Банк рефератов содержит более 364 тысяч рефератов, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.
Полнотекстовый поиск
Всего работ:
364150
Теги названий
Разделы
Авиация и космонавтика (304)
Административное право (123)
Арбитражный процесс (23)
Архитектура (113)
Астрология (4)
Астрономия (4814)
Банковское дело (5227)
Безопасность жизнедеятельности (2616)
Биографии (3423)
Биология (4214)
Биология и химия (1518)
Биржевое дело (68)
Ботаника и сельское хоз-во (2836)
Бухгалтерский учет и аудит (8269)
Валютные отношения (50)
Ветеринария (50)
Военная кафедра (762)
ГДЗ (2)
География (5275)
Геодезия (30)
Геология (1222)
Геополитика (43)
Государство и право (20403)
Гражданское право и процесс (465)
Делопроизводство (19)
Деньги и кредит (108)
ЕГЭ (173)
Естествознание (96)
Журналистика (899)
ЗНО (54)
Зоология (34)
Издательское дело и полиграфия (476)
Инвестиции (106)
Иностранный язык (62792)
Информатика (3562)
Информатика, программирование (6444)
Исторические личности (2165)
История (21320)
История техники (766)
Кибернетика (64)
Коммуникации и связь (3145)
Компьютерные науки (60)
Косметология (17)
Краеведение и этнография (588)
Краткое содержание произведений (1000)
Криминалистика (106)
Криминология (48)
Криптология (3)
Кулинария (1167)
Культура и искусство (8485)
Культурология (537)
Литература : зарубежная (2044)
Литература и русский язык (11657)
Логика (532)
Логистика (21)
Маркетинг (7985)
Математика (3721)
Медицина, здоровье (10549)
Медицинские науки (88)
Международное публичное право (58)
Международное частное право (36)
Международные отношения (2257)
Менеджмент (12491)
Металлургия (91)
Москвоведение (797)
Музыка (1338)
Муниципальное право (24)
Налоги, налогообложение (214)
Наука и техника (1141)
Начертательная геометрия (3)
Оккультизм и уфология (8)
Остальные рефераты (21697)
Педагогика (7850)
Политология (3801)
Право (682)
Право, юриспруденция (2881)
Предпринимательство (475)
Прикладные науки (1)
Промышленность, производство (7100)
Психология (8694)
психология, педагогика (4121)
Радиоэлектроника (443)
Реклама (952)
Религия и мифология (2967)
Риторика (23)
Сексология (748)
Социология (4876)
Статистика (95)
Страхование (107)
Строительные науки (7)
Строительство (2004)
Схемотехника (15)
Таможенная система (663)
Теория государства и права (240)
Теория организации (39)
Теплотехника (25)
Технология (624)
Товароведение (16)
Транспорт (2652)
Трудовое право (136)
Туризм (90)
Уголовное право и процесс (406)
Управление (95)
Управленческие науки (24)
Физика (3463)
Физкультура и спорт (4482)
Философия (7216)
Финансовые науки (4592)
Финансы (5386)
Фотография (3)
Химия (2244)
Хозяйственное право (23)
Цифровые устройства (29)
Экологическое право (35)
Экология (4517)
Экономика (20645)
Экономико-математическое моделирование (666)
Экономическая география (119)
Экономическая теория (2573)
Этика (889)
Юриспруденция (288)
Языковедение (148)
Языкознание, филология (1140)

Реферат: Сущность бизнес-планирования предприятия

Название: Сущность бизнес-планирования предприятия
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат Добавлен 07:49:37 21 июня 2011 Похожие работы
Просмотров: 25 Комментариев: 2 Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно     Скачать

ГОУ ВПО РОССИЙСКО–АРМЯНСКИЙ (СЛАВЯНСКИЙ) УНИВЕРСИТЕТ

Эссе по дисциплине:

Государственное регулирование экономики

По теме:

“Бизнес-план предприятия”

Студентка 4 курса

экономического факультета

( менеджмент)

Арутюнян Эмма

Ереван-2010

"Бизнес-план – это фотоснимок непрерывно

меняющейся стратегии.

Что в любом бизнес-плане неизменно, так это изменения".

Джон Нешейм

В 21-ом веке почти повсеместно стала осознаваться то, что эффективность деятельности компании определяется взаимодействием и взаимовлиянием на другие единицы бизнес среды. Любая компания в современных условиях должна быть гибкой и со скоростью света адаптироваться к изменениям, которые появляются в микро и макро среде., и именно такой инструмент как бизнес-план обеспечивает равноценную реакцию на трансформации внешней среды.

Именно с позиции современных условий необходимо раскрыть следующие вопросы:

1. Что такое бизнес-план?

2. Кому нужен бизнес-план?

3. Какие виды бизнес- планов существуют?

4. Какова структура бизнес-плана?

5. Какие проблемы являются типичными для современного бизнес-плана?

