Банк рефератов содержит более 364 тысяч рефератов, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.
Полнотекстовый поиск
Всего работ:
364141
Теги названий
Разделы
Авиация и космонавтика (304)
Административное право (123)
Арбитражный процесс (23)
Архитектура (113)
Астрология (4)
Астрономия (4814)
Банковское дело (5227)
Безопасность жизнедеятельности (2616)
Биографии (3423)
Биология (4214)
Биология и химия (1518)
Биржевое дело (68)
Ботаника и сельское хоз-во (2836)
Бухгалтерский учет и аудит (8269)
Валютные отношения (50)
Ветеринария (50)
Военная кафедра (762)
ГДЗ (2)
География (5275)
Геодезия (30)
Геология (1222)
Геополитика (43)
Государство и право (20403)
Гражданское право и процесс (465)
Делопроизводство (19)
Деньги и кредит (108)
ЕГЭ (173)
Естествознание (96)
Журналистика (899)
ЗНО (54)
Зоология (34)
Издательское дело и полиграфия (476)
Инвестиции (106)
Иностранный язык (62791)
Информатика (3562)
Информатика, программирование (6444)
Исторические личности (2165)
История (21320)
История техники (766)
Кибернетика (64)
Коммуникации и связь (3145)
Компьютерные науки (60)
Косметология (17)
Краеведение и этнография (588)
Краткое содержание произведений (1000)
Криминалистика (106)
Криминология (48)
Криптология (3)
Кулинария (1167)
Культура и искусство (8485)
Культурология (537)
Литература : зарубежная (2044)
Литература и русский язык (11657)
Логика (532)
Логистика (21)
Маркетинг (7985)
Математика (3721)
Медицина, здоровье (10549)
Медицинские науки (88)
Международное публичное право (58)
Международное частное право (36)
Международные отношения (2257)
Менеджмент (12491)
Металлургия (91)
Москвоведение (797)
Музыка (1338)
Муниципальное право (24)
Налоги, налогообложение (214)
Наука и техника (1141)
Начертательная геометрия (3)
Оккультизм и уфология (8)
Остальные рефераты (21692)
Педагогика (7850)
Политология (3801)
Право (682)
Право, юриспруденция (2881)
Предпринимательство (475)
Прикладные науки (1)
Промышленность, производство (7100)
Психология (8693)
психология, педагогика (4121)
Радиоэлектроника (443)
Реклама (952)
Религия и мифология (2967)
Риторика (23)
Сексология (748)
Социология (4876)
Статистика (95)
Страхование (107)
Строительные науки (7)
Строительство (2004)
Схемотехника (15)
Таможенная система (663)
Теория государства и права (240)
Теория организации (39)
Теплотехника (25)
Технология (624)
Товароведение (16)
Транспорт (2652)
Трудовое право (136)
Туризм (90)
Уголовное право и процесс (406)
Управление (95)
Управленческие науки (24)
Физика (3462)
Физкультура и спорт (4482)
Философия (7216)
Финансовые науки (4592)
Финансы (5386)
Фотография (3)
Химия (2244)
Хозяйственное право (23)
Цифровые устройства (29)
Экологическое право (35)
Экология (4517)
Экономика (20644)
Экономико-математическое моделирование (666)
Экономическая география (119)
Экономическая теория (2573)
Этика (889)
Юриспруденция (288)
Языковедение (148)
Языкознание, филология (1140)

Реферат: Задачи, обязанности и функции финансового менеджера на предприятии содержание введение 3

Название: Задачи, обязанности и функции финансового менеджера на предприятии содержание введение 3
Раздел: Остальные рефераты
Тип: реферат Добавлен 08:12:22 07 октября 2011 Похожие работы
Просмотров: 721 Комментариев: 1 Оценило: 1 человек Средний балл: 5 Оценка: неизвестно     Скачать

Задачи, обязанности и функции финансового менеджера на предприятии


содержание

введение. 3

1. функции и обязанности финансового менеджера.. 4

2. цели и задачи финансового менеджера.. 8

заключение. 12

список литературы.. 14


введение

Финансовые менеджеры бывают разными. Есть главный финансовый менеджер, есть функциональные и линейные фи­нансовые менеджеры. Финансовый директор — это главный финансовый менеджер, который отвечает за всю финансовую деятельность компании. Он может делегировать ответствен­ность по многим направлениям финансовой деятельности контролеру и казначею. Контролер обычно занимается теми направлениями, которые требуют знаний бухучета. По своим функциям он приравнивается к российскому главному бух­галтеру. Казначей, который отвечает за финансирование и инвестиции, выступает посредником между компанией и рынками капитала.

