Банк рефератов содержит более 364 тысяч рефератов, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.
Полнотекстовый поиск
Всего работ:
364139
Теги названий
Разделы
Авиация и космонавтика (304)
Административное право (123)
Арбитражный процесс (23)
Архитектура (113)
Астрология (4)
Астрономия (4814)
Банковское дело (5227)
Безопасность жизнедеятельности (2616)
Биографии (3423)
Биология (4214)
Биология и химия (1518)
Биржевое дело (68)
Ботаника и сельское хоз-во (2836)
Бухгалтерский учет и аудит (8269)
Валютные отношения (50)
Ветеринария (50)
Военная кафедра (762)
ГДЗ (2)
География (5275)
Геодезия (30)
Геология (1222)
Геополитика (43)
Государство и право (20403)
Гражданское право и процесс (465)
Делопроизводство (19)
Деньги и кредит (108)
ЕГЭ (173)
Естествознание (96)
Журналистика (899)
ЗНО (54)
Зоология (34)
Издательское дело и полиграфия (476)
Инвестиции (106)
Иностранный язык (62791)
Информатика (3562)
Информатика, программирование (6444)
Исторические личности (2165)
История (21319)
История техники (766)
Кибернетика (64)
Коммуникации и связь (3145)
Компьютерные науки (60)
Косметология (17)
Краеведение и этнография (588)
Краткое содержание произведений (1000)
Криминалистика (106)
Криминология (48)
Криптология (3)
Кулинария (1167)
Культура и искусство (8485)
Культурология (537)
Литература : зарубежная (2044)
Литература и русский язык (11657)
Логика (532)
Логистика (21)
Маркетинг (7985)
Математика (3721)
Медицина, здоровье (10549)
Медицинские науки (88)
Международное публичное право (58)
Международное частное право (36)
Международные отношения (2257)
Менеджмент (12491)
Металлургия (91)
Москвоведение (797)
Музыка (1338)
Муниципальное право (24)
Налоги, налогообложение (214)
Наука и техника (1141)
Начертательная геометрия (3)
Оккультизм и уфология (8)
Остальные рефераты (21692)
Педагогика (7850)
Политология (3801)
Право (682)
Право, юриспруденция (2881)
Предпринимательство (475)
Прикладные науки (1)
Промышленность, производство (7100)
Психология (8692)
психология, педагогика (4121)
Радиоэлектроника (443)
Реклама (952)
Религия и мифология (2967)
Риторика (23)
Сексология (748)
Социология (4876)
Статистика (95)
Страхование (107)
Строительные науки (7)
Строительство (2004)
Схемотехника (15)
Таможенная система (663)
Теория государства и права (240)
Теория организации (39)
Теплотехника (25)
Технология (624)
Товароведение (16)
Транспорт (2652)
Трудовое право (136)
Туризм (90)
Уголовное право и процесс (406)
Управление (95)
Управленческие науки (24)
Физика (3462)
Физкультура и спорт (4482)
Философия (7216)
Финансовые науки (4592)
Финансы (5386)
Фотография (3)
Химия (2244)
Хозяйственное право (23)
Цифровые устройства (29)
Экологическое право (35)
Экология (4517)
Экономика (20644)
Экономико-математическое моделирование (666)
Экономическая география (119)
Экономическая теория (2573)
Этика (889)
Юриспруденция (288)
Языковедение (148)
Языкознание, филология (1140)

Реферат: II. Характеристика объекта анализа деловой организации 4

Название: II. Характеристика объекта анализа деловой организации 4
Раздел: Остальные рефераты
Тип: реферат Добавлен 13:17:00 09 сентября 2011 Похожие работы
Просмотров: 106 Комментариев: 11 Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно     Скачать

Содержание

I. Введение. 3

II. Характеристика объекта анализа деловой организации. 5

1. Вид деятельности организации: производимая продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлежность, масштабы деятельности (раздел организации). 5

2. История создания и развития объекта, время образование, жизненный цикл организации. 5

3. Организационно-правовая форма и характер собственности. 6

Схема организационной управленческого и обслуживающего аппарата. 7

4. Территориальное размещение – указание территории на которой расположены подразделения объекта. 8

5. Современное состояние объекта, позволяющее оценить проблемы и намерения его дальнейшего развития. 8

III. Менеджерский анализ внешней среды организации. 10

1. Влияние политической среды, международной обстановки. 10

2. Изучение инфраструктуры рыночной экономики. 11

3. Оценка тенденций развития техники и технологии в данной сфере. 11

4. Анализ демографической ситуации, социально культурной среды. 12

5. Анализ внешних факторов прямого воздействия. 13

а) Поставщики; 13

Б) потребители; 13

в) конкуренты; 14

г) участники общества; 15

д) инвесторы; 16

е) государство; 17

Ж) местные органы власти и др. 18

IV. Менеджерский анализ внутренней среды организации. 21

1. Миссия и цели. 21

2. Построение дерева целей. 24

3. Анализ ресурсов организации. 25

4. Анализ технологии производства и реализации продукции, услуги. 25

5. Разработка организационной структуры.. 28

6. Устав ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ Красногорский КПД.. 30

V. Обоснование эффективности системы управления. 33

Конструктивная идея. 34

Коммерческая идея. 35

Производственная идея. 36

Список литературы.. 38


I . Введение

Известно, что одной из функций финансового менеджмента является менеджерский анализ фирмы. С одной стороны, он обеспечивает возможность принятия эффективных решений по управлению финансовыми потоками предприятия, с другой стороны, в интеграции с процессами организации и регулирования обеспечивает исполнение принятых решений. Следует отметить, что эти стороны контроля находятся в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии в циклах управленческих процессов.

Необходимость менеджерского анализа вытекает из проблем, связанных с «эффектом масштаба». В экономике понятие «эффект масштаба» означает, что во-первых, по мере роста масштаба производства организация достигает снижения издержек за счет действия ряда факторов (это положительный эффект масштаба); во-вторых, параллельно существует отрицательный эффект масштаба, который заключается в определенных управленческих трудностях, связанных с координированием и контролированием деятельности крупной организации. По мере роста масштаба деятельности этажи управления, разделяющие административный аппарат и уровни управления, реализующие рабочие программы, становятся все более многочисленными. Многоуровневый аппарат управления создает проблемы обмена информацией, координации решений, увеличивает вероятность принятия различными звеньями управления решений, противоречащих друг другу. Затрудняется контроль различных звеньев управления со стороны центрального руководства, что повышает риск ошибок и злоупотреблений персонала.

Особенно важен менеджерский анализ фирмы в том случае, если компания имеет географически разбросанные филиалы или отделения, в которых местное руководство принимает самостоятельные решения, а центральному руководству необходима достоверная информация об их деятельности для осуществления контроля и оценки принятых решений в целом.

Создание эффективной системы менеджерского анализа фирмы в компании позволит:

· обеспечить эффективное функционирование, устойчивость и максимальное (согласно установленным целям) развитие организации в условиях многоплановой конкуренции;

· сохранить и эффективно использовать ресурсы и потенциал организации;

· своевременно выявить и минимизировать коммерческие, финансовые и иные риски в управлении организацией;

· сформировать адекватную современным постоянно меняющимся условиям хозяйствования систему информационного обеспечения всех уровней управления, позволяющую своевременно адаптировать функционирование организации к изменениям во внутренней и внешней среде.

Настоящая курсовая работа посвящена рассмотрению становления и развития предприятия. В качестве объекта исследования выбран ООО Красногорский завод КПД, специализирующееся на выпуске крупнопанельных изделий.

Основными задачами данной курсовой работы являются: менеджерский анализ Красногорского КПД, выявление слабых и сильных сторон производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия, разработка основных путей укрепления финансов предприятия, а также составление прогноза состояния предприятия.


II . Характеристика объекта анализа деловой организации

1. Вид деятельности организации: производимая продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлежность, масштабы деятельности (раздел организации).

