Банк рефератов содержит более 364 тысяч рефератов, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.
Полнотекстовый поиск
Всего работ:
364150
Теги названий
Разделы
Авиация и космонавтика (304)
Административное право (123)
Арбитражный процесс (23)
Архитектура (113)
Астрология (4)
Астрономия (4814)
Банковское дело (5227)
Безопасность жизнедеятельности (2616)
Биографии (3423)
Биология (4214)
Биология и химия (1518)
Биржевое дело (68)
Ботаника и сельское хоз-во (2836)
Бухгалтерский учет и аудит (8269)
Валютные отношения (50)
Ветеринария (50)
Военная кафедра (762)
ГДЗ (2)
География (5275)
Геодезия (30)
Геология (1222)
Геополитика (43)
Государство и право (20403)
Гражданское право и процесс (465)
Делопроизводство (19)
Деньги и кредит (108)
ЕГЭ (173)
Естествознание (96)
Журналистика (899)
ЗНО (54)
Зоология (34)
Издательское дело и полиграфия (476)
Инвестиции (106)
Иностранный язык (62792)
Информатика (3562)
Информатика, программирование (6444)
Исторические личности (2165)
История (21320)
История техники (766)
Кибернетика (64)
Коммуникации и связь (3145)
Компьютерные науки (60)
Косметология (17)
Краеведение и этнография (588)
Краткое содержание произведений (1000)
Криминалистика (106)
Криминология (48)
Криптология (3)
Кулинария (1167)
Культура и искусство (8485)
Культурология (537)
Литература : зарубежная (2044)
Литература и русский язык (11657)
Логика (532)
Логистика (21)
Маркетинг (7985)
Математика (3721)
Медицина, здоровье (10549)
Медицинские науки (88)
Международное публичное право (58)
Международное частное право (36)
Международные отношения (2257)
Менеджмент (12491)
Металлургия (91)
Москвоведение (797)
Музыка (1338)
Муниципальное право (24)
Налоги, налогообложение (214)
Наука и техника (1141)
Начертательная геометрия (3)
Оккультизм и уфология (8)
Остальные рефераты (21697)
Педагогика (7850)
Политология (3801)
Право (682)
Право, юриспруденция (2881)
Предпринимательство (475)
Прикладные науки (1)
Промышленность, производство (7100)
Психология (8694)
психология, педагогика (4121)
Радиоэлектроника (443)
Реклама (952)
Религия и мифология (2967)
Риторика (23)
Сексология (748)
Социология (4876)
Статистика (95)
Страхование (107)
Строительные науки (7)
Строительство (2004)
Схемотехника (15)
Таможенная система (663)
Теория государства и права (240)
Теория организации (39)
Теплотехника (25)
Технология (624)
Товароведение (16)
Транспорт (2652)
Трудовое право (136)
Туризм (90)
Уголовное право и процесс (406)
Управление (95)
Управленческие науки (24)
Физика (3463)
Физкультура и спорт (4482)
Философия (7216)
Финансовые науки (4592)
Финансы (5386)
Фотография (3)
Химия (2244)
Хозяйственное право (23)
Цифровые устройства (29)
Экологическое право (35)
Экология (4517)
Экономика (20645)
Экономико-математическое моделирование (666)
Экономическая география (119)
Экономическая теория (2573)
Этика (889)
Юриспруденция (288)
Языковедение (148)
Языкознание, филология (1140)

Реферат: Разработка управленческих решений

Название: Разработка управленческих решений
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат Добавлен 19:25:03 16 июля 2005 Похожие работы
Просмотров: 120 Комментариев: 2 Оценило: 1 человек Средний балл: 2 Оценка: неизвестно     Скачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

Разработка управленческих решений

Студент ОПР 43 К /Максунов В.В./

Преподаватель /Баженов И.А./

2003 год

Содержание курсовой работы

1. По заданным исходным данным сформировать таблицу решений. Для чего по каждой альтернативе установить значение исхода в каждой среде реализации. Показатель эффекта прибыль. Области соответствующие различным средам отобразить на графике для каждой из альтернатив. На графике построить линии выручки и затрат произвести все необходимые расчеты.

