Банк рефератов содержит более 364 тысяч рефератов, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.
Полнотекстовый поиск
Всего работ:
364139
Теги названий
Разделы
Авиация и космонавтика (304)
Административное право (123)
Арбитражный процесс (23)
Архитектура (113)
Астрология (4)
Астрономия (4814)
Банковское дело (5227)
Безопасность жизнедеятельности (2616)
Биографии (3423)
Биология (4214)
Биология и химия (1518)
Биржевое дело (68)
Ботаника и сельское хоз-во (2836)
Бухгалтерский учет и аудит (8269)
Валютные отношения (50)
Ветеринария (50)
Военная кафедра (762)
ГДЗ (2)
География (5275)
Геодезия (30)
Геология (1222)
Геополитика (43)
Государство и право (20403)
Гражданское право и процесс (465)
Делопроизводство (19)
Деньги и кредит (108)
ЕГЭ (173)
Естествознание (96)
Журналистика (899)
ЗНО (54)
Зоология (34)
Издательское дело и полиграфия (476)
Инвестиции (106)
Иностранный язык (62791)
Информатика (3562)
Информатика, программирование (6444)
Исторические личности (2165)
История (21319)
История техники (766)
Кибернетика (64)
Коммуникации и связь (3145)
Компьютерные науки (60)
Косметология (17)
Краеведение и этнография (588)
Краткое содержание произведений (1000)
Криминалистика (106)
Криминология (48)
Криптология (3)
Кулинария (1167)
Культура и искусство (8485)
Культурология (537)
Литература : зарубежная (2044)
Литература и русский язык (11657)
Логика (532)
Логистика (21)
Маркетинг (7985)
Математика (3721)
Медицина, здоровье (10549)
Медицинские науки (88)
Международное публичное право (58)
Международное частное право (36)
Международные отношения (2257)
Менеджмент (12491)
Металлургия (91)
Москвоведение (797)
Музыка (1338)
Муниципальное право (24)
Налоги, налогообложение (214)
Наука и техника (1141)
Начертательная геометрия (3)
Оккультизм и уфология (8)
Остальные рефераты (21692)
Педагогика (7850)
Политология (3801)
Право (682)
Право, юриспруденция (2881)
Предпринимательство (475)
Прикладные науки (1)
Промышленность, производство (7100)
Психология (8692)
психология, педагогика (4121)
Радиоэлектроника (443)
Реклама (952)
Религия и мифология (2967)
Риторика (23)
Сексология (748)
Социология (4876)
Статистика (95)
Страхование (107)
Строительные науки (7)
Строительство (2004)
Схемотехника (15)
Таможенная система (663)
Теория государства и права (240)
Теория организации (39)
Теплотехника (25)
Технология (624)
Товароведение (16)
Транспорт (2652)
Трудовое право (136)
Туризм (90)
Уголовное право и процесс (406)
Управление (95)
Управленческие науки (24)
Физика (3462)
Физкультура и спорт (4482)
Философия (7216)
Финансовые науки (4592)
Финансы (5386)
Фотография (3)
Химия (2244)
Хозяйственное право (23)
Цифровые устройства (29)
Экологическое право (35)
Экология (4517)
Экономика (20644)
Экономико-математическое моделирование (666)
Экономическая география (119)
Экономическая теория (2573)
Этика (889)
Юриспруденция (288)
Языковедение (148)
Языкознание, филология (1140)

Реферат: гендерные проблемы в современном управлении

Название: гендерные проблемы в современном управлении
Раздел: Остальные рефераты
Тип: реферат Добавлен 03:20:20 03 марта 2012 Похожие работы
Просмотров: 150 Комментариев: 11 Оценило: 1 человек Средний балл: 5 Оценка: неизвестно     Скачать

Федеральное агентство по образованию

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ТГУ)

Исторический факультет

Отделение международных отношений

Кафедра мировой политики

РЕФЕРАТ

ГЕНДЕРНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В СОВРЕМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ

Проверил

д-р. ист. наук

___________ Е. Ю. Лицарева

Автор работы

студентка 349 группы

Митюкова К. А.

