КПП-14(БЕЗ ДЕЛИТЕЛЯ)(Н.ЧЕЛНЫ)

шт

10241

2,24

0,67

0,15

0,05

0,13

0,17

27

ГИЛЬЗО-КОМПЛ.236,238,240(КОСТРОМА-ДАЛЬНОБОЙ)ГР.А

шт

473,5

31,87

9,50

0,62

0,2

0,13

2,38

28

ДИСК СЦЕПЛЕНИЯ ВЕДОМЫЙ (1-НО ДИСК.СЦЕПЛ.)МАЗ

шт

2317,55

38,31

11,42

0,92

0,3

0,13

2,85

29

К-Т ПРОКЛАДОК ДВИГАТЕЛЯ ЯМЗ-238(ПОЛНЫЙ)

компл

125

36,07

10,75

0,18

0,06

0,13

2,69

30

МЕЖОСЕВОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЛ МАЗ

шт

5194,29

8,11

2,42

3,08

1

0,13

0,60

Общая стоимость хранения данного товара в неделю составляет 831,25 грн.

Для оценки существующей системы управления запасами в магазине ЧП «Шека А.А.» используем многопродуктовую статистическую модель управления запасами, которая позволяет определить:

- когда нужно делать заказ на пополнение запасов;

- какое количество товара следует заказать.

Многопродуктовая статистическая модель рассматривает задачу управления запасами n – различных товаров, которые хранятся на одном складе, имеющим ограниченную вместимость. Предполагается, что дефицит запаса отсутствует, таким образом товары конкурируют между собой за ограниченное складское пространство. Для каждого вида товара с индексом i = 1, 2, …, n можно определить следующие параметры:

- Дi - интенсивность спроса i-того товара, основана на существующей системе управления запасами и на договорах поставки запасов и товарных накладных. Благодаря данному показателю можно выявить товар на который наибольший спрос у покупателей и повысить количество его запасов;

- Кi - стоимость размещения заказа на i-тый товар. Рассчитывая эту величину необходимо высчитать затраты на телефон, бензин, обслуживание транспорта, зарплату водителя-экспедитора и услуги поставщиков. Общая сумма затрат распределяется относительно каждого вида запаса:

Кi = Дi * ∑Кi / ∑Дi ;

- hi - стоимость хранения единицы i-того товара в единицу времени. Для вычисления этого показателя необходимо выяснить сумму всех затрат, которые касаются хранения запасов и распределить полученную сумму среди общего количества продукции, хранящейся на складе относительно занимаемой ею площади(заработная плата директора, работников, освещение):

hi = Дi * ∑hi / ∑Дi ;

- yi - объём пополнения запаса i-того товара :

- ai - необходимое пространство для хранения единицы-того товара на складе. Это места, занимаемые теми или другими запасами. Рассчитывается как объём единицы запаса в кубических метрах. Данные про объёмы запасов приведены в таблице;

- А - максимальное складское пространство, необходимое для хранения n – видов товаров.

Зная данные о запасах, можно определить характеристики существующей системы управления запасами.

2.2 Характеристика существующей системы управления запасами

Данная система управления запасами не является эффективной, потому что в данной системе объем пополнения запасов такой же, как и объем спроса на этот продукт в воскресенье. Получается, что система не рассчитывает потребность в оптимальном объеме пополнения запасов. Но цель этой курсовой работы сделать анализ и оптимизировать и минимизировать затраты на хранение продукции, поэтому я выбрал оптимизационную систему управления запасами. В этой системе показано, что необходимое количество пополнения запаса чуть меньше того, которое заказывалось к оптимизации, а значит уровень расходов будет снижен. В нашем случае расходы уменьшились на 8,05 грн.