В процессе развития рыночных отношений возникли негосударственные формы ведения хозяйства: акционерные общества (открытого или закрытого типа), товарищества, кооператив. Для этих предприятий характерна особая форма образования средств для их функционирования: уставный капитал (уставный фонд).

В 2008 году руководством завода принято решение об освоении полно­го цикла по созданию готовой строительной продукции. Для реализации данного решения был создан строительный участок и начато строительство трех жилых домов собственными силами.

На заводе сложился трудовой коллектив опытных высококвалифици­рованных рабочих и специалистов. По состоянию на 1 января 2009 г. спи­сочная численность работающих составила 445 человек.

На балансе завода находится крупный объем социальной инфраструк­туры - центр торговли и общепита (столовая).

Имидж Предприятия, его потенциальные возможности, конкуренто­способность характеризуется известными в Красногорске комплексными за­стройками микрорайонов «Павшинская пойма», отдельными зданиями ул. Школьной.

2. История создания и развития объекта, время образование, жизненный цикл организации.

Красногорский завод крупнопанельного домостроения был создан в 1957 г. В течение 1988-1989 гг. функционировал в составе Красногорского ДСК. В середине 1994 года в условиях всеобщего падения объемов жилищного строительства выявилась недостаточная эффективность такой структуры, как ДСК. Дирекцией завода при поддержке коллектива было принято решение о выходе из состава ДСК и акционировании. Сейчас это ООО Красногорский завод КПД

Проектная производственная мощность завода составляет 1200000 куб. м сборного железобетона в год. Предприятие производит строительные конструкции для крупнопанельного домостроения: наружные стеновые панели цоколя, наружные стеновые панели чердака, наружные ограждающие стеновые панели, внутренние стеновые панели, плиты перекрытий, плиты - покрытий, плиты лоджий, сантехкабины, шахты лифтов, бетонные блоки стен.

3. Организационно-правовая форма и характер собственности.

Организационная структура завода сложилась в период его функцио­нирования в составе Красногорского домостроительного комбината. В его со­став входят следующие производственные звенья:

формовочный цех с численностью работников - 81 чел.;

объединенный цех по производству арматуры и бетонной смеси - чис­ленность 61 работник;

цех по изготовлению металлоконструкций и ремонту оборудования -численность 49 работников.

В последующем был создан строительный участок численностью ра­ботников 46 человек.

Аппарат управления завода (Дирекция) имеет все основные службы, обеспечивающие жизнедеятельность завода: производственно-технологическая, экономическая, финансовая, сбытовая, снабженческая, маркетинговая. Юридическая и маркетинговая службы, играющие столь важную роль в функционировании предприятия, представлены в достаточно урезанном виде. Рабочие места аппарата управления недостаточно обеспече­ны оргтехникой.

Предприятие возглавляет директор – Серегина Ольга Николаевна. Основные направления деятельно­сти курируют: главный инженер Песков Евгений Олегович, заместитель директора по НТП и проекти­рованию, заместитель директора по экономике и финансам, заместитель ди­ректора по коммерческим вопросам.

Аппарат управления укомплектован специалистами, прошедшими под­готовку в учебных заведениях в том числе и бывшего СССР. Средний стаж работы, руко­водителей высшего и среднего звена составляет 10-15 лет. Текучесть кадров в последние 5 лет не превышала 5 %.

Схема организационной управленческого и обслуживающего аппарата


4. Территориальное размещение – указание территории на которой расположены подразделения объекта.

Юридический адрес:

212015, г. Красногоск, ул. Речная, 22-а.

Контактный телефон 4985685915.

Завод занимает площадь 16, 325 га согласно Государственному акту на право постоянного владения (пользования) землей № 003657, зарегистриро­ван в Красногорском горисполкоме 17. 09. 92г. (протокол № 9).

5. Современное состояние объекта, позволяющее оценить проблемы и намерения его дальнейшего развития.

Сложившееся производственное и финансовое положение предприятия определяется в первую очередь объективными причинами: кризисным со­стоянием экономики, отсутствием инвестиций, резким вынужденным паде­нием спроса на жилье и, как следствие, падением объемов производства кон­струкций для крупнопанельного домостроения.

Таблица 1. Динамика объемов выпуска сборного железобетона и использование производственной мощности

Наименование показателей

Показатели по периодам

2004г.

2005г.

2006г.

2007г.

2008г.

2009г.

Объем производственного сборного железобетона,

тыс. куб. м

84, 3

78, 2

45, 0

33, 5

9. 5

6, 6

Уровень использования про­изводственной мощности, %

70, 2

65. 2

37, 5

27, 9

7, 9

5. 5

В среднем по крупнопанельному домостроению в г Красногорске и ближайшем регионе исполь­зование производственных мощностей в 2008 г. приблизилось к 13%, в 2009г. - 12%.

Завод имеет хорошо развитый имущественный комплекс: балансовая стоимость основных производственных фондов составляет 53, 4 млрд. руб. Их общий износ - 51%, остаточная стоимость 26, 1 млрд. руб. Наи­больший износ имеют машины, оборудование, транспорт (75-78%), а в их составе - формы бортоснастки, которые практически полностью самортизированы.

Здания, составляющие 37,5 % в стоимости основных фондов, характе­ризуются низким уровнем износа (22,3 %) и являются в сущности основным производственным капиталом предприятия. Ниже представлена индивиду­альная характеристика основных зданий предприятия.

Основным заказчиком и потребителем строительной продукции Пред­приятия является строительные организации, т. е. в настоящее время существует жесткая привязка производства и потребления. В перспективе по всей веро­ятности необходимо предусмотреть расширение круга потребителей продук­ции жилищного строительства.

Для выбора более надежного поставщика сырья и материалов, ведения оптимальной ценовой политики на заводе имеется банк данных о поставщи­ках. Поставка сырья и материалов осуществляется собственным и привле­ченным транспортом. При этом собственный транспорт, представленный грузовыми автомобилями, является физически и морально изношенным (78, 2%), требует в большинстве своем замены. К заводу подведена железно­дорожная ветка, по территории проложены автомобильные дороги и устрое­ны заасфальтированные площадки.

Анализ структуры затрат показывает, что продукция Предприятия яв­ляется энергоемкой и материалоемкой с большим удельным весом условно-постоянных расходов, не зависящих от объема выпускаемой продукции. По данным за 3 месяца 2010 года эти расходы приблизились к 38 % в составе себестоимости. С падением объемов производства в течение 2099 года условно-постоянные расходы в виде цеховых (общепроизводственных) и общезаводских затрат тяже­лым бременем легли на стоимость выпускаемой продукции, так как сниже­ние объема производства на 1 тыс. мЗ сборного железобетона влечет за собой рост себестоимости на 1 % за счет этой части затрат.

Учитывая высокую стоимость энергоносителей и постоянную тенден­цию к их росту, особого внимания уделено изучению источников поступле­ния тепла на завод, возможности сокращения их расходования или замены источника поступления. При использовании тепла с ТЭЦ-1 потери его на внешних и внутренних сетях составляет около 50 %. Отрицательным обстоя­тельством является также невозможность регулирования подачи тепла, что ставит Предприятие в заведомо зависимое положение, обрекая его на пря­мые убытки. В целях сокращения этих затрат в настоящем бизнес-плане про­работаны варианты поступления тепла из котельной паровоза, имеющегося в арсенале завода и установки локальной котельной, работающей на природ­ном газе. Однако использование котельной паровоза имеет некоторые недос­татки, т. к. она целесообразна при небольших объемах производства. В зим­них условиях и при возможном росте объемов производства такой источник не может быть достаточно надежным.

В составе себестоимости продукции Предприятия высокий удельный вес - до 30 % (при среднем уровне для предприятий такого рода 15-20 %) за­нимает фонд оплаты труда, что связано с резким падением объемов работ в 2009 г. и желанием сохранения квалифицированных работников (несмотря на снижение объемов производства) с расчетом на перспективную модерни­зацию Предприятия и освоение) строительных работ. Среднемесячная зара­ботная плата одного работника в 2009 году составила 18 тыс. руб.