2. Таблицу решений преобразовать в таблицу потенциальных потерь.

3. Используя три критерия установить соответствующие альтернативы в среде неопределенности.

4. Выбрать альтернативу в среде риска с учетом заданных вероятностей.

1. Расчет исходов для каждой альтернативы.

Альтернатива это один из возможных вариантов действий по решению проблемы, но проблема может быть решена несколькими путями, сформировав возможный набор решений проблемы мы получим перечень альтернатив, имея перечень мы сформируем управленческое решение.

Исход - выражается значением выбранного показателя в нашем случае, это есть прибыль.

Значение исходов – определяет результат реализации конкретной альтернативы в определенной предполагаемой среде реализации.

Для расчетов требуется не интервал, а требуется единственное расчетное значение, его можно принять как среднее значение.

Структура таблицы решений – это указание перечня элементов, из которых этот объект состоит и указания взаимосвязи между этими элементами.

Альтернативы – по строкам

Среды реализации – по столбцам

Исходы – на пересечение каждой альтернативы с каждой средой реализации

Значения исходов определяются как:

Pr = P * Q – ( FC + VC * Q ),

Где: Рr - прибыль, руб.

Р – отпускная цена, руб.

Q – количество реализованной продукции, ед.

FC – постоянные издержки, руб.

VC – переменные издержки, руб.

Необходимо так же построить линию выручки и затрат. Для чего определим выручку для каждой альтернативы, по формуле:

TRe = P * Q;

TR e1 = 140 * 4000 = 560000

TRe2 = 140 * 2500 = 350000

TRe3 = 140 * 700 = 98000

Издержки для каждой альтернативы определим по формуле:

TC = FC + VC * Q

ТС1 = 120000 + 40 * 4000 = 280000

ТС2 = 50000 + 40 * 2500 = 150000

ТС3 = 15000 + 40 * 700 = 43000

1.1. Расчет исходов для капитальной реконструкции.

Таким образом, значения исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять:

FC1ОБЛР =140 * 4000 – ( 120000 + 40 * 4000 ) = 280000

FC1БЛР = 140 * 3000 – ( 120000 + 40 * 3000 ) = 180000

FC1НБР = 140 * 1500 – ( 120000 + 40 * 1500 ) = 30000

FC1ОНБР = 140 * 500 – ( 120000 + 40 * 500 ) = -70000

ТС 4000 max произв. мощность

Tre 56000


ТС 280000


FC1


Q – количество реализованной

ОНБР НБР БЛР ОБЛР продукции

0 - 1000 1000 - 2000 2000 - 3500 3500 - 4000

Максимальная мощность способствует очень благоприятному рынку спрос (от, до ) 3500 – 4000;

1.2. Расчет исходов для текущей реконструкции.

Таким образом, значения исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять:

FC2БЛР = 140 * 2500 – ( 50000 + 40 * 2500 ) = 200000

FC2БЛР = 140 * 2500 – ( 50000 + 40 * 2500 ) = 200000

FC2НБР = 140 * 1500 – ( 50000 + 40 * 1500 ) = 100000

FC2ОНБР = 140 * 500 – ( 50000 + 40 * 500 ) = 0

2500 max прозв. мощность

Tre 350000

ТС

ТС 150000


FC2

50000


Q – количество реализованной

ОНБР НБР БЛР ОБЛР продукции

0 - 1000 1000 – 2000 2000 – 3500 3500 – 4000

Максимальная мощность после текущей реконструкции способствует благоприятному рынку; (от, до) 2000 – 3500 ;

1.3. Расчет исходов для ремонта.