Таблица 4.Характеристики системы управления запасами

№ товара,

Yi

Ti*

Tbi*

Ybi*

Zi

Z

1

3,4375

0,25

0,1333

1,83333

186,124

3353,7

2

0,375

0,25

0,1333

0,2

20,42

3

0,375

0,25

0,1333

0,2

20,4777

4

0,6875

0,25

0,1333

0,36667

37,119

5

0,25

0,25

0,1333

0,13333

13,5363

6

0,8125

0,25

0,1333

0,43333

43,8679

7

1,479167

0,25

0,1333

0,78889

80,4544

8

5,208333

0,25

0,1333

2,77778

282,809

9

1,875

0,25

0,1333

1

101,811

10

6,0625

0,25

0,1333

3,23333

326,388

11

6,3125

0,25

0,1333

3,36667

339,069

12

1,333333

0,25

0,1333

0,71111

72,399

13

0,9375

0,25

0,1333

0,5

50,9056

14

2,708333

0,25

0,1333

1,44444

147,895

15

3,083333

0,25

0,1333

1,64444

166,473

16

1,145833

0,25

0,1333

0,61111

62,2179

17

0,479167

0,25

0,1333

0,25556

25,9667

18

1,041667

0,25

0,1333

0,55556

56,0323

19

3,25

0,25

0,1333

1,73333

176,473

20

0,916667

0,25

0,1333

0,48889

50,6215

21

4,6875

0,25

0,1333

2,5

254,528

22

1,5

0,25

0,1333

0,8

80,9868

23

3,520833

0,25

0,1333

1,87778

191,179

24

0,291667

0,25

0,1333

0,15556

16,017

25

1,479167

0,25

0,1333

0,78889

80,3177

26

0,166667

0,25

0,1333

0,08889

8,96003

27

2,375

0,25

0,1333

1,26667

128,229

28

2,854167

0,25

0,1333

1,52222

154,54

29

2,6875

0,25

0,1333

1,43333

144,522

30

0,604167

0,25

0,1333

0,32222

33,3642

РАЗДЕЛ 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ ОПТИМАЛЬНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ЧП «Шека А.А.»

Главная задача управления запасами характеризуется неоднократным размещением и получением заказов определенных объёмов продукции (запасов) в определенный момент времени.

Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема заказа.

Пороговый уровень запаса используется для определения момента времени выдачи очередного заказа.

Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он может совпасть с максимальным желательным уровнем, пороговым уровнем или гарантийным запасом.

Гарантийный (или страховой) запас предназначен для непрерывного снабжения потребителей в случае непредвиденных обстоятельств.

Под пространством склада понимают или объем, или площадь (в данном случае объем), которая необходима для размещения товара.
Общие затраты на хранение единицы каждого вида продукции на единицу времени определяется как сумма расходов на хранение товара каждого вида):

(1)
Необходимо минимизировать затраты на хранение, учитывая следующие ограничения :

(2)

Первое ограничение определяет, что суммарное пространство для хранения продукции всех видов товаров не должно превышать пространства реального склада.
Второе ограничение (дополнительное) соответствует экономическому содержанию объема заказов, которое не может быть отрицательным. Для решения этой задачи рассчитаем оптимальный объем заказа без учета вместимости склада по формуле:

(3)

Учитывая вместимость склада и вместимость каждого вида продукции, проверим соответствие первому ограничению:


(4)
Проверка не дала положительных результатов, значит нужно найти оптимальную стратегию управления запасами на ЧП «Шека А.А.». Оптимальный объем заказа каждого вида товара определяют емкость склада в строгом уравнении:

(5)

Для решения оптимизационных задач используют метод Лагранжа. Для этого функция Лагранжа записывается в следующем виде:

(6)

где множитель Лагранжа.

Для определения оптимальных значений объемов запасов необходимо вычислить производные по объему заказа каждого вида товара и множитель Лагранжа и приравнять их к 0 :

(i = 1, 2, n) (7)

Последнее уравнение означает, что условие вместимости состава должна выполняться в форме уравнений.

Из первых уравнений следует, что оптимальный объем заказа каждого товара определяется по формуле :

(8)

- Второй множитель в знаменателе показывает вместимость склада. Оптимальный объем заказа зависит от оптимального значения множителя Лагранжа.


Для определения выполняется следующее действие:


Так как по определению оптимального значения множитель Лагранжа не может быть положительным, так что величину множитель постепенно уменьшают на достаточно маленький размер и используют ее для определения объемов пополнения запасов, при этом контролируют ограничения по емкости склада. Размер Лагранжа будет оптимальной, когда необходимый объем склада будет равным объему состава, который сейчас есть (или составляет резерв 0,1% от общей вместимости состава).
Для решения поставленной задачи зададим интервал переменных от 0 с шагом 0,1. Определим для каждого значения объем пополнения запасов каждого вида товара по формуле (8).