Падение объемов производства повлекли рост себестоимости продук­ции и убыточную деятельность. Убытки по результатам деятельности за 2009 год составили 0,3 млн. руб. Кредиторская задолженность составила 7200. 0 млн. руб. и едва раза превышает дебиторскую, однако положение нельзя считать кризисным, так как активы Предприятия превышают долговые обя­зательства.

III . Менеджерский анализ внешней среды организации

1. Влияние политической среды, международной обстановки

Судя по внешней среде, на рынке жилья наступила оттепель – покупатели оживились, застройщики разморозили объекты. Правда, оттаяли пока лишь проекты эконом-класса: народу предлагают в основном дешевое (по московским меркам) жилье на неудобьях и за МКАД.

Первое ощущение – кризис закончился, если вообще когда-нибудь был. Внушительные макеты весело мигают огоньками, народ деловито приценивается. Всего пару-тройку лет назад выставка в ЦДХ напоминала бутик, теперь – супермаркет эконом-класса (если не считать выставку прошлого, кризисного года – уже то, что она состоялась, организаторы тогда посчитали достижением). Цены не кусаются – правда, при вдумчивом рассмотрении можно обнаружить, что многие предложения большего и не стоят.

Основная тенденция – жилье продается целыми кварталами. Как правило, это весьма относительная Москва. К примеру, продаваемый квартал "Спасский мост" у станции метро "Волоколамская" – фактически подмосковный Красногорск. На таком же удалении от центра другие массовые новостройки – жилые комплексы "Бутово-парк" на пересечении Варшавского и Расторгуевского шоссе, "Царицыно", "Юрлово" в Отрадном...

Естественно, все эти участки находятся не рядом с метро, и добираться новоселам сложно. Недостатки компенсируются стоимостью: цены на новостройки в Москве начинаются от 70 тысяч рублей за квадратный метр и заканчиваются на уровне 90 тысяч. Некоторые продавцы даже обещают скидки – хотя не так охотно, как год назад. Новостройки, расположенные в ближайшем "замкадье", застройщики готовы отдать за 50– 55 и даже за 40 тысяч рублей за метр. При этом за относительно скромные деньги предлагается жилье в монолитном доме – панельные новостройки можно пересчитать по пальцам.

Есть проблема – большинство этих домов недостроены, что подразумевает покупку вместе с квартирой и риска ее потерять. Однако здесь наблюдается прогресс: консультанты доверительным шепотом объясняют, что они оформлят сделку по 214-му закону – закону о долевом строительстве.

Другой оптимистичный признак – можно обнаружить одиночные предложения ипотеки и рассрочки. Год назад кредитов почти не предлагали.

Долларовые цены на столичную недвижимость выросли в марте на 2% – с 4106 до 4186 долларов за метр. Впрочем, если проследить, насколько за это же время упал курс доллара (на 1,5%), то получится, что практически никакого роста не наблюдалось.

2. Изучение инфраструктуры рыночной экономики

Только небольшой процент граждан могут купить квартиру с еди­новременной выплатой средств. Поэтому речь идет об инициировании спро­са на жилье у среднего слоя населения. Для этих целей разрабатывается и вступает в действие гибкая система вовлечения граждан в жилищное строи­тельство путем:

- выдачи субсидий тем гражданам, которые уже ведут жилищное строительство (на его завершение);

- льготного кредитования для тех, кто состоит в очереди и имеет боль­шую необходимость в жилье;

- строительства "мало комнатных квартир";

- залога имеющейся недвижимости в качестве взносов или будущих платежей.

В качестве инвесторов жилищного строительства могут выступать и предприятия в долевом или полном участии покупки квартир для своих ра­ботников.

3. Оценка тенденций развития техники и технологии в данной сфере

Основные недостатки крупнопанельного домостроения:

- конструктивное решение здания ограничивает возможность создания планировки квартиры, отвечающей современным требованиям, не позволяет оперативно изменять набор и соотношение квартир в зависимости от демо­графических требований;

- материалоемкость, влияющая на технические показатели крупнопа­нельного жилья. На 1 м2 общей площади расходуется до 0, 85 м3 сборного железобетона. Отсюда большая масса зданий - до двух тонн на 1 м2 общей площади;

- значительная энергоемкость производства сборных железобетонных изделий КПД, что в условиях экономического кризиса существенно увели­чивает стоимость жилья. Расход тепловой энергии на термообработку 1 м3 изделий составляет в среднем по министерству 0, 37 Гкал;

- низкая звукоизоляция стен, перегородок и перекрытий домов КПД, а также теплозащитные свойства ограждающих конструкций не обеспечивают соответствующие требования по комфортности проживания;

- большая номенклатура сборных изделий.

4. Анализ демографической ситуации, социально культурной среды.

Основу рабочего коллектива составляют мужчины, средний возраст -35 лет.

Основу коллектива управленческих кадров составляют Женщины, средний возраст -31 год.

Покупатели Красногорского КПД – предприятия совершенно разного этапа становления и финансовых возможностей, но основную часть покупателей оставляют предприятия ближайших застроек.

Социокультурные факторы Красногорского КПД

- Отношение людей к работе и качеству жизни;

- Существующие в обществе обычаи и верования;

- Разделяемые людьми ценности;

- Демографическая структура общества;

- Рост населения;

- Уровень образования;

- Мобильность людей и т.д.

Все эти изменения происходят достаточно медленно, но они приводят ко многим существенным изменениям в окружении Красногорского КПД, таким, как:

- Готовность или неготовность покупателей купить ту или иную единицу производимой продукции;

- Рост или упадок числа потребителей;

- Вынужденное расширение или сокращение, и т.д.

Поэтому организация должна серьёзно отслеживать всевозможные социальные изменения.

При приёме нового сотрудника на Красногорский на работу наиболее важную роль играют следующие факторы:

- Высокий профессионализм принимаемого на работу сотрудника;

- Его коммуникабельность;

- Исполнительность;

- Ответственность;

- Целеустремлённость;

- Желание работать в коллективе.

Система коммуникации. Каждый месяц в Красногорском КПД проводится собрание совета директоров производств в её центральном офисе, на котором решаются наиболее актуальные на данный момент вопросы. На этих собраниях идёт обсуждение уже принятых ранее на собрании совета директоров производств и пути их исполнения. Соответственно, мы имеем последовательный тип коммуникационной сети на уровне топ-менеджеров и веерный тип коммуникационной сети среди остальной части организации.

Взаимодействия социальной и технической системами происходит на основе внутренних потребностей организации, направленных на решение поставленных задач.

5. Анализ внешних факторов прямого воздействия


А) Поставщики;

- Конкурентную силу поставщика Красногорского КПД определяют следующие факторы :

- Уровень специализированности поставщика. Данная организация работает только с высококвалифицированными поставщиками, что даёт компании определённые преимущества и обеспечивает высокое качество поставляемой продукции;

- Стоимость поставляемого товара. Стоимость поставляемых товаров полностью окупается при реализации изделий Красногорского КПД ;

- Гарантия качества поставляемого товара. Каждый поставщик обязательно предоставляет гарантию на поставляемый им товар, поставщик несёт ответственность за поставленный им товар, поэтому Красногорский КПД практически всегда гарантированно обеспечена высококачественным товаром, что также даёт ей ряд преимуществ перед другими компаниями.