Зачастую в этой схеме некоторые или все функции казначея бе­рет на себя финансовый директор; подобная схема реализуется в традиционном малом бизнесе, исключения составляют лишь инновационные венчурные компании, где функции казначея частично или целиком могут делегироваться контролеру.

Несмотря на то, что все они занимают разные ступеньки в иерархии финансового управления, современные финансо­вые менеджеры обязаны владеть системой знаний. В сфере его интересов: организационные аспекты деятельности компании, ее финансовые стратегии и рычаги управления, финансовое планирование и прогнозирование, управление рабочим капиталом, работа с ценными бумаги, принятие ин­вестиционных решений, разработка различных схем корпо­ративного финансирования, наконец, международные аспек­ты деятельности своей компании, например, умение работать с валютой и рисками на международных финансовых рынках.


1. функции и обязанности финансового менеджера

Распределение функций между тремя основными финансо­выми менеджерами: финансовым директором, казначеем и контролером представлено на рис. 1.

Финансовый директор. Финансовый директор практически единственный из заместителей генерального директора, ко­торый, как правило, кооптируется в Совет директоров ком­пании. Место в Совете директоров требует от финансового директора активного участия в широкой стратегической и политической деятельности, привнося в нее финансовые аспекты. Поскольку большинство членов Совета не имеют со­ответствующих знаний и опыта в финансовом менеджменте, финансовый директор традиционно пользуется значитель­ным влиянием.

Совет директоров принимает советы финансового директора по дивидендам, крупным инвестициям, структуре капитала, слияниям и поглощениям. Совет целиком полагается на финансового директора и сотрудников его департамента в диаг­ностике, оценке финансового состояния, экономических тенденций, трактовке законодательных и финансовых аспек­тов государственного регулирования.

Широкие обязанности в составе Совета обусловливают уча­стие финансового директора в долгосрочном планировании и подготовке прогнозных бюджетов, в которых отражаются финансовые требования к стратегическому управлению.

В итоге, финансовый директор отвечает за все виды деятель­ности, которые могут быть делегированы контролеру или ка­значею, например, финансовое планирование и контроль, отношения с финансовыми институтами, финансовый ана­лиз, мониторинг денежных потоков и пр.

Рис. 1 – Распределение функций между финансовыми менеджерами[1]

Контролер. В первую очередь контролер отвечает перед фи­нансовым директором за аудит и организацию учета в ком­пании, а именно: за подготовку финансовой отчетности и документов для менеджмента, Совета директоров, акционе­ров и налоговых органов. Ответственность за сбор качест­венной информации, проведение управленческого учета и формирование аналитических финансовых документов делает участие контролера важнейшим компонентом процесса при­нятия финансовых решений на всех уровнях управления.

Контролер контролирует издержки всей компании. Он участ­вует в определении цен на производимую продукцию, при­нимает решения по поводу торгового кредита, проводит мо­ниторинг за платежами клиентов. Вместе со своими сотруд­никами он составляет консолидированные финансовые до­кументы, разрабатывает сметы и бюджеты. Он, как правило, отвечает перед финансовым директором за налоговые отчис­ления. Только в крупных компаниях создается самостоятель­ный налоговый департамент, который непосредственно под­чиняется финансовому директору.

Контролер занимает ключевое положение в информацион­ной системе компании, и крупные управленческие решения не принимаются без его участия.

В некоторых компаниях, особенно небольших, контролер осуществляет многие функции, относимые к компетенции казначея.

