Банк рефератов содержит более 364 тысяч рефератов, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.
Полнотекстовый поиск
Всего работ:
364139
Теги названий
Разделы
Авиация и космонавтика (304)
Административное право (123)
Арбитражный процесс (23)
Архитектура (113)
Астрология (4)
Астрономия (4814)
Банковское дело (5227)
Безопасность жизнедеятельности (2616)
Биографии (3423)
Биология (4214)
Биология и химия (1518)
Биржевое дело (68)
Ботаника и сельское хоз-во (2836)
Бухгалтерский учет и аудит (8269)
Валютные отношения (50)
Ветеринария (50)
Военная кафедра (762)
ГДЗ (2)
География (5275)
Геодезия (30)
Геология (1222)
Геополитика (43)
Государство и право (20403)
Гражданское право и процесс (465)
Делопроизводство (19)
Деньги и кредит (108)
ЕГЭ (173)
Естествознание (96)
Журналистика (899)
ЗНО (54)
Зоология (34)
Издательское дело и полиграфия (476)
Инвестиции (106)
Иностранный язык (62791)
Информатика (3562)
Информатика, программирование (6444)
Исторические личности (2165)
История (21319)
История техники (766)
Кибернетика (64)
Коммуникации и связь (3145)
Компьютерные науки (60)
Косметология (17)
Краеведение и этнография (588)
Краткое содержание произведений (1000)
Криминалистика (106)
Криминология (48)
Криптология (3)
Кулинария (1167)
Культура и искусство (8485)
Культурология (537)
Литература : зарубежная (2044)
Литература и русский язык (11657)
Логика (532)
Логистика (21)
Маркетинг (7985)
Математика (3721)
Медицина, здоровье (10549)
Медицинские науки (88)
Международное публичное право (58)
Международное частное право (36)
Международные отношения (2257)
Менеджмент (12491)
Металлургия (91)
Москвоведение (797)
Музыка (1338)
Муниципальное право (24)
Налоги, налогообложение (214)
Наука и техника (1141)
Начертательная геометрия (3)
Оккультизм и уфология (8)
Остальные рефераты (21692)
Педагогика (7850)
Политология (3801)
Право (682)
Право, юриспруденция (2881)
Предпринимательство (475)
Прикладные науки (1)
Промышленность, производство (7100)
Психология (8692)
психология, педагогика (4121)
Радиоэлектроника (443)
Реклама (952)
Религия и мифология (2967)
Риторика (23)
Сексология (748)
Социология (4876)
Статистика (95)
Страхование (107)
Строительные науки (7)
Строительство (2004)
Схемотехника (15)
Таможенная система (663)
Теория государства и права (240)
Теория организации (39)
Теплотехника (25)
Технология (624)
Товароведение (16)
Транспорт (2652)
Трудовое право (136)
Туризм (90)
Уголовное право и процесс (406)
Управление (95)
Управленческие науки (24)
Физика (3462)
Физкультура и спорт (4482)
Философия (7216)
Финансовые науки (4592)
Финансы (5386)
Фотография (3)
Химия (2244)
Хозяйственное право (23)
Цифровые устройства (29)
Экологическое право (35)
Экология (4517)
Экономика (20644)
Экономико-математическое моделирование (666)
Экономическая география (119)
Экономическая теория (2573)
Этика (889)
Юриспруденция (288)
Языковедение (148)
Языкознание, филология (1140)

Реферат: 15

Название: 15
Раздел: Остальные рефераты
Тип: реферат Добавлен 19:36:42 19 сентября 2011 Похожие работы
Просмотров: 4 Комментариев: 11 Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно     Скачать

2427

Теория организации

Методы анализа внешней среды организации

Реферат

15

2009

599

acher@wiseowl.ru

Содержание

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1. Понятие внешней среды организации. 4

2. Факторы внешней среды.. 6

3. Методы анализа внешней среды.. 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ... 16

Введение

Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды и мониторинг рынка.

И угрозы, которые подстерегают организацию и возможности, которые нам предоставляются, — все это присутствует именно в деловой среде, частью которой является бизнес.

Во внешней среде организации угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многие другие «сюрпризы».

В то же время здесь организацию поджидают покупатели, ресурсы, необходимые для бизнеса.

Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и возможности.

Соответственно для анализа внешней среды существуют ряд методик, по которым он проводится.

Именно поэтому тема: Методы анализа внешней среды организации на сегодняшний день актуальная тема.

Цель работы рассмотреть основные методы внешней среды организации.

Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:

1. Рассмотреть понятие внешней среды организации;

2. Факторы внешней среды;

3. Методы анализа внешней среды.

Работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

1. Понятие внешней среды организации

Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды.

От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.

Внешняя среда — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать.

Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы.

////////

2. Факторы внешней среды

Как уже было сказано выше, внешнюю среду можно условно разделить на две части: макроокружение и микроокружение.

Если на макроокружение нам трудно оказывать значительное влияние или контролировать его процессы, то динамика микроокружения может напрямую зависеть от выбора стратегии предприятия.

При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания, можно выделить целый ряд факторов, влияющих на возможности ее развития.

С этой целью используют методику под названием T.E.M.P.L.E.S. ( Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society).[1]

Она позволяет рассмотреть группу вопросов, связанных с внешней средой, разделив их на несколько подгрупп для соответствующего определения и классификации. Каждый из этих факторов подвергают соответствующему анализу, чтобы выяснить, какие трудности могут возникать при работе в данной сфере и какие здесь открываются позитивные возможности.