Б) Потребители;

Более восьми тысяч человек работают в строительном комплексе района, который представлен 381 зарегистрированной организацией. Около 90% объемов выполненных строительно-монтажных работ приходится на 50 подразделений, являющихся заказчиками, генеральными подрядчиками, исполнителями специальных видов работ на крупных и средних объектах нашего района, в частности: Корпорация «Арктур», ОАО «Трест Мособлинжстрой №1», ЗАО «Зенит-стройсервис», строительное объединение Управления делами президента РФ, ЗАО «Бумеранг», ООО «Бумеранг-2», ООО «КЖС МОИС-1», ООО «Компания Стройиндустрия», ЗАО «Магистр». На строительных площадках района работают также организации Москвы: ЗАО «Мосстроймеханизация - 5», ООО «Строительно-монтажные работы». Подразделения министерства обороны (заказчик – КЭУ г.Москвы) ведут застройку в поселках Архангельское и Нахабино.


В) Конкуренты;

- Рассматривая влияние конкурентов на данную организацию, следует прежде всего сказать о сильных и слабых сторонах этого влияния.

Сильные стороны :

- Очень большой конкурентной силой обладают производители аналогичной продукции, поэтому, для того, чтобы достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих крупнопанельные конструкции, Красногорский КПД должен имеет в себе достаточный потенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа;

Наиболее серьезным конкурентом для Предприятия является Волоколамский КПД, который достаточно стабильно функционирует на рынке крупно­панельного домостроения и способен в принципе внедриться в домострои­тельный рынок Красногорска, на освоение которого в первую очередь претенду­ет Красногрский КПД. Волоколамский КПД использует производственные мощ­ности на 16,9 %; имеет сильную управляющую команду. Серьезным препят­ствием для вторжения на рынок домостроения Красногорска служит фактор рос­та себестоимости в связи с дополнительными транспортными расходами (на 15-20 %). В том случае, если Красногорский КПД успешно освоит строитель­ство объекта "Изумрудные Холмы", Волоколамский КПД едва ли будет опасен, учитывая высо­кие качественные параметры этого проекта.

- Некоторые организации проигрывают в борьбе фирмам-«пришельцам», только что или вновь пришедшим на рынок, поэтому данная организация заранее создала некоторые барьеры на пути вхождения потенциальных «пришельцев». Это:

- Углублённая специализация на производстве торговой марки «Новый дом»;

- Контроль за каналами распределения продукции в ближайшем регионе;

- Низкие издержки за счёт экономии от роста объёма производства и т.д.

Слабые стороны :

- Создание организацией барьеров на пути вхождения конкурентов и производство продукта нового типа значительно снижают конкуренцию и дают организации пути для дальнейшего развития.

Г) Участники общества;

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Размер и номинальная стоимость доли каждого участника составляют:

Серегина Ольг Николаевна – 70%;

Урывова Ольга Петровна – 20%;

Бабичук Ирина Ивановна – 5%.

Остальные участники – 5%

Участники имеют право:

— участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном Законом и настоящим Уставом;

— получать полную информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в порядке, предусмотренном Уставом (п.5.3.);

— принимать участие в распределении прибыли;

— произвести отчуждение принадлежащих им долей в уставном капитале другим участникам или третьим лицам в порядке, предусмотренным Законом и уставом (гл. 6 Устава);

— выйти в любое время из Общества независимо от согласия других участников, при этом ему должна быть в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в течение которого подано заявление о выходе из Общества, выплачена действительная стоимость его доли или выдано имущество в натуре, такой же стоимости (глава 7 устава);

— получать в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

Участники имеют также и другие права, предусмотренные Законом.

Участники обязаны:

— вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены учредительными документами Общества (гл. 4 Устава);

— не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества (перечень такой информации и порядок доступа к ней определяется директором Общества).

Участники Общества несут так же и другие обязанности, вытекающие из Закона.

Любой участник вправе на основании письменного или устного запроса, адресованного директору Общества, получить интересующую его информацию о деятельности Общества и знакомиться с документацией Общества. Запрашиваемая информация должна быть предоставлена директором в течение 5 дней со дня получения соответствующего запроса.


Д) Инвесторы;

Основой инвестиционной программы на ближайшие 2 года является переориентация на новый источник теплообеспечения, завершение проект­ных работ "ноу-хау" "Новый дом" и модернизация оборудования (бортоснастки) под усовершенствованные конструкции, подготовка высвобо­ждающихся мощностей для освоения "малых технологий".

Для реализации программы требуется по предварительным подсчетам 10,2 млн. руб., или 461, 539 тыс. дол. США с получением этих средств в 2010г. с тем, чтобы не упустить возможность уже в конце 2011 г. выйти на конку­рентный уровень, опережая другие организации в освоении рынка крупнопа­нельного домостроения на основе усовершенствованного проекта "Новый Дом".

Предприятие по итогам деятельности в 2009 г. понесло убытки в раз­мере 240 тыс. руб, поэтому собственными средствами для инвестирования не располагает. Необходимо участие стороннего инвестора в дальнейшем развитии Предприятия. Наиболее перспективный на 1 этапе источник финан­сирования - это кредит Сбербанка или ВТБ-24.

Данный Проект является достаточно интересным для инвестора при сохранении социальной его значимости тем более, что срок окупаемости капвложений даже при постепенном наращивании использования мощностей не превышает 3 лет. Для привлечения инвесторов планируется развер­нуть широкую рекламную кампанию через средства массовой информации, что в свою очередь потребует наличия денежных средств.


Е) Государство;

Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК), Газпромбанк, банк "Уралсиб", ВТБ 24 и Ханты-Мансийский банк планируют выпустить облигации с ипотечным покрытием на сумму около 105 млрд руб. в рамках программы государственной корпорация "Банк развития и внешнеэкономической деятельности" (Внешэкономбанк, ВЭБ) по финансированию строительства жилья. Об этом сообщил на пресс-конференции председатель Внешэкономбанка Владимир Дмитриев.

"АИЖК, Газпромбанк и "Уралсиб" представили нам свои заявки на общую сумму 75 млрд руб. Кроме того, есть две предварительные заявки от ВТБ 24 на 20 млрд руб. и от Ханты-Мансийского банка на 10 млрд руб. Если они подключатся, то общая сумма составит около 105 млрд руб.", - заявлял В.Дмитриев. По его словам, основные документы по этой программе подписаны или согласованы, и весь вопрос только в том, как скоро банки сформируют пулы ипотечных кредитов и подготовят их для рефинансирования.

Как сообщил журналистам гендиректор АИЖК Александр Семеняка, агентство планирует в середине 2011г. выпустить в рамках программы облигации на 20 млрд руб. "Заявки АИЖК, Газпромбанка и "Уралсиба" - это безусловные заявки. ВТБ 24 и Ханты-Мансийский банк могут подключиться, если будут изменены условия программы, касающиеся эффективной ставки. Я думаю, что коррективы можно будет внести, эти правки в основном носят технический характер", - сказал А.Семеняка. По его мнению, банки завершат процедуру выпуска ипотечных облигаций в 2011-2012гг.

Напомним, сегодня Внешэкономбанк и АИЖК заключили кредитное соглашение о предоставлении 40 млрд руб. по ставке 9,5% годовых на срок до 1 июня 2020г. Средства для кредитования АИЖК будут предоставлены ВЭБу из Фонда национального благосостояния. Данные средства предназначены для реализации программы по стимулированию кредитования строительства и приобретения жилья экономкласса, разработанной АИЖК.

ВЭБ инвестирует в проект строительства доступного жилья и ипотеку в 2010-2012гг. 250 млрд руб. Из них до 50 млрд руб. собственных средств Внешэкономбанка будет инвестировано в облигации с ипотечным покрытием со ставкой купона 3% годовых по ценам не выше номинала. Кроме того, до 100 млрд руб. из средств пенсионных накоплений, находящихся под управлением ВЭБа, будет инвестировано в облигации с ипотечным покрытием со ставкой купона не выше 9% годовых по ценам не выше номинала. Еще до 60 млрд руб. из средств пенсионных накоплений будет инвестировано в гарантированные государством облигации АИЖК со ставкой купона, устанавливаемой в зависимости от рыночной конъюнктуры.