Казначей. Основные функции казначея связаны с управлени­ем капиталом компании. Он обязан гарантировать ее плате­жеспособность, стараясь обеспечить источники финансирования, достаточные для любых, даже непредвиденных ситуа­ций. В итоге, казначей и его департамент заняты прогнози­рованием финансовых потребностей компании и управлени­ем ее денежных потоков. Казначей должен поддерживать эффективные деловые отношения с банками, так как он от­вечает, основываясь на финансовых прогнозах, за удовлетво­рение кратко- и долгосрочных потребностей в финансовых ресурсах. Поэтому казначей занят эмиссией корпоративных ценных бумаг и управлением этими бумагами, включая реги­страцию акционеров и компанию андеррайтинга.

Казначей — хранитель капитала компании. Он отвечает за портфель ценных бумаг компании, проводит операции с го­сударственными ценными бумагами и иными инструментами финансовых рынков[2] . Казначей на трастовых началах органи­зует управление пенсионными фондами. Он распоряжается валютными активами, принимает необходимые меры для хеджирования любых финансовых рисков.

Департамент казначея может также управлять недвижимо­стью компании и заниматься вопросами страхования. Нако­нец, департамент казначея нередко является сосредоточение знаний и опыта в области финансового анализа компании, а главное, в оценке ее деятельности. Сотрудники казначея — основные участники инвестиционных проектов. Они зани­маются анализом крупных инвестиционных предложений, слияниями, финансовым лизингом. Финансовых аналитиков из департамента казначея часто просят принять участие в программах подготовки кадров, направленных на широкое ознакомление операционных менеджеров с методами финан­сового менеджмента.

Казначей — основной посредник компании с финансовой внешней средой. В его компетенции также дол­госрочное финансирование и управление краткосрочными займами, он контролирует потенциальные убытки от опера­ции с валютой. Главная обязанность состоит в том, чтобы у компании всегда были в наличии достаточные денежные средства для удовлетворения любых финансовых нужд ком­пании в любой момент времени.


2. цели и задачи финансового менеджера

Существует две точки зрения по поводу целей и задач финансового менеджера. Традицион­ный взгляд сводится к тому, что главная цель — это макси­мизация прибыли. Подобная задача сразу же поднимает во­просы по измерению прибыли и ее отражению в финансовой отчетности. Именно потому бухгалтерская профессия на про­тяжении длительного периода времени играла и продолжает играть огромную роль. Тем более, что эти вопросы связаны с налогообложением и выплатой дивидендов.

Квалифицированный бухгалтер традиционно и вполне оп­равдано занимает важное место среди высших слоев финан­сового менеджмента и всего управленческого персонала. Ориентация на прибыль привела к организации мониторинга и контроля за издержками, а перед операционными менед­жерами были поставлены соответствующие задачи. Бухгалте­ры объединились в разные профессиональные ассоциации, которые стали разрабатывать системы финансового контроля.

Однако в последние годы высокий уровень инфляции заста­вил сомневаться в адекватности фундаментальных положе­ний бухгалтерского учета проблемам оценки стоимости ком­паний. Любые попытки ввести общепринятую систему «буху­чета в условиях инфляции» или, что еще хуже, «финансового менеджмента в условиях инфляции» лишь подчеркнули важ­ность концепции экономической стоимости[3] .

Если в бухгалтерском учете стоимость актива за определен­ный период времени амортизируется в некой произвольной форме путем выбора того или иного метода начисления амортизации, то экономическая стоимость отражает приве­денную стоимость актива, а она определяется дисконтиро­ванными доходами, которые данный актив способен генери­ровать в будущем (денежными потоками будущего). Вопрос обычный: сколько мы готовы заплатить за этот актив, наде­ясь на то, что он будет приносить нам доход? Концепция экономической стоимости порождает второй принципиаль­ный способ трактовки финансовых целей, а именно: главная задача финансового менеджера состоит в максимизации эко­номической стоимости, т.е. улучшить благосостояние тех, кого мы сегодня привыкли называть собственниками или акционерами-собственниками.

В долговременной пер­спективе между максимизацией бухгалтерской прибыли и максимизацией экономической стоимости не должно быть разницы. Однако на практике эти цели противостоят друг другу. Чаще всего стремление максимизации прибыли носит текущий характер, и все, как правило, ориентируются на увеличение кратко­срочной годовой бухгалтерской прибыли.