Используя данные таблицы 3 делаем итерацию:

Таблица 4.Итерации

λ

-3,500

-3,510

-3,520

-3,530

-3,540

-3,543

-3,550

-0,735

-0,740

-0,745

у1

20,482

20,462

20,442

20,421

20,401

20,395

20,381

30,485

30,451

30,418

у2

1,731

1,729

1,727

1,726

1,724

1,723

1,722

2,576

2,573

2,570

у3

1,580

1,578

1,577

1,575

1,574

1,573

1,572

2,352

2,349

2,346

у4

5,017

5,012

5,007

5,002

4,997

4,996

4,992

7,467

7,459

7,451

у5

1,490

1,488

1,487

1,485

1,484

1,483

1,482

2,217

2,215

2,212

у6

5,929

5,923

5,918

5,912

5,906

5,904

5,900

8,825

8,815

8,806

у7

7,118

7,110

7,103

7,096

7,089

7,087

7,082

10,594

10,582

10,570

у8

26,876

26,849

26,823

26,796

26,770

26,762

26,743

40,001

39,957

39,913

у9

9,675

9,666

9,656

9,647

9,637

9,634

9,628

14,400

14,385

14,369

у10

62,567

62,505

62,443

62,381

62,320

62,302

62,259

93,122

93,020

92,918

у11

145,673

145,528

145,384

145,241

145,098

145,055

144,955

216,814

216,576

216,339

у12

6,880

6,873

6,867

6,860

6,853

6,851

6,846

10,240

10,229

10,218

у13

4,838

4,833

4,828

4,823

4,819

4,817

4,814

7,200

7,192

7,184

у14

11,411

11,400

11,388

11,377

11,366

11,362

11,355

16,984

16,965

16,946

у15

22,501

22,478

22,456

22,434

22,412

22,405

22,390

33,489

33,453

33,416

у16

5,913

5,907

5,901

5,895

5,889

5,888

5,884

8,800

8,791

8,781

у17

2,722

2,720

2,717

2,714

2,711

2,711

2,709

4,052

4,047

4,043

у18

12,849

12,836

12,824

12,811

12,798

12,795

12,786

19,124

19,103

19,082

у19

16,770

16,754

16,737

16,721

16,704

16,699

16,688

24,961

24,933

24,906

у20

2,992

2,989

2,986

2,983

2,980

2,979

2,977

4,453

4,448

4,443

у21

24,188

24,164

24,140

24,116

24,093

24,086

24,069

36,001

35,961

35,922

у22

10,946

10,935

10,925

10,914

10,903

10,900

10,892

16,292

16,274

16,256

у23

18,168

18,150

18,132

18,114

18,096

18,091

18,079

27,041

27,011

26,981

у24

1,064

1,063

1,062

1,061

1,060

1,060

1,059

1,584

1,582

1,580

у25

7,633

7,625

7,618

7,610

7,603

7,600

7,595

11,360

11,348

11,335

у26

2,433

2,430

2,428

2,425

2,423

2,422

2,421

3,620

3,616

3,613

у27

2,433

2,430

2,428

2,425

2,423

2,422

2,421

3,620

3,616

3,613

у28

17,006

16,989

16,973

16,956

16,939

16,934

16,923

25,312

25,284

25,256

у29

35,807

35,771

35,736

35,701

35,665

35,655

35,630

53,293

53,235

53,177

у30

1,972

1,970

1,968

1,966

1,964

1,963

1,962

2,935

2,931

2,928

а1 y1

6,145

6,139

6,132

6,126

6,120

6,119

6,114

9,145

9,135

9,125

а2y2

0,865

0,865

0,864

0,863

0,862

0,862

0,861