Томск 2007

ТЕОРИЯ ГЕНДЕРНОЙ СУБОРДИНАЦИИ

В предпринимательских структурах многих индустриальных стран, особенно в сфере управления кадрами, существенную роль играют гендерные различия, в результате чего доступ женщин к руководящим позициям ограничен. Проблема оптимизации гендерной структуры управления в контексте расширения женской составляющей процесса управления весьма актуальна. Россия занимает 74 место в мире по уровню представительства женщин в структурах власти, причём ещё в 1995 году она была на 52 месте по этому показателю.[1]

Многочисленные исследования специалистов подтверждают, что по ряду параметров (психологических и физиологических) женщины по сравнению с мужчинами обладают явными преимуществами для эффективной управленческой деятельности.

Впервые социально-половая проблематика в экономике была затронута в рамках марксистской экономической школы еще в 19 веке, но большинство подобных вопросов занимали второстепенное место либо были слишком идеологизированы. Индустриальная сфера с её рыночными ценностями определялись как сфера мужской занятости, я частная сфера – женской занятости. При этом женская сфера воспринималась как второстепенная. Соответственно этому поддерживалась иерархия гендерных ролей в структурах управления.

Проблемы пола обсуждались различными философами (В. С. Соловьевым, С. Н. Булгаковым, Н.Н. Бердяевым, В.В. Розановым). В их работах подчёркивается значение женщины для культурного наследия, признается её роль вдохновительниц мужчин на сознательную и творческую деятельность, т.е. можно говорить о том, что патриархальные основы философии пола своеобразно трактуют поляризацию полов в трудовой деятельности.[2]

В настоящее время на предприятиях эмпирически противопоставляется «мужское» и «женское» в иерархии и субординации, т.е. в основе иерархии лежит половая дифференциация. Таким образом, можно говорить о существовании в обществе установки на понятие мужчины как эффективного руководителя. Женщина воспринимается неравной мужчине уже по факту своего рождения.

Дифференциация социальных ролей мужчин и женщин в обществе проецируется на подобное отношение в компаниях. При принятии решения о назначении топ-менеджеров в организации на первый план выдвигается вопрос о ролеполовой характеристике претендента на должность, отодвигая на второй план профессиональные характеристики. Некоторые специалисты говорят о том, что для мужчин важным является продвижение по службе, высокооплачиваемая работа, т.е. успех для них значит больше, чем качество жизни. Для женщин наиболее предпочтительна работа в дружественной атмосфере с возможностью оставаться на одном рабочем месте так долго, как этого хочется , приемлемые условия труда, хорошие отношения с руководством и коллегами, т.е. качество жизни является более значимым, чем успех. Были выявлены следующие различия при подходе к выбору индивида на определенную должность:

- Гендерно-функциональная дифференциация на предприятиях в отдельных сферах деятельности (в частности, управленческой);

- Полоролевая дифференциация персонала с учетом возрастной динамики;

- Гендерные стереотипы, связанные с изменением форм собственности;

- Поведение работников организации в зависимости от пола.[3]

Важная составляющая гендерного неравенства – степень внимания учёных и практиков к «женской теме». Исследования, проводимее в области менеджмента, в подавляющей части сфокусированы на «мужской» стороне организаций. Мужчины и их поведение стали стандартом, с которым сравнивается поведение женщин. Поэтому большинство рекомендаций по оценке поведения личности, анализу управленческих ситуаций, разработке управленческих решений, этикету мужских позиций. Особенности поведения и реакции женщины на внешнюю среду, мотивация её поступков, личностные характеристики замалчиваются или рассматриваются в виде исключения из общепринятых правил. В некоторых источниках женщины представляются как некая часть весьма специфической группы: «отношение организации к женщинам и другим меньшинствам», «многие женщины, представители национальных меньшинств и лица с какими-либо физическими и умственными недостатками…».[4]