Как сообщил журналистам представитель АИЖК, от партнеров агентства уже получены заявки на оформление кредитов в рамках программы ВЭБа на 15,5 млрд руб. Кредиты будут выдаваться по ставке 10,5-11%.

Ж) Местные органы власти

Глава администрации Красногорского муниципального района

Борис Егорович Рассказов

562-72-30

Первый заместитель главы администрации

Юрий Валентинович Караулов

564-52-11

Город встречает нас каскадом 14-этажных башен, напряженным ритмом разновысокой застройки микрорайонов Райцентр и Ново-Губайлово, вплотную подступившими к Волоколамскому шоссе массивами микрорайонов Чернево-1 и Чернево-2.

Для Красногорска особенно характерна исторически сложившаяся ситуация, при которой основные промышленные предприятия оказались на окраинах, а наиболее удобную и благоустроенную центральную часть занимают жилые микрорайоны.

Дороги и транспорт: Особенность Красногорского района является недостаточная плотность дорожной сети, не со всеми территориями района есть удобная связь. Радиальное направление ярко выражено имеющимися шоссейными магистралями, но почти полностью отсутствуют поперечные дорожные направления, что негативно сказывается на условиях жизни населения. Из года в года проблемным вопросом остается развязка Волоколамского и Ильинского шоссе.

На долю малого бизнеса приходится 37,7% продукции, выпускаемой промышленными предприятиями района. Малые предприятия производят машиностроительную продукцию, строительные материалы, мебель, металлоизделия, лекарственные средства, предметы бытовой химии, одежду, продукты питания и др.

Меры по содействию развитию промышленности на территории района, предпринимаемые администрацией, дают свои результаты уже сегодня и на несколько лет вперед гарантируют поступательное развитие промышленного производства в Красногорском районе, обеспечивая увеличение налоговых поступлений в разные уровни бюджета.

Красногорский район – флагман развернутого строительства. Его динамичное развитие можно увидеть, оценив масштабы строительства и благоустройства. В 2009 году сданы в эксплуатацию новые жилые дома, производственные площади, магазины и торговые центры, объекты спорта и здравоохранения.

За последние годы на территории района налажено производство, сопровождающее строительство: изделия и конструкции (оконные и дверные блоки из дерева и пластика, погонажные изделия, металлоконструкции, кровельные материалы).

Без строительства не может быть будущего. Многие районные проблемы можно решать, и они решаются совместными усилиями администрации, строителей и инвесторов. Основной объем инвестиций (до 60%), как и в прежние годы, был направлен в жилищное строительство. Администрация района, учитывая недостаточное бюджетное финансирование жилья, широко использует программу инвестиционного строительства. Несмотря на трудности финансирования объектов из бюджета (муниципального, областного, федерального), следует отметить, что темпы роста жилищного строительства в районе не снижаются: в среднем в год сдается около 400 тыс. кв. м жилья.

Продолжается снос ветхих домов частного сектора в Красногорске в микрорайне Чернево-2. В рамках российской программы «Свой дом» продолжалась реконструкция Брусчатого поселка, заканчивается строительство домов на ул.Пионерской для переселения граждан из ветхого фонда. Начато строительство муниципального жилого дома по ул.Центральной в Ново-Никольском, что позволит заказчику ОАО «Трест МОИС-1» совместно с администрацией создать комфортные условия для проживания местного населения.

В 2009 году 901 семья улучшила свои жилищные условия: врачи, учителя, военнослужащие, уволенные в запас, инвалиды Великой Отечественной войны, стоящие на очереди в администрации и получившие квартиры по ордерам, выданным на основании решений бюджетных организаций и предприятий-застройщиков домов.

Политика администрации района в области строительства – это политика не одного дня, а глубокая система, выстраиваемая в течение нескольких лет. Это привело к значительному сокращению незавершенного строительства и дало возможность начать расселение ветхого жилого фонда: переселены жители общежития №2 в новый дом, закончены общестроительные работы по возведению второго жилого дома, планируется строительство жилого дома по ул.Школьной, что вызвано необходимостью улучшения жилищных условий проживающих в бараках села Петрово-Дальнее.

В поселках Архангельское и Нахабино, в красногорских микрорайонах Чернево и Южный ведется плановая жилая застройка.

Продолжается строительство ВЗУ с сетями на 7,7 тыс. куб. м в сутки в микрорайоне Чернево-3, закончен канализационный коллектор в Нахабине, завершается строительство насосной станции перекачки в Желябино. В 2004 году будет решен вопрос продолжения дальнейшего производства работ по реконструкции котельной по ул.Жуковского в Красногорске, так необходимого источника теплоснабжения для строящихся объектов в районе Волоколамского шоссе.

В 2010 году администрация планирует приступить к строительству средней общеобразовательной школы на 900 учащихся в микророрайне Чернево-2 и пристройки к школе №1 в центральной части города.

На территории Красногорского района планируется разместить детскую областную больницу хирургического профиля в Отрадном, областной научно-исследовательский комплекс библиотеки в микрорайне Павшино.

Продолжается строительство комплекса зданий мебельного производства фирмы «Эльт» на Пятницком шоссе, полиграфического комбината «Курсив» в районе автомагистрали «Балтия».


IV . Менеджерский анализ внутренней среды организации

1. Миссия и цели

Говоря о внутренней среде организации, прежде всего, стоит описать процедуру принятия решения на уровне топ-менеджеров данной фирмы.

· Способ разработки решения – коллективный.

· Еженедельные кратковременные планёрки

· Обязательные ежемесячные встречи для разработки стратегических планов фирмы.

В результате работы по выработке решений мы получаем следующие виды управленческих решений : Приказы и рекомендации.

Содержание :

· Приказов:

Чётко сформулированное решение, рассчитанное на конкретное подразделение, подлежащее безукоснительному, обязательному исполнению.

· Рекомендаций:

Некое управленческое решение, направленное на конкретное подразделение, рекомендательного характера, несущее в себе информацию к размышлению и выработанное для улучшения работы учреждения.

Разделение труда в организации происходит по двум направлениям:

· Постадийное разделение работ в организации (горизонтальные связи );

· Разделение работ по уровням иерархии в организации как в целом, так и в её отдельных частях (вертикальные связи ).

На схеме разделение труда можно представить следующим образом :


- Вертикальные связи , реализующиеся через приказы, распоряжения, распределение полномочий. Тем самым данный тип связей обеспечивает стабильность организации.

- Горизонтальные связи , главное предназначение которых – способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. Они помогают укрепить вертикальные связи и делают организацию более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях.

Говоря о внутренней среде организации, следует так же проанализировать её внутренние переменные элементы. Итак,

Переменные элементы :

· Миссия компании Красногорский КПД состоит в повышении качества производимых изделий на рынке и дальнейшем обеспечении населения высококачественной продукцией, формировании у потребителей заинтересованности Организация осуществляет одну из главных функций в обществе – обеспечение населения жильем, что само по себе немаловажно. Главной задачей компании является удовлетворение желаний и нужд потребителей, поэтому компания производит высококачественные изделия по приемлемой для застройщика цене. Всем партнёрам, покупающим производимую продукцию, Красногорский КПД предлагает выгодные условия сотрудничества, помощь продвижения на местах и обслуживание на самом высоком уровне. Красногорский КПД является российской компанией, соблюдающей свои традиции и заботящейся о будущем. Поэтому компания создаёт в России рабочие места, способствует экономическому подъёму и развитию страны и регионов и достойно представляет отечественную продукцию на международном рынке. Красногорский КПД предоставляет своим сотрудникам возможность профессионального роста и раскрытия творческого потенциала. Кроме всего прочего Красногорский КПД заботится об окружающей среде и бережно относится к природе.