1,288

1,287

1,285

а3 y3

0,948

0,947

0,946

0,945

0,944

0,944

0,943

1,411

1,409

1,408

а4 y4

1,003

1,002

1,001

1,000

0,999

0,999

0,998

1,493

1,492

1,490

а5y5

0,447

0,446

0,446

0,446

0,445

0,445

0,445

0,665

0,664

0,664

а6 y6

1,186

1,185

1,184

1,182

1,181

1,181

1,180

1,765

1,763

1,761

а7 y7

3,274

3,271

3,268

3,264

3,261

3,260

3,258

4,873

4,868

4,862

а8y8

10,750

10,740

10,729

10,718

10,708

10,705

10,697

16,000

15,983

15,965

а9 y9

3,870

3,866

3,862

3,859

3,855

3,854

3,851

5,760

5,754

5,748

а10y10

6,257

6,250

6,244

6,238

6,232

6,230

6,226

9,312

9,302

9,292

а11y11

2,913

2,911

2,908

2,905

2,902

2,901

2,899

4,336

4,332

4,327

а12y12

2,752

2,749

2,747

2,744

2,741

2,740

2,739

4,096

4,092

4,087

а13y13

1,935

1,933

1,931

1,929

1,927

1,927

1,926

2,880

2,877

2,874

а14y14

6,847

6,840

6,833

6,826

6,820

6,817

6,813

10,190

10,179

10,168

а15y15

4,500

4,496

4,491

4,487

4,482

4,481

4,478

6,698

6,691

6,683

а16y16

2,365

2,363

2,360

2,358

2,356

2,355

2,353

3,520

3,516

3,512

а17y17

0,898

0,897

0,897

0,896

0,895

0,895

0,894

1,337

1,336

1,334

а18y18

0,899

0,899

0,898

0,897

0,896

0,896

0,895

1,339

1,337

1,336

а19y19

6,708

6,702

6,695

6,688

6,682

6,680

6,675

9,984

9,973

9,962

а20y20

2,992

2,989

2,986

2,983

2,980

2,979

2,977

4,453

4,448

4,443

а21y21

9,675

9,666

9,656

9,647

9,637

9,634

9,628

14,400

14,385

14,369

а22y22

2,189

2,187

2,185

2,183

2,181

2,180

2,178

3,258

3,255

3,251

а23y23

7,267

7,260

7,253

7,246

7,239

7,236

7,231

10,816

10,804

10,793

а24y24

0,851

0,851

0,850

0,849

0,848

0,848

0,847

1,267

1,266

1,264

а25y25

3,053

3,050

3,047

3,044

3,041

3,040

3,038

4,544

4,539

4,534

а26y26

0,122

0,122

0,121

0,121

0,121

0,121

0,121

0,181

0,181

0,181

а27y27

0,487

0,486

0,486

0,485

0,485

0,484

0,484

0,724

0,723

0,723

а28y28

5,102

5,097

5,092

5,087

5,082

5,080

5,077

7,593

7,585

7,577

а29y29

2,148

2,146

2,144

2,142

2,140

2,139

2,138

3,198

3,194

3,191

а30y30

1,972

1,970

1,968

1,966

1,964

1,963

1,962

2,935

2,931

2,928

Sаi yi - A

0,421

0,322

0,223

0,124

0,025

-0,004

-0,073

49,464

49,300

49,137

После проведения итерации принимаем оптимальное значение λ равным -3,575, т.к. резерв имеющейся площади склада значительно превышает необходимое пространство для хранения товаров. Используя оптимальные значения уi (объём пополнения запасов), находящиеся в выделенном столбце, определяем остальные характеристики системы управления запасами, с помощью классической модели.