И наконец, необходимо обосновать актуальность бизнес-планов в 21-ом веке.

1.Что же такое бизнес-план?

Бизнес план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время, бизнес-план- инструмент самообучения.[1]

Обычно он составляется на 5 лет или при ее создании, или в переломные моменты

существования, например при расширении масштабов деятельности, изменении направления работ, для привлечения крупных инвестиций и венчурного капитала, для проведения инновационной политики и т. п.

Основная цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.[2]

2.Кому нужен бизнес-план ?

Бизнес-план имеет внутренних пользователей и внешних.

Во-первых предприниматель должен сам осознать и оценить идею и стоимость своего проекта, а во-вторых, он должен позиционировать свою идею в мыслях потенциальных инвесторов. Такой инструмент помогает генератору идей наиболее детально и ярко изучить и представлять свой проект.

Итак, бизнес-план нужен:[3]

· предпринимателю — для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей;

· руководству компании — для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе;

· персоналу предприятия— для понимания долгосрочных перспектив компании, своих задач и карьерных перспектив;

· сторонним инвесторам — для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем;

· кредиторам — для принятия решения о предоставлении заемных средств.

3. Какие виды бизнес- планов существуют?

Каждый предприниматель разрабатывает бизнес-план в зависимости от уникальностей и направлений своего бизнеса и будущего проекта, а также учитывая свои цели, намерения, временные и иные ресурсы, необходимые для эффективной реализации проекта. Для этого необходимо осознать цель именно данного бизнес-плана, т.е. правильно определить каким должен быть данный план. И в связи с этим важно четко классифицировать бизнес-планы по типам и использовать на практике наиболее актуальный.

Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям:[4]

· тип проекта- по основным сферам деятельности, в которых существует проект(технический, организационный, экономический, смешанный);

· класс проекта – по составу, структуре и его предметной области (монопроект, мультипроект, мегапроект);

· масштаб проекта- по размерам самого проекта (мелкие, средние, крупные. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретные форме- межгосударственные, международные, национальные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия);

· длительность проекта- по продолжительности периода осуществления проекта( краткосрочные( до 3 лет), среднесрочные( от 3- 5 лет), долгосрочные( свыше 5 лет);

· сложность проекта- например, по степени финансовой, технической или др. сложности;

· вид проекта- по характеру предметной области проекта(инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный).

4. Какова структура бизнес-плана?

Структура бизнес-плана не имеет стандартной формы, однако она должна включать определенные разделы, оценки и показатели, которые выявляются на основании SWOT –анализа, PESTE-анализа ,EFAS-анализа и других видов исследований. На основании этих анализов характеризуется сама организация и проект, для чего составляется данный бизнес-план.

Оптимальная структура бизнес-плана, с учетом всевозможных расчетов и оценок должен включать следующие пункты:

- Титульный лист

- Аннотации

- Меморандиум о конфиденциальности

- Оглавление

Затем его основные разделы:[5]

1. Резюме

2. История бизнеса организации (описание отрасли)

  1. Характеристика объекта бизнеса организации
  2. Анализ бизнес-среды организации
  3. План маркетинга
  4. Производственный план
  5. Организационный план
  6. Страхование рисков
  7. Финансовый план
  8. Приложения

Все разделы бизнес-плана должны сочетаться между собой. Чтобы не возникали проблемы с корректировкой разделов ,целесообразно разрабатывать несколько вариантов бизнес-планов.

Структура и основные разделы бизнес плана[6]

Наименование раздела

Состав раздела

Цель

Задача анализа и оценка

Резюме

Результаты и выводы бизнес-плана -предполагаемого проекта.

Объективная оценка продукции, деятельности фирмы

Результаты анализа и оценка объема продаж, затрат. Оценка риска, прибыли

Исходные данные и характеристика

Функциональные особенности; местоположение; условия использования территории

Основания для анализа и расчетов

Анализ бознес-среды организации[7]

Описание "отраслевых исследований", то есть исследования отрасли, в которой будете работать, ее развитие на ближайшее время. Это как краткий исторический курс. Исследование и анализ рынка, конкуренция на нем и т.д.

Выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: цена, качество, время и точность поставки, сервисное обслуживание и т.д.

План маркетинга

Маркетинговая ситуация, программа осуществления плана. Рыночная конъюктура. Цены, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции, ценовые показатели.

Влияние положительных и отрицательных факторов спроса, покупательской способности, формирование ценовой политики.

Анализ состояния рынка, изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы, сильных и слабых сторон фирмы.

Производственный план[8]

Производственный процесс( его описание). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.

Организационный план

Посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Страхование рисков

Типы риска, условия их возникновения, возможный ущерб. Слепые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования и внешнего страхования от рисков.

Механизм предотвращения риска, формы и условия страхования.

Анализ рисков по источникам и причинам. Анализ риска стратегическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений.