· Тип организационной культуры Красногорский КПД – культура задачи. Этот тип организационной культуры характеризуется высоким профессионализмом сотрудников, следовательно скорость выполнения работы такими сотрудниками достаточно высока. Большое внимание здесь уделяется прежде всего групповому эффекту, а не индивидуальным потребностям руководителя, следовательно каждый сотрудник имеет право на собственное мнение, что способствует благоприятной рабочей атмосфере в коллективе и даёт стимул к труду.

· Стратегия фирмы. Чтобы определить стратегию Красногорского КПД надо определить слабые и сильные её стороны.

Сильные стороны:

- Полный комплекс изделий и услуг, предоставляемых клиенту;

- Высокий творческий потенциал;

- Профессионализм;

- Способность быстро реагировать на появление новых технологий в сфере крупнопанельных изделий и умение творчески использовать новинки, появляющиеся в результате Н.Т.П. на благо клиентов.

Слабые стороны :

На данном этапе развития Красногорский КПД существует проблема нехватки оборотных средств.

· Главные задачи компании :

- Дальнейшее производство и реализация крупнопанельных изделий;

- Повышение квалификации сотрудников;

- Разработка новых типов изделий;

- Создание большего присутствия на рынке;

- Наиболее эффективная работа в условиях сложившейся конкуренции.

2. Построение дерева целей.


3. Анализ ресурсов организации

Ресурсы

Финансовые (счёт в банке, кредит)



4. Анализ технологии производства и реализации продукции, услуги

· Технология Красногорского КПД включает в себя: оборудование, капитал, здания, транспорт, ресурсы, источники информации.

־ Оборудование. Компания располагает высококачественным оборудованием, отвечающим мировым стандартам. Красногорский КПД располагает лабораторией, имеющей Аттестат аккредитации при Госстандарте России и оснащённой самым современным оборудованием.

־ Здания. Как уже говорилось ранее Красногорский КПД владеет производственными цехами. Во всех цехах ведётся строгий контроль за качеством производимой продукции. Особенно тщательно на предприятие следят за разработкой новых продуктов и рецептур.

־ Транспорт. В собственность компании входит достаточно большое количество транспорта для доставки продукции в по объектам Москвы и ближнего Подмосковья.

Технологический процесс изготовления строительных элементов включает следующие операции: подготовка к бетонированию (очистка, сборка, смазка), установка и раскрепление арматурного каркаса и закладных деталей, формование–укладка бетонной смеси, ее распределение по форме и уплотнение, заглаживание верхней открытой поверхности изделия, тепловая обработка и извлечение из формы готового изделия.

В зависимости от метода организации производства, способов формования и тепловой обработки для изготовления железобетонных изделий используются четыре технологические схемы: агрегатно – поточная, полуконвеерная, стендовая и кассетная.

При агрегатно-поточном производстве можно изготовлять изделия широкой номенклатуры размерами по длине до 12 м, по ширине до 3 м, фундаментные балки и блоки, колонны, плиты перекрытий и покрытий, стеновые панели и др.

Агрегатно-поточный способ изготовления конструкций характеризуется расчленением технологического процесса на отдельные операции или их группы; выполнением нескольких разнотипных операций на универсальных агрегатах; наличием свободного ритма в потоке; перемещением изделия от поста к посту; формы и изделия переходят от поста к посту с произвольным интервалом, зависящим от длительности операции на данном рабочем месте, которая может колебаться от нескольких минут (например, смазка форм) до нескольких часов (пост твердения отформованных изделий). Агрегатно-поточный способ отличается также тем, что формы и изделия останавливаются не на всех постах поточной линии, а лишь на тех, которые необходимы для данного случая. Агрегатно-поточный способ организации производства характеризуется возможностью закрепления за одной поточной линией изделий, различных не только по типоразмерам, но и по конструкции. Эта возможность создается наличием на поточной линии универсального оборудования.

Межоперационная передача изделий на таких линиях осуществляется подъемно-транспортными и транспортными средствами. Для ускоренного твердения бетона при агрегатно-поточном способе обычно применяются камеры периодического или непрерывного действия. Небольшой объем каждой секции камеры позволяет затрачивать минимум времени на загрузку и выгрузку изделий, а большое число таких секций создает условия для непрерывной подачи отформованного изделия в камеру твердения. Агрегатно-поточная технология отличается большой гибкостью и маневренностью в использовании технологического и транспортного оборудования, в режиме тепловой обработки, что важно при выпуске изделий большой номенклатуры. В состав технологической линии входят: формовочный агрегат с бетоноукладчиком; установка для заготовки и электрического нагрева или механического натяжения арматуры; формоукладчик; камеры твердения; участки распалубки, остывания изделий, их доводки или отделки, технического контроля; пост чистки и смазки форм; площадки под текущий запас арматуры, закладных деталей, утеплителя, складирования резервных форм, их оснастки и текущего ремонта; стенд для испытания готовых изделий. На агрегатно-поточных линиях изготавливают сваи, ригели, фундаментные блоки, безнапорные трубы, многопустотные панели, однопустотные опоры и сваи, которые формуют на виброплощадке в одиночных формах с пустотообразователями без вибромеханизмов. Многопустотные панели формуют также на постах с использованием пустотообразователей, оснащенных вибромеханизмами. Напорные и безнапорные трубы, пустотелые колонны, стоки, опоры ЛЭП и освещения - на роликовых и роликовых и ременных центрифугах в разъемных и неразъемных формах. На специальном оборудовании для виброгидропрессования формируют напорные трубы. Наружные стеновые панели, экраны лоджий и лестничные марши формуют на удар­ном столе в стальных и неметаллических формах. Блок комнаты и санитарно-технические кабины - в специальных агрегатах и c помощью вакуумной технологии. При большем расчленении технологического процесса на отдельные элементные процессы с соблюдением единого ритма возможна поточная организация производства. Технологическая линия при этом оснащается необходимыми транспортными средствами. Такую технологию относят к полуконвейерному способу. Этот способ широко используют при формовании на виброплощадке с пригрузочным щитом в одиночных или групповых формах плит перекрытий и покрытий, а также плоских и ребристых панелей, колонн и ригелей. Ниже приводятся примеры изготовления различных железобетонных изделий по агрегатно-поточной технологии.

Рис. 1. Технологическая схема агрегатно-поточного производства панелей покрытий 3 х 6 м с двумя формовочными постами:

1 — мостовой кран; 2 — бетоноукладчик; 3 — виброплощадка; 4 — формоукладчик; 5 — самоходная тележка для вывоза готовых изделий; 6 — тележка-прицеп; 7 — установка для электротермического натяжения стержней; 8 — камеры пропаривания; 9 — стенд для контроля и ремонта изделий; 10 — стенд для сборки утеплённых панелей; 11 — раздаточный бункер; 12 — формы; 13 — сварные арматурные сетки; 14 — площадка складирования готовой продукции.

5. Разработка организационной структуры

Сотрудникам Красногорского КПД предоставляется значительная свобода в принятии ими каких-либо решений, а также высоко ценится их инициативность. Поэтому практически каждый сотрудник организации осознаёт себя неотъемлемой частью этой организации, понимает свою важность для организации. Но, не смотря на это сотрудники фирмы постоянно (по мере возможности) должны стараться повышать свой культурный и образовательный уровень. Это может выражаться в непрерывном повышении своего профессионализма и развитии личных культурных предпочтений. Необходимо быть вежливым со всеми абсолютно. Работники должны хорошо выглядеть, в соответствии с рекомендациями стилистов фирмы.

В Красногорском КПД разработаны корпоративные стандарты на документооборот внутри организации. Руководство разрабатывает программу по формированию корпоративной лояльности. Например, совместное празднование различных дат, праздников и Дней рождений. Руководство служит примером для своих подчиненных. Руководство с пониманием относится к ошибкам или небрежностям своих подчиненных. Благодаря неформальному отношению к работе и поддержанию такого отношения, у сотрудников формируется представление о работе над общим делом, взаимопомощи, взаимовыручке и слаженности в работе. Удовольствие от работы в коллективе для каждого работника приносит очевидные плоды и служит положительной стороной в развитии и текущей работе.