Но ведь инвестиции носят долгосрочный характер, так как любой инвестор вкладывает деньги только лишь с долговре­менным прицелом.

Стремление к максимизации экономической стоимости (це­ны собственного капитала компании) стимулирует ежегод­ную оценку будущих доходов от инвестицией. При этом данная оценка проводится с учетом альтернативной усреднен­ной доходности, которая формируется на рынках капитала. Другими словами, текущая оценка будущих доходов должна соответствовать этой средневзвешенной стоимости качества инвестиций, формируемой на финансовом рынке. Лишь та­ким образом финансовый менеджер может оценить, могут ли инвестиции «прирастить» на деле цену капитала компании, повысится ли от этого благосостояние акционеров-инвесторов, или они найдут более выгодные варианты вло­жения своих денег.

Любое начинание нацелено на получение доходов. Каждое подобное начинание требует инвестиций. Если оценка эко­номической стоимости начинаний не превышает величину инвестиций, необходимых для их осуществления, то не стоит ждать доходов. Подобный проект явно неприбыльный, ведь очевидно, что он не приводит к повышению рыночной цены капитала компании.

Сегодня очень много внимания уделяется методам оценки экономической стоимости. Вместе с тем существуют некото­рые базовые принципы, которые лежат в основе всех доход­ных видов деятельности и не зависят от этих конкретных ме­тодов. Занимаясь финансовым менеджментом, необходимо постоянно помнить, что в мире конкуренции, особенно на финансовых рынках, не следует ждать больших результатов, так как они средневзвешены.

В современном мире эти преимущества могут возникать благодаря технологическим новшествам, основанным на НИОКР, активному использованию патентов и лицензий, прочным отношениям с клиентами, выгодам местоположения, масштабам деятельности, завоеванию таких стратегических зон хозяйствования, которые приводят к сверхмонопольной прибы­ли. К конкурентным преимуществам вполне можно отнести ка­чественный менеджмент, умелое управление людьми и т.д., и т.п. Если конкурентных преимуществ для роста доходности нет, то никакой качественный менеджмент не сможет реализовать доходный инвестиционный проект[4] .

Уже в настоящее время и тем более в ближайшие десятилетие фи­нансовые менеджеры будут меньше заниматься технологиче­скими аспектами финансовой деятельности: т.е. финансовым инжинирингом. Скорее это прерогатива линейных специали­стов по финансам, бухгалтеров и финансовых аналитиков. Все в большей мере финансовые менеджеры будут обращать внимание на оценку сравнительных конкурентных преимуществ, а главное на их создание. Все чаще можно будет наблюдать, как финансовый менеджер вовлечен не только в финансовые ас­пекты любой сферы деятельности компании, а все в большей степени будет озабочен экономической оценкой общемиро­вых и национальных тенденций. Финансовый менеджер не­посредственно будет участвовать в стратегическом планиро­вании деятельности своей компании.

В своей (во многом альтруистической) деятельности финан­совый менеджер стремится помочь остальным менеджерам достичь поставленных финансовых целей, отчитаться по фи­нансовым результатам перед государством, собственниками, кредиторами и наемными работниками компании. Для ре­шения этих задач финансовый менеджер оперирует аналити­ческой системой финансовой отчетности и контроля, управ­ляет денежными средствами, активно вступает в отношения с финансовыми институтами в целях привлечения капитала.

Поскольку весь собственный капитал принадлежат владель­цам компании, т.е. акционерам, то финансовый менеджер обязан адаптировать возможные финансовые цели к интере­сам акционеров-собственников. Сегодня большинство рос­сийских компаний измеряют финансовые це­ли с бухгалтерской, а не с экономической точки зрения. Но, так или иначе, они начинают признавать, что интересам компании лучше всего соответствует та политика, которая приводит к росту собственного капитала или иначе капитала акционеров.

Современный финансовый менеджмент направлен на выбор управленческих решений, которые способны привести к ре­альному приращению цены этого капитала, а, следовательно, и благосостоянию акционеров. Конечно, существуют и дру­гие соображения, которые сегодня влияют на многие реше­ния. Однако на долю финансового менеджмента выпадает чуть ли не главная задача оценки влияния любых управленческих ре­шений на стоимость компании.