ПОВЕДЕНИЕ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПОЛА

Гендерные различия наблюдаются в различных формах организационного поведения персонала. Право управлять является следствием иерархизации. Иерархизация возможна при соблюдении следующих условий:

- Наличие ответственности у менеджера, дающей ему право управлять (при этом объём ответственности соответствует должности);

- Возможность реализации права управлять (непосредственная деятельность менеджера).[5]

Данные условия определяются, с одной стороны, личностными свойствами менеджеров (умением приобретать новый опт и знания), с другой – правом руководить. Таким образом, если менеджер обладает профессиональными ресурсами для руководящей должности, но не имеет права руководить, то он не займёт соответствующего положения в иерархии. Компетентность, деловитость, работоспособность и другие профессиональные характеристики менеджера, свойственные как мужчинам, так и женщинам, на российских предприятиях дополняются готовностью к риску, умению противостоять кризисным ситуациям и выживать в форс-мажорных обстоятельствах, а также системным мышлением, присущим главным образом мужчинам.

Данные условия являются существующими стереотипами организационного поведения мужчин и женщин. И в случае неизменности сложившихся стереотипов возможен следующий вариант развития гендерной субординации:

- Женщины, занимая подчинительное положение в организациях, будут лишены права руководить, вследствие чего рыночная экономика потеряет талантливых и эффективных менеджеров;

- Противостояние предпринимателей-мужчин и обречённых на постоянное подчинение женщин в перспективе приведет к трудовым действиям, не требующим от работниц получения высшего образования. Будет востребован труд специалистов-мужчин с высшим образованием, имеющих право занимать соответствующее место в иерархии.[6]

Сферы деятельности невозможно делить на сугубо «мужские» и «женские», т.к появились военные-женщины, президенты-женщины, и даже домохозяйки-мужчины, и т.д. Изучение продуктивных стратегий предприятий и организаций показывает необходимость преодоления традиционных гендерных стереотипов, таких как «мужчина лучше реализует себя в профессиональной сфере, а женщина – на семейном поприще», и т.п. Проблемы социально-трудовых отношений в организации должны решаться с учётом оценки существующих полоролевых различий. В большинстве индустриальных стран в предпринимательских структурах, распределяющих богатство, престиж и власть, разделяются «мужские черты» (рациональность, логика, агрессивность, амбициозность, независимость) и «женские черты» (женственность, интуиция, эмоциональность, готовность к самопожертвованию и др.). В результате женщины получают меньший, чем у мужчин, доступ к управлению.

ГЕНДЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО И РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

«Мужчины и женщины – два крыла одной птицы.

И до тех пор, пока крылья не будут одинаково развиты,

Птица человечества не сможет взлететь».

Баха-Улла .

В работе Герта Хофстеде среди пяти ведущих показателей национальной управленческой культуры фигурируют «феминность» и «маскулинность». Они характеризуют полоролевые различия в системе управления. [7]

Маскулинность характеризуется приверженностью к жёстким управленческим технологиям и описывают как доминирование, независимость, жёсткость, быстроту, масштабность решений, высокую значимость работы, приоритетность карьерного роста и социального статуса. Мужественность доминирует в обществах, где социальные роли мужчин и женщин в значительной мере разнятся. Причём эти различия не обязательно сопровождаются неравенством полов; скорее, речь идёт о стремлении женщин воспроизводить в деловой культуре стереотипы мужского поведения.

Феминность рассматривают как склонность к мягким подходам и характеризуют в понятиях солидарность, открытость, справедливость, эмоциональность, ориентация на качество жизни, поддержание личных отношений, значимость моральных и этических норм. Характерно, что в обществах, где преобладает женственность, социальные роли мужчин и женщин в большинстве случаев совпадают.