Внутри организации происходит активное общение между различными отделами. Раз в 2 недели проходят собрания в отделах, где любой сотрудник может задать интересующий его вопрос своему руководству. Руководство же в свою очередь по мере возможности старается ответить на максимум заданных вопросов.

На территории Красногорского КПД на существует специальная недорогая столовая для сотрудников. Обеденный перерыв составляет ровно час ежедневно. Часть отделов обедает с 13:00 до 14:00, остальная же часть – с 14:00 до 15:00.

Несмотря на такое лояльное отношение руководства к сотрудникам, существует ряд ограничений, таких, как:

- Чёткое исполнение служебных обязанностей и приказов руководства;

- Обязательный контроль за качеством производимой продукции;

- Контролируется своевременное выполнение работниками поставленных задач;

- Создание системы планирования сотрудниками своей работы на неделю, предоставление отчёта руководству в письменном виде.

Но также существует ряд привилегий для сотрудников :

- Возможность опоздать на работу, но не более двух раз в год;

- Специальная «программа поощрения» для наиболее эффективно работающих сотрудников;

- Ежегодный отпуск, длящийся 29 календарных дней;

- Премии за успешно выполненную работу;

- Тактичное обращение с каждым сотрудником и т.д.

Система мотивирования – один из наиболее важных элементов в оценке организационной культуры организации. Мотивационный процесс для данной организации на схеме можно представить следующим образом:


6. Устав ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ Красногорский КПД

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

Общество с ограниченной ответственностью «Красногорский КПД» является юридическим лицом — коммерческой организацией, Уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях извлечения прибыли.

Общество создано на основе добровольного соглашения лиц, поименованных в главе 4 настоящего Устава.

Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее - «Закон»), иного действующего законодательства, настоящего Устава, учредительного договора от “27” февраля 2003г.

Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде, в арбитражном суде.

Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Общество приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью “ Красногорский завод КПД ”.

Сокращенное фирменное наименование: ООО “Красногорский КПД"

ЦЕЛЬ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Целью деятельности Красногорского КПД является извлечение прибыли.

Красногорский КПД осуществляет следующие виды деятельности:

Производство и сбыт крупнопанельных изделий.

Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей.

ИМУЩЕСТВО ОБЩЕСТВА.

Имущество Красногорского КПД принадлежит ему на праве собственности и образуется из:

– вкладов учредителей (участников) в уставный капитал;

– продукции, произведенной Обществом в процессе его деятельности;

– полученных доходов;

– иного имущества, приобретенного Обществом по иным основаниям, допускаемым законодательством.

В связи с участием в образовании имущества Общества Участники имеют обязательственные права в отношении Общества, в том числе: право на участие в управлении, на долю в чистой прибыли, распределяемой среди участников и долю в имуществе при ликвидации Общества (после всех расчетов, установленных законодательством), иные права, установленные действующим законодательством и настоящим Уставом.

В составе имущества Красногорского КПД выделяются следующие фонды:

— резервный фонд, формируемый в размере 25 % от Уставного капитала путем перечисления 3 % от балансовой прибыли Общества;

Имущество, принадлежащее Обществу, учитывается на его балансе в соответствии с правилами бухгалтерского учета, установленными Федеральным законом “О бухгалтерском учете” и иными правовыми актами.

Финансовый год Красногорского КПД устанавливается в соответствии с правовыми актами о бухгалтерском учете и отчетности.

Общество может создавать самостоятельно и совместно с другими физическими и юридическими лицами на территории Российской Федерации и за границей хозяйственные общества и товарищества.


V . Обоснование эффективности системы управления

Из анализа деятельности предприятия следует, что слабыми сторонами его являются:

- физически и морально устаревшее оборудование, особенно формы бортоснастки и транспорт;

- низкий уровень автоматизации управления и производства, бухгал­терского учета и финансового менеджмента;

- зависимость показателей эффективности от ценовой политики на энергоносители;

- узкий круг заказчиков и потребителей строительной продукции;

- значительные затраты на содержание Центра торговли и общепита (столовой).

Сильные стороны Предприятия представлены:

- позитивным отношением и активностью руководящего состава предприятия, действием по переходу на качественно новый уровень производст­ва;

- наличием возможности формирования строительного блока в составе Предприятия (с созданием новых рабочих мест) из числа высвобождающих­ся работников ДСК и других строительных организаций с учетом их квали­фикации и деловых качеств;

- наличием достаточно новых производственных и административно-бытовых зданий, которые пригодны для многопрофильного использования;

- наличием прочных долговременных связей с поставщиками сырья и материалов.

У Предприятия сложились деловые и конструктивные отношения с местными органами власти, а также с предприятиями аналогичного профиля ближнего и дальнего зарубежья.

Таблица 3 Мероприятия

Функциональные подсистемы организации

Достигаемые цели

Мероприятия

срок

Ответственная служба

Техническая оснастка

Улучшения качества продукции

Оптимизация форм бортоснастки и

06.07.2010

ТО

Техническая оснастка

Улучшение состояние автомобильного парка

Заключение договора на обслуживание с Техрем сервис

06.08.2010

Транспортный участок

Управления

Улучшение качества предоставление операции

Установка корпоративной системы информационной технологии

06.09.2010

Финансовый отдел

Реализация

Увеличить объем реализации

Заключение новых договоров. Участие с поставщиками

06.10.2010

Отдел реализации

Конструктивная идея

В настоящее время крупнопанельные дома, возводимые в Красногорске и ближайшем Подмосковье, не полностью отвечают современным градостроительным и социальным требованиям. Они оказались неконкурентоспособными на внутреннем рынке строительной продукции.

Учитывая объективные недостатки традиционного КПД и новые эко­номические условия, назрела острая необходимость внести в массовое пол­носборное жилищное строительство существенные изменения.

Основные изменения должны затрагивать конструктивную систему жилых домов с целью повышения их конкурентоспособности.

Разработчики и конструкторы Красногорского КПД предложили модернизированную конструктивную систему жилых зданий "Новый Дом". Суть состоит в том, что традиционный несущий остов каркаса (внешние и внутренние стены) заменяется на сборные двухэтажные бесконсольные колонны и многопустотные плиты перекрытий. Роль ригелей вы­полняют монолитные участки перекрытий, размещающиеся в створах ко­лонн и имеющие высоту, равные высоте плит перекрытий. Наружные стены навесные и могут выполняться из всевозможных видов панелей и мелко- штучных материалов (кирпич, блоки) с необходимым значением термиче­ского сопротивления. Перегородки выполняются из различных легких мате­риалов (газосиликат, газопенобетон и др.). Таким образом, внутреннее про­странство корпуса свободно от несущих панелей внутренних стен, что по­зволяет выполнить любую планировку квартир. В первых этажах легко раз­мещаются встроенные помещения различного назначения. Вместо чердач­ных помещений возможно устройство мансарды. Предлагаемая конструк­тивная система удовлетворяет современным требованиям, имеет возмож­ность планировки квартир по желанию заказчика, возможность рациональ­ного и гибкого использования пространства первых этажей для размещения в них помещений социально-бытового назначения без дополнительного ук­репления несущих конструкций, оптимальную ресурсоемкость и энергоем­кость, скорость возведения, экономичность, возможность заменить чердач­ное строение на мансарды. Учитывая возможность строить жилые дома любой этажности, появляются предпосылки придать массовым застройкам ин­дивидуальность, эстетичность и комфортность.

Внедрение в строительное производство жилого дома названной конструктивной системы "Новый Дом" является основой проекта предпринимательских намерений Красногорского завода КПД.

