Банк рефератов содержит более 364 тысяч рефератов, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.
Полнотекстовый поиск
Всего работ:
364139
Теги названий
Разделы
Авиация и космонавтика (304)
Административное право (123)
Арбитражный процесс (23)
Архитектура (113)
Астрология (4)
Астрономия (4814)
Банковское дело (5227)
Безопасность жизнедеятельности (2616)
Биографии (3423)
Биология (4214)
Биология и химия (1518)
Биржевое дело (68)
Ботаника и сельское хоз-во (2836)
Бухгалтерский учет и аудит (8269)
Валютные отношения (50)
Ветеринария (50)
Военная кафедра (762)
ГДЗ (2)
География (5275)
Геодезия (30)
Геология (1222)
Геополитика (43)
Государство и право (20403)
Гражданское право и процесс (465)
Делопроизводство (19)
Деньги и кредит (108)
ЕГЭ (173)
Естествознание (96)
Журналистика (899)
ЗНО (54)
Зоология (34)
Издательское дело и полиграфия (476)
Инвестиции (106)
Иностранный язык (62791)
Информатика (3562)
Информатика, программирование (6444)
Исторические личности (2165)
История (21319)
История техники (766)
Кибернетика (64)
Коммуникации и связь (3145)
Компьютерные науки (60)
Косметология (17)
Краеведение и этнография (588)
Краткое содержание произведений (1000)
Криминалистика (106)
Криминология (48)
Криптология (3)
Кулинария (1167)
Культура и искусство (8485)
Культурология (537)
Литература : зарубежная (2044)
Литература и русский язык (11657)
Логика (532)
Логистика (21)
Маркетинг (7985)
Математика (3721)
Медицина, здоровье (10549)
Медицинские науки (88)
Международное публичное право (58)
Международное частное право (36)
Международные отношения (2257)
Менеджмент (12491)
Металлургия (91)
Москвоведение (797)
Музыка (1338)
Муниципальное право (24)
Налоги, налогообложение (214)
Наука и техника (1141)
Начертательная геометрия (3)
Оккультизм и уфология (8)
Остальные рефераты (21692)
Педагогика (7850)
Политология (3801)
Право (682)
Право, юриспруденция (2881)
Предпринимательство (475)
Прикладные науки (1)
Промышленность, производство (7100)
Психология (8692)
психология, педагогика (4121)
Радиоэлектроника (443)
Реклама (952)
Религия и мифология (2967)
Риторика (23)
Сексология (748)
Социология (4876)
Статистика (95)
Страхование (107)
Строительные науки (7)
Строительство (2004)
Схемотехника (15)
Таможенная система (663)
Теория государства и права (240)
Теория организации (39)
Теплотехника (25)
Технология (624)
Товароведение (16)
Транспорт (2652)
Трудовое право (136)
Туризм (90)
Уголовное право и процесс (406)
Управление (95)
Управленческие науки (24)
Физика (3462)
Физкультура и спорт (4482)
Философия (7216)
Финансовые науки (4592)
Финансы (5386)
Фотография (3)
Химия (2244)
Хозяйственное право (23)
Цифровые устройства (29)
Экологическое право (35)
Экология (4517)
Экономика (20644)
Экономико-математическое моделирование (666)
Экономическая география (119)
Экономическая теория (2573)
Этика (889)
Юриспруденция (288)
Языковедение (148)
Языкознание, филология (1140)

Курсовая работа: Расчет сетевых графиков

Название: Расчет сетевых графиков
Раздел: Рефераты по экономике
Тип: курсовая работа Добавлен 00:58:50 02 июня 2011 Похожие работы
Просмотров: 212 Комментариев: 12 Оценило: 3 человек Средний балл: 4 Оценка: неизвестно     Скачать

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Повышение темпов и эффективности строительного производства на базе ускорения научно – технического прогресса требует коренного улучшения уровня организационно – экономической подготовки инженерных кадров. Так как в настоящее время происходит развитие строительного производства, в связи, с чем растет число различных строительных фирм, которые занимаются разнообразными строительными работами. Строительное производство было и остается одной из ведущих отраслей народного хозяйства.

Основной целью данного курсового проекта по Планированию Строительно-монтажных работ является моделирование и оптимальные поиски выполнения работ, а также принятие правильного управленческого решения.

В связи с этим можно выделить следующие задачи:

a) изучить принципы выполнения сетевых моделей;

b) анализировать возникающих изменений, расхождений между запланированным и фактическим состоянием работ;

c) принятие планово-управленческих решений, обеспечивающих своевременное выполнении комплекса работ.