Финансовый план

Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов и поступлений. Таблица доходов и расходов. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. График движения безубыточности.

Финансовый анализ деятельности предприятия. Анализ баланса денежных расходов и доходов. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения.

Приложения[9]

Здесь описываются особенности будущего бизнеса или уже существующего, проявившиеся в подотчетный период и не выявленные ранее. Сюда же прилагаются копии необходимых документов по предприятию, такие как договора, сертификаты, регистрационные свидетельства и прочее.

5. Какие проблемы являются типичными для современного бизнес-плана?

Бизнес-план обладает рядом недостатков, что в основном связано с тем, что макросреда в 21-ом веке меняется со скоростью света. Неустанные инновации и быстрая фирма становятся базой для конкурентной стратегии лидера.

Итак, перечислим некоторые недостатки бизнес-плана.

1. Негибкая форма плана. Требуется все время следить за ситуацией на макросреде и вносить корректировки, а это очень сложный и дорогостоящий процесс. А особенно для малого бизнеса, данный план может являться серьезным препятствием на пути становления.

2. Отсутствие общего стандартного формата бизнес-плана, что становится причиной возникновения ситуации ‘белого шума”

3. Неполнота информационной базы, особенно в области финансовых показателей.

4. Большие затраты как временных, так и финансовых ресурсов на детальную разработку бизнес-плана.

5. Отсутствие определенности в привлечении инвестиций. Это относится даже к самому точному, реалистичному и обработанному бизнес-плану. Так как предпочтения меняются в неизвестном направлении, и даже прогнозы могут неудовлетворять эти потребности.

Итак, несмотря на все трудности и недостатки бизнес-плана, он является наиболее актуальным и необходимым инструментом в условиях рыночной экономики.

Так как, именно данный механизм становится опорой и почвой под ногами тех, кто хочет получить свой шанс в условиях неопределенного бизнеса. Ведь данный шанс инвесторы дают лишь один раз. Необходимо создать такой бизнес-план, чтобы достаточно и ознакомить, и удержать интерес потенциального инвестора.

Американские экономисты Г.Берл и П. Киршнев утверждают: “Располагая бизнес-планом, вы становитесь профессионалом”.

“Любишь бизнес -люби бизнес-план!”-советуют сегодняшние экономисты. И не зря, ибо знание дела, планирование и учет всех “мелочей”, а также грамотное позиционирование являются конкурентным преимуществом. А победа в конкурентной борьбе дает возможность стать свободным, т.е. счастливым.!!!

Список использованной литературы

· Книги и научные журналы

1. “Бизнес-план: теория и практика “/О.Н. Бекетова, В. И. Найденков-М.; Издательство Альфа Press; 2005

2. “Бизнес-план инвестиционного проекта”/ Под общ. ред. акад. В.М. Попова- М. Финансы и статистика, 1997.

3. “Бизнес-Планирование”/ В.З.Черняк.-М.: Кнорус, 2005

· Интернет- источники

1. www.bisgid.ru

2. www.Bizzplan . ru

3. www.cecsi.ru

4. www . proBP . ru


[1] “Бизнес-план: теория и практика “/О.Н. Бекетова, В. И. Найденков-М.; Издательство Альфа Press; 2005- стр. 16

[2] “Бизнес-план: теория и практика “/О.Н. Бекетова, В. И. Найденков-М.; Издательство Альфа Press; 2005- стр. 16

[3] www.Bizzplan.ru

[4] Бизнес-план инвестиционного проекта/ Под общ. ред. акад. В.М. Попова- М. Финансы и статистика, 1997. Стр. 25-26

[5] “Бизнес-план: теория и практика “/О.Н. Бекетова, В. И. Найденков-М.; Издательство Альфа Press; 2005- стр.21-22

[6] “Бизнес-Планирование”/ В.З.Черняк.-М.: Кнорус, 2005.-стр.41-42

[7] www.proBP.ru

[8] Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средств и прогноз затрат определяются в разделе “Финансовый план”.

[9] www.bisgid.ru

Оценить/Добавить комментарий
Имя
Оценка
Комментарии:
Где скачать еще рефератов? Здесь: letsdoit777.blogspot.com
Евгений08:49:17 19 марта 2016
Кто еще хочет зарабатывать от 9000 рублей в день "Чистых Денег"? Узнайте как: business1777.blogspot.com ! Cпециально для студентов!
12:05:46 29 ноября 2015

Работы, похожие на Реферат: Сущность бизнес-планирования предприятия

Назад
Меню
Главная
Рефераты
Благодарности
Опрос
Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете?

Да, в любом случае.
Да, но только в случае крайней необходимости.
Возможно, в зависимости от цены.
Нет, напишу его сам.
Нет, забью.



Результаты(150861)
Комментарии (1841)
Copyright © 2005-2016 BestReferat.ru bestreferat@mail.ru       реклама на сайте

Рейтинг@Mail.ru