Применение конструктивного решения обеспечивает увеличение об­щей площади базисного 80-квартирного жилого дома серии 90-3 в 1,24 раза:

в традиционном исполнении 220,7 х 10 х 2 = 4414 м2

в модернизированном исполнении - 273, 66 х 10 х 2 = 5473,2 м2

5473,2 : 4414 =1,24 раза,

где 10 - этажность жилого дома;

2 - количество блоков на одном этаже;

220,7 - полезная площадь одного блока серии 90-3;

227,63 - полезная площадь одного блока модернизированной серии 90-3.

В связи с этим сокращается потребность в сборном железобетона на 1 м2 полезной площади в следующих пропорциях:

Таблица 4 Сравнительные данные расхода сборного железобетона на 1 м2 полезной площади

Наружные стены

Проемы

Лестнично-лифтовой узел

Внутренние стены

м3 ж/б

%

м3 ж/б

%

м3 ж/б

%

м3 ж/б

%

Блок-секция серии 90-3 (типовая)

0, 473

100

0, 166

100

0, 143

100

0, 2

100

Предлагае­мый проект "Новый Дом"

0, 381

81

0, 134

81

0, 115

81

0, 05

25

За счет расширения корпуса жилого дома и замены внутренних стено­вых панелей на колонны сокращается расход железобетона на 1 м2 полезной площади на наружные стены, проемы, лестнично-лифтовой узел на 19 %, внутренние стены – 75 %.

Коммерческая идея

Суть коммерческой идеи заключается в активизации спроса населения республики на жилье нового типа с учетом предпринимаемых мер разработчиками Красногорского КПД, в привлечении других инвесторов, заинтересованных в эффективном размещении свободных денежных средств, в обеспечении стабильного роста объемов строительства силами Предприятия за счет выхода на конку­рентный уровень с предлагаемым проектом "Новый Дом", который имеет ряд привлекательных сторон для покупателей, в том числе стоимость 1 м2, сниженную по сравнению с традиционным вариантом в размерах, пропор­циональных снижению расхода сборного железобетона на 1 м2 полезной площади. Эти факторы будут способствовать постепенному переходу за пре­делами 2010 года к рентабельному функционированию предприятия, освое­нию полного цикла "производство конструкций - строительная продукция", строительству жилых домов собственными силами (или на долевых нача­лах) на продажу. Внедрение "малых технологий" позволит выпускать продукцию, повышенного спроса для продажи населению и другим юридиче­ским лицам.

Производственная идея

Производственная идея состоит в том, что Предприятие способно ос­воить в достаточно быстрые сроки без больших капвложений выпуск гото­вой продукции для нового типа и выйти на рынок подрядных работ не толь­ко внутри республики, но и за ее предел.

Этот проект позволяет практически полностью использовать производ­ственные мощности завода по выпуску панелей наружных стен, плоских плит перекрытий, частично панелей внутренних стен для лестничных клеток, элементов лифтов и лестниц, освоенных ранее по серии 90-3. Новым конст­руктивным элементом является одноэтажная бесконсольная колонна. Пере­городки выполняются из различных легких материалов (газосиликат, газопенобетон и др.). На модернизацию кассетных установок для формирования колонн и плит наружных стен потребуется капвложений в размере 500 млн. руб.

137 форм бортоснастки, используемых в настоящее время при выпуске перегородок и внутренних стен, не потребуются в случае перехода на проект "Новый Дом" и подлежат списанию. Эта часть активных фондов является полностью изношенной (доля бортоснастки в составе стоимости машин и оборудования составляет 45 %).

В целях снижения энергоемкости производства сборного железобетона намечается приобретение локальной котельной производительностью 2 Гкал в час, работающей на природном газе. Применение этого источника позво­лит обеспечить потребность в тепле всего Предприятия (на технологические нужды, центральное отопление, подачу горячей воды) при использовании производственной мощности на 20-25 % и выпуске до 30000 м3 железобетона в год.

При переходе на выпуск сборного железобетона под "Новый Дом" бу­дут высвобождены производственные мощности формовочного цеха (Ш и ГУ пролеты). Должен быть решен вопрос либо о консервации этих мощностей либо о их перепрофилировании и дальнейшем вовлечении в производство.

На консервацию мощностей требуются достаточно большие затраты (обесточивание, приведение оборудования в состояние, удовлетворяющее условиям хранения; ограждение территории, обеспечение безопасности ра­ботников, занятых в соседних пролетах).

Учитывая, что Предприятие намерено активно развиваться и макси­мально замкнуть цикл "производство конструкций - готовая строительная продукция", на высвобождающихся площадях целесообразно организовать за пределами 2012 года новые производства с выпуском ранее не свойствен­ной заводу продукции ("малые технологии"). Возможна организация произ­водства изделий для благоустройства, металлочерепицы, фасадной краски, столярных изделий, пенополистирольного плитного утеплителя. Однако по данной проблеме необходимо провести дополнительные исследования.

Прорабатывается вопрос о переходе на устройство цоколя и первого этажа "Нового Дома" из монолита. В этом случае высвободятся площади ар­матурного цеха (1296 кв. м), которые можно будет использовать для выпуска дефицитной продукции. Применение монолитных конструкций повлечет за собой также экономию энергоносителей на 15-17 % на 1 кв. м полезной площади по сравнению с традиционным исполнением.

Намечаются три этапа, в течение которых Предприятие должно выйти на уровень жилищного строительства по качеству и комфортности, близких к европейскому:

I этап - июль 2010 г. - освоение технологии возведения "Нового Дома";

II этап - январь 2012 г. - освоение технологии по выпуску малых форм, несвойственной ранее Предприятию продукции;

III этап - за пределами 2013 года - освоение возведения жилых


В связи с проведенным исследованием можно предложить ряд мероприятий:

1. Аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала.

2. Укрепление службы реализации (продаж).

3. Расширение и / или корректировка ассортимента выпускаемой продукции.

4. Инвестирование в повышение производительности.

5. Сокращение издержек.

6. Совершенствование сбытовой политики и т.д.

Список литературы

1. А.Г.Комар «Строительные материалы и изделия», - М. 1988;

2. А.М. Невилль «СВОЙСТВА БЕТОНА», Изд. Литературы по строительству, - М. 1972;

3. А. Н. Комаровский «ПАНЕЛЬНОЕ И КРУПНОБЛОЧНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ПРОМЫШЛЕННЫХ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ». Изд. «ЭНЕРГИЯ», - М. 1970;

4. В.А. Воробьев, А.Г. Комар «СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ». Изд. «Стройиздат», - 1971;

5. Интернет-сайт: http://bizfree.ru/

6. Масленников. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // проблемы теории и практики управл.- 2002-№4

7. Сироткин. Д. Без выбора нет стратегии// Росс. Торговля 2003-№7

8. СуховС.В. Модель управления предприятием// Менедж. В России и за рубежем-2002-№6

9. Федеральный закон об акционерных Обществах: от 26.12.1995г. №208-ФЗ //Экономика и жизнь 2001-№4

10. Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие-М.2003г.

11. Шекова Е.Л. Менеджмент благотворительной деятельности, опыт российской сферы культуры// менеджмент в России и за рубежом-2004г.№3

12. Современный менеджмент. Росс. Эконом. Журнал – 2003г. №3,12; 2004г.№1,4,7

Оценить/Добавить комментарий
Имя
Оценка
Комментарии:
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Olya16:40:03 01 сентября 2019
.
.16:40:02 01 сентября 2019
.
.16:40:01 01 сентября 2019
.
.16:40:00 01 сентября 2019
.
.16:40:00 01 сентября 2019

Смотреть все комментарии (11)
Работы, похожие на Реферат: II. Характеристика объекта анализа деловой организации 4

Назад
Меню
Главная
Рефераты
Благодарности
Опрос
Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете?

Да, в любом случае.
Да, но только в случае крайней необходимости.
Возможно, в зависимости от цены.
Нет, напишу его сам.
Нет, забью.



Результаты(258773)
Комментарии (3487)
Copyright © 2005-2020 BestReferat.ru support@bestreferat.ru реклама на сайте

Рейтинг@Mail.ru