Расчет сетевых графиков

I. Рассмотрим сетевой график № 19, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Нумерацию всегда осуществляют слева направо и сверху вниз. Затем определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата неизвестна, то ему присваивают значение 0.

Найдем ранний срок совершения события Т, оно определяется по формуле: Т= Т+ t. Если tнесколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле: Т= Т- t, если tнесколько, то берут минимальное значение.

Следующим действием найдем трудоемкость по формуле: Тр =t*n,где t- продолжительность выполнения работы; n- количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t. В нашем случае трудоемкость будет равна:

Тр 1.2 = 17*4 = 68 человеко-дней Тр 4.12 = 16*4 = 164 человеко-дней

Тр 1.3 = 10*2 = 20 человеко-дней Тр 6.8 = 2*8 = 16 человеко-дней

Тр 1.4 = 25*2 = 50 человеко-дней Тр 6.10 = 10*4 = 40 человеко-дней

Тр 1.5 = 6*5 = 30 человеко-дней Тр 6.9 = 16*4 = 64 человеко-дней

Тр 2.4 = 6*4 = 24 человеко-дней Тр 7.11 = 3*2 = 6 человеко-дней

Тр 3.5 = 16*3 = 18 человеко-дней Тр 10.12 = 10*3 = 30 человеко-дней

Тр 3.7 = 12*4 =48 человеко-дней Тр 1.11 = 20*8 = 160 человеко-дней

Тр 8.10 = 7*3 = 21 человеко-дней Тр 11.12 = 6*4 = 24 человеко-дней

Тр 5.9 = 13*8 = 104 человеко-дней Тр 9.12 = 15*4 = 60 человеко-дней

Тр 8.12 = 15*5 = 75 человеко-дней Тр 9.10 =*5=25 человеко-дней

Тр 5.6 = 20*3 = 60 человеко-дней

ИТОГО Тр: 1027 человеко-дней

Следующим рассмотрим сетевой график № 26, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Далее определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата известна, то ему присваивают значение 0.

Найдем ранний срок совершения события Т, оно определяется по формуле: Т= Т+ t. Если tнесколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле: Т= Т- t, если tнесколько, то берут минимальное значение.

Следующим действием найдем трудоемкость по формуле: Тр =t*n,где t- продолжительность выполнения работы; n- количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t. В нашем случае трудоемкость будет равна:

Тр 1.2 = 35 человеко-дней Тр 6.10 = 39 человеко-дней

Тр 1.3 = 20 человеко-дней Тр 9.10 = 60 человеко-дней

Тр 1.4 = 30 человеко-дней Тр 9.11 = 60 человеко-дней

Тр 1.8 = 24 человеко-дней Тр 7.11 = 6 человеко-дней

Тр 1.5 = 144 человеко-дней Тр 7.12= 160 человеко-дней

Тр 1.7 = 24 человеко-дней Тр 11.12=24 человеко-дней

Тр 3.7 = 48 человеко-дней Тр 10.12= 30 человеко-дней

Тр 5.9 = 104 человеко-дней Тр 8.10= 21 человеко-дней

Тр 5.6 = 16 человеко-дней Тр 9.12=60 человеко-дней

Тр 2.6 = 24 человеко-дней Тр 8.12= 75 человеко-дней

Тр 2.4 = 21 человеко-дней

Тр 6.8 = 16 человеко-дней

Итого Тр: 1007 человеко-дней

Рассмотрим сетевой график № 23, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Далее определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата известна, то ему присваивают значение 0. Найдем ранний срок совершения события Т, оно определяется по формуле: Т= Т+ t. Если tнесколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле: Т= Т- t, если tнесколько, то берут минимальное значение.

Следующим действием найдем трудоемкость по формуле: Тр =t*n,где t- продолжительность выполнения работы; n- количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t. В нашем случае трудоемкость будет равна:

Тр 1.2 = 35 человеко-дней Тр 4.12 = 75 человеко-дней

Тр 1.4 = 30 человеко-дней Тр 4.8 = 30 человеко-дней

Тр 1.5 = 90 человеко-дней Тр 6.8 = 16 человеко-дней

Тр 1.3 = 20 человеко-дней Тр 6.10 = 39 человеко-дней

Тр 1.11 = 20 человеко-дней Тр 7.11 = 6 человеко дней

Тр 3.7 = 48 человеко-дней Тр 11.12 = 24 человеко-дней

Тр 3.5 = 18 человеко-дней Тр 9.12 = 60 человеко-дней

Тр 2.5 = 32 человеко-дней Тр 9.10 = 16 человеко-дней

Тр 2.9 = 104 человеко-дней Тр 8.10 = 21 человеко-дней

Тр 2.6 = 24 человеко-дней Тр 10.12 = 30 человеко-дней

Тр 2.4 = 21 человеко-дней

Итого: 807 человеко-дней

Ранжирование объектов

После проведения расчетов данных сетевых графиков мы анализируем полученные результаты по различным параметрам. Для того чтобы определить последовательность, в которой данные сетевые графики будут располагаться в общем графике строительства проводим ранжирование.

