Банк рефератов содержит более 364 тысяч рефератов, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.
Полнотекстовый поиск
Всего работ:
364150
Теги названий
Разделы
Авиация и космонавтика (304)
Административное право (123)
Арбитражный процесс (23)
Архитектура (113)
Астрология (4)
Астрономия (4814)
Банковское дело (5227)
Безопасность жизнедеятельности (2616)
Биографии (3423)
Биология (4214)
Биология и химия (1518)
Биржевое дело (68)
Ботаника и сельское хоз-во (2836)
Бухгалтерский учет и аудит (8269)
Валютные отношения (50)
Ветеринария (50)
Военная кафедра (762)
ГДЗ (2)
География (5275)
Геодезия (30)
Геология (1222)
Геополитика (43)
Государство и право (20403)
Гражданское право и процесс (465)
Делопроизводство (19)
Деньги и кредит (108)
ЕГЭ (173)
Естествознание (96)
Журналистика (899)
ЗНО (54)
Зоология (34)
Издательское дело и полиграфия (476)
Инвестиции (106)
Иностранный язык (62792)
Информатика (3562)
Информатика, программирование (6444)
Исторические личности (2165)
История (21320)
История техники (766)
Кибернетика (64)
Коммуникации и связь (3145)
Компьютерные науки (60)
Косметология (17)
Краеведение и этнография (588)
Краткое содержание произведений (1000)
Криминалистика (106)
Криминология (48)
Криптология (3)
Кулинария (1167)
Культура и искусство (8485)
Культурология (537)
Литература : зарубежная (2044)
Литература и русский язык (11657)
Логика (532)
Логистика (21)
Маркетинг (7985)
Математика (3721)
Медицина, здоровье (10549)
Медицинские науки (88)
Международное публичное право (58)
Международное частное право (36)
Международные отношения (2257)
Менеджмент (12491)
Металлургия (91)
Москвоведение (797)
Музыка (1338)
Муниципальное право (24)
Налоги, налогообложение (214)
Наука и техника (1141)
Начертательная геометрия (3)
Оккультизм и уфология (8)
Остальные рефераты (21697)
Педагогика (7850)
Политология (3801)
Право (682)
Право, юриспруденция (2881)
Предпринимательство (475)
Прикладные науки (1)
Промышленность, производство (7100)
Психология (8694)
психология, педагогика (4121)
Радиоэлектроника (443)
Реклама (952)
Религия и мифология (2967)
Риторика (23)
Сексология (748)
Социология (4876)
Статистика (95)
Страхование (107)
Строительные науки (7)
Строительство (2004)
Схемотехника (15)
Таможенная система (663)
Теория государства и права (240)
Теория организации (39)
Теплотехника (25)
Технология (624)
Товароведение (16)
Транспорт (2652)
Трудовое право (136)
Туризм (90)
Уголовное право и процесс (406)
Управление (95)
Управленческие науки (24)
Физика (3463)
Физкультура и спорт (4482)
Философия (7216)
Финансовые науки (4592)
Финансы (5386)
Фотография (3)
Химия (2244)
Хозяйственное право (23)
Цифровые устройства (29)
Экологическое право (35)
Экология (4517)
Экономика (20645)
Экономико-математическое моделирование (666)
Экономическая география (119)
Экономическая теория (2573)
Этика (889)
Юриспруденция (288)
Языковедение (148)
Языкознание, филология (1140)

Контрольная работа: Инвестиционный проект

Название: Инвестиционный проект
Раздел: Рефераты по финансовым наукам
Тип: контрольная работа Добавлен 16:30:46 22 января 2011 Похожие работы
Просмотров: 614 Комментариев: 3 Оценило: 1 человек Средний балл: 3 Оценка: неизвестно     Скачать

Введение

Инвестиции – это вложение капитала в любой вид бизнеса с целью его последующего развития. Прирост капитала, полученный в результате инвестирования, должен быть достаточным, чтобы возместить инвестору отказ от потребления имеющихся средств в текущем периоде, вознаградить его за риск и компенсировать потери от инфляции в будущем периоде. Инвестирование играет существенную роль в функционировании и развитии экономики. Изменение объемов инвестирования оказывает существенное влияние на объем общественного производства и занятости, структурные сдвиги в экономике, развитие отраслей и сфер хозяйства.

Целью моей работы является составление инвестиционного проекта на примере организации ООО «Стильная мебель». Проект включает в себя анализ внутренней и внешней среды, миссию организации, характеристику инвестиционных целей,оценка устойчивости инвестиционного проекта, выводы.