Критериями, позволяющими распознавать страны с высокой степенью маскулинности управленческой структуры, считают следующие:

- Карьера и материальное благополучие выступают в качестве основных показателей успеха;

- «настоящими» мужчинами называют людей амбициозных, решительных и жёстких;

- «настоящий мужчина» - это комплимент;

- Фактически люди живут во имя работы (а не работают для того, чтобы жить);

- Хороший руководитель должен не «советоваться с коллективом», а решать вопросы самостоятельно;

- Женщина как политический деятель – редкость.[8]

Для деловых культур стран с маскулинным подходом в менеджменте (Япония, Австрия, Венесуэла, Швейцария, Италия) характерны патриархальные взгляды, ставящие мужчину на ключевые позиции в экономике, политике, обществе и семье. Женщине в такой системе отводится, главным образом, подчинённая роль.

Наличие гендерных проблем в менеджменте многих стран мира связано с дискриминацией женщин в управленческой иерархии, что проявляется в низкой доле женщин в органах власти, аппарате управления предприятий, низком уровне оплаты труда по сравнению с мужчинами.

К женщинам часто применяют ограничения карьерного роста – «стеклянный потолок», который мешает женщинам занимать посты руководителей проектов, выдвигаться в советы директоров и выполнять важные международные функции.

Интегрирование России в мировое рыночное хозяйство обуславливает необходимость синтезировать приемлемую гендерную модель российского менеджмента с наиболее полным использованием женского потенциала.

Оригинальная оценка российской модели по шкале «маскулинность – феминность» отсутствует, но, по мнению экспертов, мужская составляющая в управленческих структурах доминирует.[9] Принцип равных прав и возможностей в России формально декларируется, но практически не реализуется в сложившейся модели управления. Одной из самых дискриминационных по отношению к женщинам является сфера государственной службы. Среди служащих госструктур женщины составляют 56% персонала, но лишь 9% из них – руководители, а на высших должностях их всего 1,3%. В настоящее время удельный вес женщин-руководителей в отечественных отраслях промышленности колеблется от 6 до 9%, их заместителей – 8%, а в строительстве и транспорте – менее 1%.[10] Фактически женщины отстранены от ответственных постов в высших эшелонах управления и в большинстве случаев сконцентрированы на нижних ступенях служебной иерархии.

Характерно, что при вступлении в руководящую должность женщины испытывают трудности, связанные с адаптацией к «мужской» среде, встречая открытое или завуалированное сопротивление и негативное отношение не только со стороны мужчин, но и женщин, которые не руководствуются гендерной солидарностью. Личность женщины-руководителя воспринимается критично. Признание и уважение, которого добиваются женщины на высоких постах, является признанием индивидуальных достижений конкретных личностей, а не признанием управленческих способностей женщин вообще.

В отношении женщин, особенно семейных, ограничиваются возможности карьерного роста, повышения квалификации, переобучения. Зачастую кадровые решения принимают по половому признаку независимо от профессиональных, деловых и личностных способностей претендентов. Подавляющее большинство женщин занято в высокодефицитных или кризисных отраслях материального производства, на должностях, не требующих всокой квалификации. Численность женщин, выполняющих работу низкой квалификации, вдвое выше, чем мужчин.

Концентрация женщин на относительно низкооплачиваемой работе приводит к увеличению разрыва в заработной плате мужчин и женщин. Это обуславливается гендерной сегрегацией в сфере занятости, отражающей различные подходы к оценке трудового вклада женщин и мужчин.

В последнее десятилетие усугубляется тенденция ограничения приёма на работу женщин вследствие необходимости предоставления социальных льгот и прав, связанных с репродуктивной функцией и последующими изменениями статуса.

В практику управленческих отношений вошёл моббинг (моральное преследование), выражающийся в негативных воздействиях на работника со стороны руководителя или коллег: насильственные действия на рабочем месте, патология межличностных отношений, притеснения, травля. Такому воздействию чаще всего подвергаются женщины в возрасте старше 45 лет.[11] Преследуемые при этом цели различны: понуждение к увольнению, повышение авторитета руководителя, сексуальное домогательство, устранение конкурента.