№ п/п

Вариант

Ранг объекта

Продолжительность строительства, дн.

1

19

1

47

2

26

2

50

3

23

3

50

Если рассмотреть имеющиеся графики (№ 19, 26, 23) по предложенным параметрам, то: самая низкая трудоемкость - в графике № 23 (807), в графике № 26 (1007) и самая наибольшая в графике № 19 - (1027).

Я считаю, что, наиболее подходящими показателями для ранжирования будет трудоемкость. Начнем строительство с объекта № 19, который имеет самую высокую трудоемкость. Затем график № 26 и заключительным будет график № 23.

Анализ ситуации и управленческие решения по 1 объекту увязки объектных сетевых графиков

Выполняя задания мы увязали объектные сетевые графики № 19, 26, 23 в общий график строительства соблюдая ограничение по заданным трудовым ресурсам – 3 бригады по 20 человек.

Для равномерного распределения людей мы выполняем: изменение количества человек на работах, в результате чего сокращается или увеличивается продолжительность работ.

Мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику. В результате мы получили: выполнение строительства первого объекта на срок (44 дня) уменьшение срока строительства на 24 дня. Для того, что бы увидеть в каком порядке будут расположены работы в общем графике составим таблицу перекодировки для первого объекта:

Номер объекта

Код работы

Трудоёмкость (человек х дней)

Кол-во человек на работе

Продолжительность работы,в днях

В локальном графике

В общем графике

В локальном графике

В общем графике

В локальном графике

В общем графике

1

1-4

1-31

50

5

4

25

13

1-2

1-18

68

8

8

17

9

1-5

1-15

30

8

8

5

4

1-3

1-11

20

4

4

10

5

2-4

18-24

24

9

8

6

3

4-12

31-108

64

4

4

16

16

3-5

9-15

18

9

4

16

3

3-7

11-35

48

6

6

12

8

4-6

31-43

20

4

4

6

5

6-8

44-52

16

6

6

8

3

6-10

47-76

40

8

6

10

7

6-9

45-69

64

6

6

16

10

5-9

15-69

104

8

8

13

13

5-6

15-36

60

6

6

20

10

7-11

35-81

6

6

4

3

2

1-11

1-81

160

10

10

20

16

6-10

36-50

40

8

6

10

7

11-12

81-106

24

7

5

6

5

9-12

69-106

60

8

8

15

13

9-10

69-80

25

5

5

5

5

10-12

85-108

30

3

3

10

7

8-10

52-76

21

5

4

7

6

8-12

52-108

75

10

10

15

3

Мы видим, что в результате распределения рабочих увеличилось количество работ. Так как мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику.

Анализ ситуации и управленческие решения по 2 объекту увязки объектных сетевых графиков

Уменьшение сроков строительства по объекту № 26 с 57 дней до 42 дней (на 15 дней), так же свидетельствует о том, что на всех видах работ мы использовали рабочих по максимуму, а также потому, что на эти объекты, мы направляли людей, освободившихся с работ на объекте № 3. Когда на первом объекте возникала потребность в ресурсах, мы приостанавливали работы на последующих графиках и возвращали людей.

Рассмотрим таблицу перекодировки по 2 объекту:

Номер объекта

Код работы

Трудоёмкость (человек х дней)

Кол-во человек на работе

Продолжительность работы,в днях

В локальном графике

В общем графике

В локальном графике

В общем графике

В локальном графике

В общем графике

2

1-2

2-12

35

10

10

7

4

1-5

2-29

144

16

16

18

9

1-3

2-14

20

4

4

10

5

1-7

2-34

24

6

6

6

6

1-4

2-25

30

5

4

15

8

1-8

2-54

24

4

4

6

6

2-6

12-65

24

9

4

6

6

5-6

29-41

16

7

4

4

4

5-9

29-55

104

8

8

13

13

3-5

14-20

18

9

8

6

3

3-7

14-56

48

6

6

12

8

7-12

56-118

160

10

8

20

16

7-11

56-101

6

6

2

3

3

11-12

101-118

24

7

7

6

6

9-11

55-101

60

6

6

20

15

9-10

55-91

60

8

10

15

11

6-8

41-54

16

6

4

8

4

8-12

54-118

75

10

8

15

9

6-10

65-91

39

5

4

13

10

8-10

54-91

21

5

3

7

7

10-12

91-118

30

9

9

10

5

Анализ ситуации и управленческие решения по 3 объекту увязки объектных сетевых графиков

Уменьшение сроков строительства по объекту № 23 с 40 дней до 35 дней (на 5 дней), так же свидетельствует о том, что на всех видах работ мы использовали рабочих по максимуму.