1. Сведения о проекте

Для начала работы предлагаю краткую характеристику организации.

Характеристики Содержание и количественные показатели
1 Полное и сокращенное название организации ООО «Стильная мебель»
2 Организационно-правовая форма Общество с ограниченной ответственностью
3 Почтовый адрес

603047, г. Нижний Новгород, ул. Рябцева,

д. 35

4 Дата создания организации 19 февраля 2010 года
5 Миссия предприятия Заключается в удовлетворении населения, разного уровня дохода, в потребности мебели нестандартных размеров и специальных проектов.
6 Уставной капитал 10000 рублей
7 Виды деятельности 52.44. Розничная торговля мебелью и товарами для дома
51.47. Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами
51.15. Деят. агентов по опт. торговле мебелью, бытовыми товарами, скобяными и пр. изделиями
36.1. Производство мебели
8 Основные виды продукции и услуг с указанием годового объема выпуска

1. Мебель для дошкольных учреждений, образовательных и муниципальных — 400 т.р

2. Шкафы-купе, прочая мебель — 5000 т.р.

9 Выручка от реализации товаров и услуг в год 5400 тысяч рублей
10 Среднесписочная численность персонала 57 человек
11 Количество структурных подразделений 6
12 Доля продаж на региональном рынке 1,02 %%

Цель: разработка нового инвестиционного проекта для производства нового вида мебели - кухонь (расширение номенклатуры за счет пуска новой линии). Планируется этот проект на 3 года. Инвестиционные вложения будут осуществляться за счет собственных средств и одномоментно. Планируемая сумма инвестиций 3000 тыс. рублей. Ставка дисконта по проекту 40 %.

2. Анализ предприятия по целям управления и критериям

Таблица 1 Цели критерии управления

Управленческая цель — обеспечение эффективного

менеджмента на основе сочетания административных,

экономических, социальных и психологических методов

для достижения конечных результатов деятельности

организации (целей управления)

1. Общие затраты на управление - 855 тыс. руб. (вкл. ЗП) в год

2. затраты на управление организацией на 1 рубль продукции, 0,06 руб.

3. соотношение численности рабочих и служащих -15\42чел.

Инженерная цель — обеспечение эффективной инновационной деятельности, комплексной механизации производства, внедрения новой техники (деревообрабатывающие станки) и технологии для выпуска продукции высокого качества

1. Производительность труда – 85323 руб\чел в месяц

2. соотношение темпов роста производительности труда и зарплаты, 100%

3. годовой эффект от внедрения новой техники- еще нет данных

4. фондоотдача основных производственных фондов -10,23 руб.

5. Объем инвестиций в новые проекты – 1000000 рублей

Производственная цель - обеспечение эффективной и своевременной подготовки и ритмичного производства, охраны труда и техники безопасности для выпуска продукции высокого качества в заданный срок и с низкими

издержками производства

1. Выпуск продукции в натуральных единицах, .- 55 ед. в месяц

2. объем выпущенной продукции, тыс. руб. - 4400 тысяч рублей. в год

3. качество продукции (% рекламации), 90%

4. затраты на 1 рубль товарной продукции, 0,06 руб.

5. частота производственного травматизма, 15 %

Кадровая и социальная роль — обеспечение производства квалифицированными кадрами и развитие человеческих ресурсов, соблюдение пропорций социального развития, создание условий всестороннего развития личности работников.

1. Общая численность персонала — 57 человек.

2. Средняя зарплата одного работника -12000 рублей.

3. Текучесть рабочих кадров — 8,7 %

4. потери рабочего времени на одного работника, 2чел\дней

5. среднее количество дней обучения на одного работника– 2 дня

Маркетинговая цель — обеспечение продажи товаров и услуг в выбранных сегментах рынка и удовлетворение потребностей клиентов, выполнение договорных поставок, расширение рынков сбыта продукции и минимизация уровня материальных запасов организации

1. Объем товарной продукции (продаж), 4400 тыс. руб.

2. Процент выполнения договоров (по объемам и срокам) - 85%

3. удельный вес регионального (местного) рынка продаж- 1.02%

4. затраты на реализацию товара, коп.\руб - нет данных.

5. Число дилеров и торговых представителей, 6 шт.

Экономическая цель — соблюдение пропорций экономического развития основного и вспомогательного производств на основе максимизации выручки (объемов продаж), роста прибыли и снижения с\с продукции.

1. Прибыль предприятия, - 2800 тыс. руб.

2. затраты на 1 рубль товарной продукции, 0,06 руб.