Названные причины удобно анализировать с учетом различных (в основном долгосрочных и среднесрочных) перспектив, когда необходимо предугадать, какие изменения ожидают компанию в будущем, и подобрать стратегии, максимально адекватные складывающейся ситуации.

Рассмотрим следующие факторы[2] :

1. технологии;

2. экономика;

3. политика;

4. законодательство;

5. окружающая среда;

6. демография;

7. социальные факторы.

/////////////

3. Методы анализа внешней среды

На сегодняшний день при анализе внешней среды используются ряд методов, таких как: SWOT –анализ, PEST – анализ, SNW-анализ (внутренней среды).

Получив представление о ситуации на рынке, о расстановке сил, о потребностях клиентов, об основных конкурентах, после тщательного анализа внутренней среды организации, необходимо выстроить стратегию, определить приоритеты и цели в соответствии с ситуацией на рынке.

Глубина анализа также может быть различной - в зависимости от поставленных целей. Если анализ проводится своими силами, то в большинстве случаев бывает достаточно, чтобы на приведенный выше список вопросов ответил генеральный директор и руководители профильных подразделений.

Если встает необходимость в глубоком аудите, например при покупке нового бизнеса или начале серьезной реструктуризации, то имеет смысл обратиться к профессиональным консалтинговым консультантам.

Методика «Общего SWOT-анализа» - систематизация существенной информации о внешней и внутренней среде компании по критерию «хорошо-плохо» для принятия стратегических решений.

Методика «SWOT-анализа со шкалированием» - оценка существенных характеристик внешней и внутренней среды компании по критерию «++,+,0,-,--».­ Выявление самых значительных факторов внешней и внутренней среды.

Методика «Корреляционного SWOT-анализа» - выделение существенных связей между характеристиками внутренней и внешней среды компании с целью последующего формирования простейшего.

Методика «SNW-анализа» - выявление наиболее значимой информации о внутренней среде компании по заданным регистрам и их оценка по критерию «хорошо-нейтрально-плохо» для принятия стратегических решений (анализ внутренней среды компании).

Методика «PEST+М-анализа» - выявление наиболее значимой информации о внешней среде по заданным регистрам и их оценка по критерию «хорошо-плохо» для принятия стратегических решений (анализ внешней среды компании).

Список методик можно продолжать чуть ли не до бесконечности.

В литературе встречаются их достаточно подробные описания, но применять самостоятельно на практике без долгого опыта анализа данных большинство методик очень сложно, так как велик соблазн упростить алгоритм ее проведения и свести все к простейшему списку таблиц.

Чаще всего самостоятельно пробуют провести SWOT и ­PEST анализ.

В данной работе более подробно рассмотрим данные методики.

Метод SWOT.

С перевода на английский (SWOT) — сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) — является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.

Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

Методика SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

На основании трудов Томпсона и Стрикланда может быть применен следующий набор характеристик, заключение по которым должно позволить составить список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее, заключенных во внешней среде.[3]

Сильные стороны: выдающаяся компетентность; адекватные финансовые ресурсы;

высокая квалификация; хорошая репутация у покупателей; известный лидер рынка;

изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации; возможность получения экономии от роста объема производства; защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления; подходящая технология; преимущества в области издержек; преимущества в области конкуренции; наличие инновационных способностей и возможности их реализации; проверенный временем менеджмент.

////////

Заключение

На основании вышеизложенного можно сделать ряд выводов:

Внешняя среда — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать.

Среда существования организации делится на две части.

Первая часть — "ближнее" окружение или «микросреда»— непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее цел

При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания, можно выделить целый ряд факторов, влияющих на возможности ее развития.

Эти факторы: технологии; экономика; политика; законодательство; окружающая среда; демография; социальные факторы.

На сегодняшний день при анализе внешней среды используются ряд методов, таких как: SWOT и ­PEST анализ.

Методика SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Данные методики просто необходимы для анализа внешней среды любой организации.

Список использованной литературы

1. Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Strategic Management. Concepts and Cases. Издательство: Вильямс, 2007 г. с. 928.

2. Грязнова А. Г., Джинджолия А. Ф.Основы менеджмента. Издательство: Экономика, 2007 г.с. 427.

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. 2002гг. с.189.

4. Под редакцией В. И. Королева. Основы менеджмента. Издательство: Магистр, 2008 г.с.624.

5. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. Издательство: Вильямс, 2007 г.с.672.

6. Гершун А.М.Статья Анализ внешней среды бизнеса. Источник:http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_23/article_3634/


[1] Под редакцией В. И. Королева. Основы менеджмента.Издательство: Магистр, 2008 г.с.56

[2] Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. 2002гг.с.90-93

[3] Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.Strategic Management. Concepts and Cases.Издательство: Вильямс, 2007 г.с. 98.

Оценить/Добавить комментарий
Имя
Оценка
Комментарии:
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Olya17:03:14 01 сентября 2019
.
.17:03:13 01 сентября 2019
.
.17:03:13 01 сентября 2019
.
.17:03:12 01 сентября 2019
.
.17:03:11 01 сентября 2019

Смотреть все комментарии (11)
Работы, похожие на Реферат: 15

Назад
Меню
Главная
Рефераты
Благодарности
Опрос
Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете?

Да, в любом случае.
Да, но только в случае крайней необходимости.
Возможно, в зависимости от цены.
Нет, напишу его сам.
Нет, забью.



Результаты(258736)
Комментарии (3485)
Copyright © 2005-2020 BestReferat.ru support@bestreferat.ru реклама на сайте

Рейтинг@Mail.ru