Рассмотрим таблицу перекодировки по 3 объекту:

Номер объекта

Код работы

Трудоёмкость (человек х дней)

Кол-во человек на работе

Продолжительность работы,в днях

В локальном графике

В общем графике

В локальном графике

В общем графике

В локальном графике

В общем графике

3

1-4

21-38

30

5

4

15

8

1-2

21-48

35

10

10

7

4

1-5

21-66

90

16

16

18

9

1-3

21-40

20

4

4

10

5

1-11

21-107

20

4

2

10

10

3-7

40-97

48

6

4

12

12

3-5

40-66

18

9

4

6

5

2-5

48-66

32

6

4

8

8

2-9

48-83

104

8

8

13

13

2-6

48-75

24

9

4

6

6

2-4

48-72

21

6

4

7

6

4-12

72-120

75

10

10

15

8

4-8

72-84

24

4

4

6

6

6-8

75-84

16

6

6

8

3

8-10

84-104

21

5

4

7

6

6-10

75-104

39

5

4

13

10

9-10

83-104

16

7

6

4

3

10-12

104-120

30

9

9

10

4

9-12

83-120

60

8

8

15

10

7-11

97-107

6

6

2

3

3

11-12

107-120

24

7

7

6

3

Мы видим, что в результате распределения рабочих увеличилось количество работ. Так как мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику.

Нарушение сроков сдачи объекта приведет к штрафным санкциям (их размер указывается в договоре), превышению накладных расходов строительной организации и повредит репутации фирмы на строительном рынке.

Чтобы избежать этих последствий привлекаем дополнительную рабочую силу следующими способами:

- по договорам с субподрядными организациями;

- найм временных рабочих на выполнение определенного вида работ;

- привлечение собственных рабочих к сверхурочным работам.

Данные мероприятия позволят выполнить необходимые работы в срок, выполнить договорные обязательства, но рабочие со стороны не заинтересованы в результатах труда и от этого может снизиться качество выполнения работ. Сверхурочные работы оплачиваются в двойном размере, а это повысит расхода на оплату труда. Предоставление дополнительных выходных дней за выполнение сверхурочных работ может привести к ослаблению трудовой дисциплины.

В нашем случае мы избежали этого, так как у нас все объекты будут построены раньше срока.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе мы провели расчет сетевых графиков и увязали их в общий график строительства, выполняя ограничения по продолжительности строительства и трудовым ресурсам. В результате проделанной работы мы выяснили, что в процессе увязки графиков при ограничении по количеству трудовых ресурсов может произойти увеличение сроков строительства объектов, графики как - бы расползаются. А при увязке по ограничению сроков строительства продолжительность общего графика сокращается, но возникают потребности в трудовых ресурсах на определённых этапах строительства. По каждому варианту руководитель должен принять определенные управленческие решения, способствующий сокращению сроков строительства или ликвидации пиков и впадин по графику потребности в трудовых ресурсах.

Руководитель коллектива должен обладать глубоким знанием дела, предприимчивостью, умением работать с людьми, способностью обеспечивать высокую эффективность производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Организация строительного производства. Учебник для вузов /Т.Н.Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др. – М.: изд-во АСВ, 1999. 432 стр.: ил

2. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л., Строй-издат,1990.

3. Бабин А.С. Васильев В.М., Горбачёв А.В. Управление строительными инвестиционными проектами. Уч.пос.М., СПб., АСВ, 1997.



Оценить/Добавить комментарий
Имя
Оценка
Комментарии:
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Olya02:58:22 27 августа 2019
.
.02:58:21 27 августа 2019
.
.02:58:21 27 августа 2019
.
.02:58:20 27 августа 2019
.
.02:58:19 27 августа 2019

Смотреть все комментарии (12)
Работы, похожие на Курсовая работа: Расчет сетевых графиков

Назад
Меню
Главная
Рефераты
Благодарности
Опрос
Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете?

Да, в любом случае.
Да, но только в случае крайней необходимости.
Возможно, в зависимости от цены.
Нет, напишу его сам.
Нет, забью.



Результаты(258449)
Комментарии (3475)
Copyright © 2005-2020 BestReferat.ru support@bestreferat.ru реклама на сайте

Рейтинг@Mail.ru