заключение

Можно выделить следующие функции финансового директора: участие в формировании стратегии, определение финансовых потребностей для избранной стратегии; планирование, подготовка и оценка перспективных бюджетов; распределение чистого дохода, определение нормы капитализации и прибыли, политика дивидендов; оценка инвестиционных проектов, распределение инвестиций и формирование инвестиционного портфеля; определение структуры капитала, формирование политики займов, эмиссионной политики, выбор эффективных финансовых инструментов; реструктуризация предприятия, слияния, присоединения, поглощения.

Казначей выполняет следующие функции и обязанности: управление ликвидностью и рабочим капиталом; взаимоотношения с кредиторами; управление ценными бумагами; управление заемным капиталом; инвестициями; трастовая деятельность; управление валютными операциями; хеджирование финансовых рисков; управление реальными активами; страховая деятельность; управление запасами; экспертиза и оценка финансовой деятельности; управление инвестиционными проектами; слияния; финансовый лизинг; операции с недвижимостью; налоговое планирование.

В функциональные обязанности контролера входят: организация бухгалтерского учета; анализ прибыли; финансовый анализ; анализ цен; анализ и учет затрат; составление финансовой отчетности; организация контроля за движением денежных средств; налоговые платежи; внутренний аудит; управление дебиторами и кредиторами; мониторинг запасов; кассовые операции; бюджетирование; налоги.

Существует две точки зрения по поводу целей и задач финансового менеджера. Традицион­ный взгляд сводится к тому, что главная цель — это макси­мизация прибыли.

Концепция экономической стоимости порождает второй принципиаль­ный способ трактовки финансовых целей, а именно: главная задача финансового менеджера состоит в максимизации эко­номической стоимости, т.е. улучшить благосостояние тех, кого мы сегодня привыкли называть собственниками или акционерами-собственниками.


список литературы

1. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Финансовый менеджер. – М.: ООО Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000. – 400с.

2. Ван Хорн Джеймс К., Вахович Джон М. Основы финансового менеджмента. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 992с.

3. Жнякин Б.А. Финансовый менеджмент. – Донецк: Издательство «Донеччина», 2002. – 180с.

4. Бланк А. И. Основы финансового менеджмента: В 2 т. – К.: Ника-Центр, 2005. – 512 с.

5. Кретина М. Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и Сер­вис, 2004. – 304 с.

6. Павлова Л. П. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2006.– 400 с.

7. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Г. А. Краева и др. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. - 518 с.


[1] Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Финансовый менеджер. – М.: ООО Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000. – С. 19.

[2] Бланк А. И. Основы финансового менеджмента: В 2 т. Т. 1. – К.: Ника-Центр, 2005. – С. 357.

[3] Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Г. А. Краева и др. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – С. 197.

[4] Жнякин Б.А. Финансовый менеджмент. – Донецк: Издательство «Донеччина», 2002. – С. 149.

Оценить/Добавить комментарий
Имя
Оценка
Комментарии:
Здравствуйте! Если Вам нужна помощь с учебными работами, ну или будет нужна в будущем (курсовая, дипломная, отчет по практике, контрольная, РГР, решение задач, онлайн-помощь на экзамене или "любая другая" работа...) - обращайтесь: VSE-NA5.RU Поможем Вам с выполнением учебной работы в самые короткие сроки! Сделаем все быстро и качественно. Предоставим гарантии!
Ольга21:21:10 18 мая 2019

Работы, похожие на Реферат: Задачи, обязанности и функции финансового менеджера на предприятии содержание введение 3

Назад
Меню
Главная
Рефераты
Благодарности
Опрос
Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете?

Да, в любом случае.
Да, но только в случае крайней необходимости.
Возможно, в зависимости от цены.
Нет, напишу его сам.
Нет, забью.



Результаты(229690)
Комментарии (3126)
Copyright © 2005-2019 BestReferat.ru bestreferat@gmail.com реклама на сайте

Рейтинг@Mail.ru