Таким образом значения исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять:

FC3ОБЛР = 140 * 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000

FC3БЛР = 140 * 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000

FC3НБР = 140 * 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000

FC3ОНБР = 140 * 500 – (15000 + 40 * 500) = 35000

700 max произв. мощность

Tre 98000

ТС

TC 43000

FC3

15000


Q – количество реализованной

ОНБР НБР БЛР ОБЛР продукции

0 - 1000 1000 – 2000 2000 – 3500 3500 - 4000

Максимальная мощность после кап. ремонта способствует очень неблагоприятному рынку 0 – 1000 ;

2. Построение таблицы решений.

Любой объект имеет структуру, т.е. перечень элементов из которых этот объект состоит и указание взаимосвязи между этими элементами. В данном случае в таблице решений альтернативы FС1 , FC2 , FC3 будут располагаться по строкам, среды реализации по столбцам, а соответствующие исходы на пересечении каждой альтернативы с каждой средой реализации.

Сформируем среды принятия решений:

ОБЛР – очень благоприятный рынок

БЛР – благоприятный рынок

НБР – не благоприятный рынок

ОНБР – очень неблагоприятный рынок

Таблица 1.

Таблица решений

Альтернативы

среды

ОБЛР

БЛР

НБР

ОНБР

FC1

280000

180000

30000

-70000

FC2

200000

200000

100000

0

FC3

55000

55000

55000

35000

Р r = Р * Q – (FC + VC * Q)

Р r 1 = 140 * 4000 – (120000 + 40 * 4000 ) = 280000

Р r 2 = 140 * 2500 – ( 50000 + 40 * 2500 ) =200000

Р r 3 = 140 * 700 – ( 15000 + 40 * 700 ) = 55000

3. Преобразование таблицы решений в таблицу потенциальных потерь

Таблица потенциальных потерь – это производная от таблицы решений. Она характеризует недополученную прибыль. В таблице потенциальных потерь в качестве исходов используются показатели затрат.

Для построения таблицы потенциальных потерь определяется максимальное значение для каждой из сред реализации, затем для каждой альтернативы в пределах определенной среды из найденного ранее максимального значения вычитается значение исхода, соответствующее каждой альтернативе.

Максимальным значением при очень неблагоприятном рынке будет 280000 руб. Соответственно исходы при ОБЛР будут составлять:

FC1 = 280000 – 280000 = 0

FC2 = 280000 – 200000 = 80000

FC3 = 280000 - 55000 = 225000

Максимальным значением при благоприятном рынке будет 200000 руб. Соответственно исходы при БЛР будут составлять:

FC1 = 200000 – 180000 = 20000

FC2 = 200000 – 200000 = 0

FC3 =200000 – 55000 = 145000

Максимальным значением при неблагоприятном рынке будет 100000 руб. Соответственно исходы при НБР будут составлять:

FC1 = 100000 – 30000 = 70000

FC2 = 100000 – 100000 = 0

FC3 = 100000 – 55000 = 45000

Максимальным значением при очень неблагоприятном рынке будет 35000 руб. Соответственно исходы при ОНБР будут составлять:

FC1 = 35000 – (-70000) = 105000

FC2 = 35000 – 0 = 35000

FC3 = 35000 – 35000 = 0

Таблица 2

Таблица потенциальных потерь

Альтернативы

Среда реализации

ОБЛР

БЛР

НБР

ОНБР

FC1

0

20000

70000

105000

FC2

80000

0

0

35000

FC3

225000

145000

45000

0

Вывод: Самое высокое значение недополученной прибыли находится в диапазоне очень благоприятного рынка для альтернативы проведения ремонта с максимальной мощностью после его проведения 1000 ед. продукции. Оно составляет 225000 руб.

Это говорит о том, в данных рыночных условиях существует возможность увеличить объем реализации, но производственные мощности не позволяют произвести необходимое количество единиц продукции.

Таблица потенциальных потерь характеризует не дополученную выгоду. Таблица потенциальных потерь в качестве исхода используется показатель затрат.

4. Используя три критерия установить соответствующие альтернативы в среде неопределенности.