Таблица 5. Оптимизированные характеристики системы управления запасами

№ товара, i

Yi*

Ti*

Tbi*

Ybi*

Zi

Z

1,000

20,395

1,483

0,133

1,833

40,527

784,879

2,000

1,723

1,149

0,133

0,200

5,708

3,000

1,573

1,049

0,133

0,200

6,252

4,000

4,996

1,817

0,133

0,367

6,618

5,000

1,483

1,483

0,133

0,133

2,947

6,000

5,904

1,817

0,133

0,433

7,821

7,000

7,087

1,198

0,133

0,789

21,594

8,000

26,762

1,285

0,133

2,778

70,903

9,000

9,634

1,285

0,133

1,000

25,525

10,000

62,302

2,569

0,133

3,233

41,266

11,000

145,055

5,745

0,133

3,367

19,216

12,000

6,851

1,285

0,133

0,711

18,151

13,000

4,817

1,285

0,133

0,500

12,763

14,000

11,362

1,049

0,133

1,444

45,156

15,000

22,405

1,817

0,133

1,644

29,681

16,000

5,888

1,285

0,133

0,611

15,599

17,000

2,711

1,414

0,133

0,256

5,925

18,000

12,795

3,071

0,133

0,556

5,932

19,000

16,699

1,285

0,133

1,733

44,244

20,000

2,979

0,812

0,133

0,489

19,731

21,000

24,086

1,285

0,133

2,500

63,813

22,000

10,900

1,817

0,133

0,800

14,439

23,000

18,091

1,285

0,133

1,878

47,931

24,000

1,060

0,908

0,133

0,156

5,615

25,000

7,600

1,285

0,133

0,789

20,137

26,000

2,422

3,633

0,133

0,089

0,802

27,000

2,422

0,255

0,133

1,267

125,759

28,000

16,934

1,483

0,133

1,522

33,650

29,000

35,655

3,317

0,133

1,433

14,170

30,000

1,963

0,812

0,133

0,322

13,005

Раздел 4. Сравнительный анализ существующей и оптимальной системы управления запасами

В данном случае между существующей и оптимальной системами управления запасами имеется большая разница, так как резерв имеющейся площади склада значительно превышает необходимое пространство для хранения товаров.

При выполнении сравнения основных параметров существующей и оптимальной систем управления учитывают: объём заказа ( Yi ), длительность цикла расходования запасов ( Ti ), время возобновления заказа (Tbi ), уровень возобновления запасов (Ybi ), сумарные затраты за единицу времени на обслуживание запаса ( Zi ).