Основные причины, порождающие гендерные проблемы, возможно, кроются в патриархальных взглядах на роль женщины. Они являются характерной особенностью российского менталитета. Функции и роли, которые предписываются женщине в маскулинной культуре, строго определены, и управленческая деятельность в них не входит. При этом утрачено уважительное отношение к домашнему труду женщины, практически не реализуется гарантированное законом равенство семейных трудовых обязанностей (предоставление отцу больничных дней или отпуска по уходу за ребёнком). Двойная нагрузка на женщину отрицательно сказывается на эмоционально-психологическом настрое и приводит к снижению эффективности трудовой деятельности.

Возможному укреплению позиций женщин в сфере менеджмента способствует ряд объективных факторов.

Структура населения в России на протяжении многих десятилетий характеризуется преобладанием женщин, которые в настоящее время составляют на уровне примерно 55%.

Женщины в России сегодня возглавляют примерно 30% предприятий малого и среднего бизнеса. Предполагается, что в скором будущем эта доля составит 50% при одновременном увеличении стоимости управляемых объектов.[12] В регионах женское предпринимательство развивается динамичнее мужского.

Эффективные преобразования в российской экономике не мыслимы без использования женского потенциала, в том числе для повышения эффективности и качества менеджмента. Исторически сложившаяся ориентированная преимущественно на мужчин управленческая пирамида не отражает реально существующий баланс общественных сил, новые роли мужчин и женщин, возможности влияния женщин на процессы управления. В международном и российском менеджменте необходимо создание гендерно сбалансированных структур. Вовлечение в сферу управления должно осуществляться на принципах равноправия, с учётом профессиональных качеств и способностей, а не половой принадлежности человека.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Овчинникова Т. И., Ремизов Д. Г., Гончарова О. В. Гендерная субординация: теория и практика (на примере ОАО «Воронежская кондитерская фабрика») // Менеджмент сегодня. – 2006. - №2. – С. 114 – 122.

2. Хохлова Т. П. Гендерные проблемы в современном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №2. – С. 79 – 86.


[1] Хохлова Т. П. Гендерные проблемы в современном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №2. – С. 79 – 86.

[2] Овчинникова Т. И., Ремизов Д. Г., Гончарова О. В. Гендерная субординация: теория и практика (на примере ОАО «Воронежская кондитерская фабрика») // Менеджмент сегодня. – 2006. - №2. – С. 114 – 122.

[3] Овчинникова Т. И., Ремизов Д. Г., Гончарова О. В. Гендерная субординация: теория и практика (на примере ОАО «Воронежская кондитерская фабрика») // Менеджмент сегодня. – 2006. - №2. – С. 114 – 122.

[4] Хохлова Т. П. Гендерные проблемы в современном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №2. – С. 79 – 86.

[5] Овчинникова Т. И., Ремизов Д. Г., Гончарова О. В. Гендерная субординация: теория и практика (на примере ОАО «Воронежская кондитерская фабрика») // Менеджмент сегодня. – 2006. - №2. – С. 114 – 122.

[6] Там же.

[7] Хохлова Т. П. Гендерные проблемы в современном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – №2. – С. 79 – 86.

[8] Там же.

[9] Хохлова Т. П. Гендерные проблемы в современном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №2. – С. 79 – 86.

[10] Там же.

[11] Хохлова Т. П. Гендерные проблемы в современном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №2. – С. 79 – 86.

[12] Хохлова Т. П. Гендерные проблемы в современном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №2. – С. 79 – 86.

Оценить/Добавить комментарий
Имя
Оценка
Комментарии:
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Olya16:50:35 01 сентября 2019
.
.16:50:35 01 сентября 2019
.
.16:50:34 01 сентября 2019
.
.16:50:33 01 сентября 2019
.
.16:50:32 01 сентября 2019

Смотреть все комментарии (11)
Работы, похожие на Реферат: гендерные проблемы в современном управлении

Назад
Меню
Главная
Рефераты
Благодарности
Опрос
Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете?

Да, в любом случае.
Да, но только в случае крайней необходимости.
Возможно, в зависимости от цены.
Нет, напишу его сам.
Нет, забью.



Результаты(258743)
Комментарии (3486)
Copyright © 2005-2020 BestReferat.ru support@bestreferat.ru реклама на сайте

Рейтинг@Mail.ru