Среда полной неопределенности характеризуется отсутствием достоверных предложений о том какова будет среда реализации в будущем. В такой среде решение принимается на основе субъективного отношения к риску.

Технология определения альтернатив в среде полной неопределенности ведется при помощи трех критериев. Критерий – частный случай показателя по которому сравниваются альтернативы и выбирается та альтернатива, которая обеспечивает наилучшие значения показателей. Критериями для определения альтернатив в среде полной неопределенности являются:

MAXI MAX – макси максимум критерий называют критерии оптимиста или оптимистический критерий, его применят руководитель который всегда верит во всё хорошее и следовательно готов рискнуть.

MAXI MIN – критерий пессимиста, т.е. который ориентирован на руководителя, который всегда ожидает чего-нибудь плохого. Критерий направлен на максимизацию минимума доходов.

MINI MAX – это критерий осторожного пессимизма (оптимизма), который строится по таблице максимальных потерь. Критерий направлен на минимизацию максимально возможных потенциальных потерь.

Таблица 3

Определение альтернатив в среде полной неопределенности

Альтернативы

Среды

Критерии

ОБЛР

БЛР

НБР

ОНБР

МАХI МАХ

МАХI MIN

MINI MAX

FC1

прибыль

280000

180000

30000

-70000

280000

-70000

105000

потери

0

200000

70000

105000

FC2

прибыль

20000

200000

100000

0

20000

35000

80000

потери

80000

0

0

35000

FC3

прибыль

55000

55000

55000

35000

55000

35000

225000

потери

225000

145000

45000

0

Вывод : В соответствии с приведенными выше критериями оптимальными альтернативами оказываются альтернативы:

MAXI MAX – альтернатива FC1

MAXI MIN – альтернатива FC3

MINI MAX – альтернатива FC1

5. Выбрать альтернативу в среде риска с учетом заданных вероятностей.

Среда риска – предполагает что, достоверно конечно неизвестно какова будет среда реализации, но зато обосновано, установлены вероятности наблюдения такой или иной среды реализации.

EMV – ожидаемое значение денежного критерия, определяется как:

ЕМV( FC 1) = 280000 * 0,1 + 180000 * 0,4 + 30000 * 0,4 + (-70000) * 0,1 = 105000

ЕМV( FC 2) = 20000 * 0,1 + 20000 * 0,4 + 10000 * 0,4 + 0 * 0,1 = 140000

ЕМV( FC3 ) = 55000 * 0,1 + 55000 * 0,4 + 55000 * 0,4 + 35000 * 0,1 = 53000

Таблица 4

Выбор альтернативы в среде риска

Альтернативы

среды

ОБЛР

БЛР

НБР

ОНБР

FC1

280000

180000

30000

-70000

FC2

200000

200000

100000

0

FC3

55000

55000

55000

35000

Р

0,1

0,4

0,4

0,1

Вывод: На основе проведенных расчетов в среде риска оптимальной альтернативой для принятия решения будет являться альтернатива FC2 , т.е. это будет текущая реконструкция, т.к. ей соответствует наибольшее значение ЕМV.

Оценить/Добавить комментарий
Имя
Оценка
Комментарии:
Где скачать еще рефератов? Здесь: letsdoit777.blogspot.com
Евгений21:33:23 18 марта 2016
Кто еще хочет зарабатывать от 9000 рублей в день "Чистых Денег"? Узнайте как: business1777.blogspot.com ! Cпециально для студентов!
12:03:31 24 ноября 2015

Работы, похожие на Реферат: Разработка управленческих решений

Назад
Меню
Главная
Рефераты
Благодарности
Опрос
Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете?

Да, в любом случае.
Да, но только в случае крайней необходимости.
Возможно, в зависимости от цены.
Нет, напишу его сам.
Нет, забью.



Результаты(150238)
Комментарии (1830)
Copyright © 2005-2016 BestReferat.ru bestreferat@mail.ru       реклама на сайте

Рейтинг@Mail.ru