Сравнительная характеристика систем

товара,

Yi

Ti*

Tbi*

Ybi*

Zi

Z

№ товара,

Yi

Ti*

Tbi*

Ybi*

Zi

Z

1

3,4375

0,25

0,13333

1,833

186,12

3354

1

20,395

1,483

0,133

1,833

40,527

784,87

2

0,375

0,25

0,13333

0,2

20,42

2

1,723

1,149

0,133

0,200

5,708

3

0,375

0,25

0,13333

0,2

20,478

3

1,573

1,049

0,133

0,200

6,252

4

0,6875

0,25

0,13333

0,367

37,119

4

4,996

1,817

0,133

0,367

6,618

5

0,25

0,25

0,13333

0,133

13,536

5

1,483

1,483

0,133

0,133

2,947

6

0,8125

0,25

0,13333

0,433

43,868

6

5,904

1,817

0,133

0,433

7,821

7

1,4792

0,25

0,13333

0,789

80,454

7

7,087

1,198

0,133

0,789

21,594

8

5,2083

0,25

0,13333

2,778

282,81

8

26,762

1,285

0,133

2,778

70,903

9

1,875

0,25

0,13333

1

101,81

9

9,634

1,285

0,133

1,000

25,525

10

6,0625

0,25

0,13333

3,233

326,39

10

62,302

2,569

0,133

3,233

41,266

11

6,3125

0,25

0,13333

3,367

339,07

11

145,055

5,745

0,133

3,367

19,216

12

1,3333

0,25

0,13333

0,711

72,399

12

6,851

1,285

0,133

0,711

18,151

13

0,9375

0,25

0,13333

0,5

50,906

13

4,817

1,285

0,133

0,500

12,763

14

2,7083

0,25

0,13333

1,444

147,89

14

11,362

1,049

0,133

1,444

45,156

15

3,0833

0,25

0,13333

1,644

166,47

15

22,405

1,817

0,133

1,644

29,681

16

1,1458

0,25

0,13333

0,611

62,218

16

5,888

1,285

0,133

0,611

15,599

17

0,4792

0,25

0,13333

0,256

25,967

17

2,711

1,414

0,133

0,256

5,925

18

1,0417

0,25

0,13333

0,556

56,032

18

12,795

3,071

0,133

0,556

5,932

19

3,25

0,25

0,13333

1,733

176,47

19

16,699

1,285

0,133

1,733

44,244

20

0,9167

0,25

0,13333

0,489

50,621

20

2,979

0,812

0,133

0,489

19,731

21

4,6875

0,25

0,13333

2,5

254,53

21

24,086

1,285

0,133

2,500

63,813

22

1,5

0,25

0,13333

0,8

80,987

22

10,900

1,817

0,133

0,800

14,439

23

3,5208

0,25

0,13333

1,878

191,18

23

18,091

1,285

0,133

1,878

47,931

24

0,2917

0,25

0,13333

0,156

16,017

24

1,060

0,908

0,133

0,156

5,615

25

1,4792

0,25

0,13333

0,789

80,318

25

7,600

1,285

0,133

0,789

20,137

26

0,1667

0,25

0,13333

0,089

8,96

26

2,422

3,633

0,133

0,089

0,802

27

2,375

0,25

0,13333

1,267

128,23

27

2,422

0,255

0,133

1,267

125,759

28

2,8542

0,25

0,13333

1,522

154,54

28

16,934

1,483

0,133

1,522

33,650

29

2,6875

0,25

0,13333

1,433

144,52

29

35,655

3,317

0,133

1,433

14,170

30

0,6042

0,25

0,13333

0,322

33,364

30

1,963

0,812

0,133

0,322

13,005

Выводы

По результатам данной курсовой работы можно сделать вывод – оптимальная система управления запасами является намного эффективнее существующей, так как резерв имеющейся площади склада значительно превышает необходимое пространство для хранения товаров. Нужно более рационально использовать оставшуюся площадь склада.

Сравнительный анализ показал, что изменения при переходе на оптимальную систему управления запасами будут экономичными. Сумарные затраты на обслуживание запасов в существующей системе управления запасами составляют - 3354 грн., а в оптимальной – 784,87 грн., что показывает разницу на 2568,823 грн. или на 76,6% меньше. Поэтому эффективность перехода на оптимальную систему значительна.

За счет системы управления запасами мжно узнать необходимый обьем пополнения запасов для каждого вида продукции (Yi*), данные модно узнать из таблицы №5. «Оптимизированные характеристики системы управления запасами», и уровень обновления заказа(Ybi), так же из этой таблицы

Список использованной литературы

1. Биков І. Ю., Жирнов М. В., Худякова І. М. Microsoft Office в задачах економіки та управління. – К.: ВД «Професіонал», 2006. – 264 с.

2. Зайченко Ю. П. Исследование операций. – К.: Вища школа, 1979. – 392 с.

3. Інформаційні системи і технології в економіці. – К.: Видавничий центр «Академія», 2002. – 544 с.

4. Информационные системы в экономике / Под ред. В. В. Дика. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 270 с.

5. Половнею Н. М., Якимов А. М. Системы автоматизированной обработки учетной информации. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 192 с.

6. Рыжиков Ю. И. Управление запасами. – М.: Наука, 1969. – 344 с.

7. Худли Дж., Уайтин Т. Научное управление запасами. – М.: Мир, 1967. –

316 с.

8. Хемди А. Таха Введение в исследование операцій. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 912 с.

Оценить/Добавить комментарий
Имя
Оценка
Комментарии:
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Olya17:55:38 01 сентября 2019
.
.17:55:37 01 сентября 2019
.
.17:55:36 01 сентября 2019
.
.17:55:35 01 сентября 2019
.
.17:55:35 01 сентября 2019

Смотреть все комментарии (6)
Работы, похожие на Реферат: Кафедра экономики и управления работа по курсу: «Информационные технологии управления запасами» на тему: Управление запасами ЧП «Шека А. А.»

Назад
Меню
Главная
Рефераты
Благодарности
Опрос
Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете?

Да, в любом случае.
Да, но только в случае крайней необходимости.
Возможно, в зависимости от цены.
Нет, напишу его сам.
Нет, забью.



Результаты(258739)
Комментарии (3486)
Copyright © 2005-2020 BestReferat.ru support@bestreferat.ru реклама на сайте

Рейтинг@Mail.ru