3. Уровень рентабельности, 10-12%

4. объем денежного потока, тыс. руб. – нет данных

3. Структурный анализ отрасли

Потребители
Каковы размеры рынка (районного) и его сегментов? В России мебельное производство – 3%, в Нижегородской области -2.5%, по Кстовскому району -1%
Каковы темпы роста, потенциал и тенденции рынка?

В среднем ежегодно темп роста – 18%. Причина – увеличение жилищного строительства,

Повышение уровня благосостояния людей.

Существует ли цикличность и сезонность спроса? Спрос на мебель не зависит от сезона. Он как такого постоянен.
Какова чувствительность рынка к ценам? Чувствительность рынка к ценам низкая. Наш товар не является предметом постоянной покупки.
Какой средний уровень рентабельности в отрасли? Он составляет 10-25%
Существует ли зависимость от нескольких крупных потребителей? У нас такого нет. Мы работаем на всех потребителей.
Проводите ли вы исследования поведения потребителей? Проводим, например: бесплатный выезд замерщика с образцами материалов, реклама в СМИ, система скидок.
Поставщики
Насколько устойчивым является состав поставщиков? Состав практически постоянен. Это позволяет нам пользоваться дополнительными скидками.
Какой уровень конкуренции среди поставщиков? Уровень такой конкуренции высокий. Постоянно появляются предложения от новых поставщиков (например, по фурнитуре или др. комплектующим).
Насколько взаимозависимы будут поставщики в будущем? Такая зависимость будет, если условия будут устраивать всех.
Будут ли надежны и доступны источники сырья и энергии? Мы не работаем с натуральной древесиной, а ДВП и пластик и ЛДСП, скорее всего, будут доступны.
Есть ли причины ожидать значительных изменений в издержках и ценах сырья? Причины всегда есть, тем более, если используются импортные материалы, цены которых могут завесить от цен на бензин, таможню.
Какова вероятность вертикальной интеграции (приобретение поставщиков)? Такая вероятность не исключается.
Конкуренция
Кто является лидером вашей отрасли? IKEA
Каково ваше положение на рынке и доля продаж продукции Наша доля продаж на региональном (местном) рынке составляет 1.02 %
Существуют ли равные конкуренты в отрасли? Есть и много.
Предсказуемо ли поведение конкурентов и могут ли они нарушать баланс в отрасли? Не всегда предсказуемо поведение конкурентов, а чтобы нарушить баланс нужно быть очень крупной организацией.
Насколько уникальна стратегия основных конкурентов? Более расширенный ассортимент производства мебели. У них есть возможность посмотреть будущую мебель на компьютере в 3d , в цвете и текстуре.
Как может повлиять развитие технологий на интенсивность конкуренции? Фирма обойдет многих своих конкурентов, если у нее появится возможность применять новые, более усовершенствованные технологии производства мебели, если
Можно ли отвоевать рынок с помощью ценовой конкуренции? Можно, при условии, что на качество мебели это не повлияет.

4. Анализ конкурентоспособности товаров и услуг

К основным принципам конкурентоспособности товаров и услуг нашей организации относятся:

1. наличие инновационной компьютерной программы по созданию проектов мебели (в цвете, текстуре и др.); программа в ближайшее будущее в единственном экземпляре, поскольку разработана и запатентована нашим директором

2. высококвалифицированный управляющий персонал

3. современное, только что приобретенное, оборудование для производства мебели (для распиловки), которое позволяет делать заготовки с наименьшими издержками и более качественно

4. наличие стратегического плана развития организации на ближайшее будущее (5 лет)

5. наличие гарантийного и постгарантийного обслуживания

6. бесплатные услуги дизайнера и замерщика

7. квалифицированный производственный персонал

8. доступная ценовая политика (цены рассчитаны как на средний класс, так и более низкий)

9. гибкая система скидок

10. хорошая репутация за счет качественной мебели (заказчики приходят повторно и рассказывают о нас своим знакомым, которые, после этого, тоже к нам приходят). Это лучшая реклама для нас.

11. наличие различных форм оплаты: наличными, безналичными, рассрочки и кредит

12. возможна оплата за товар авансом.

13. готовится расширение номенклатуры мебельного производства (кухни, столярные изделия на продажу).

14. имеется возможность выхода на новые рынки (в ближайшее будущее открываются новые торговые точки по приему заказов на изготовление мебели в других городах, районах).

5. Производственный план

Организация оснащена новым оборудованием для распиловки изделий. Для внедрения нового вида продукции необходимо произвести затраты на новую программу для ПК, которая нужна для проектирования кухонь, приобрести новый фрезеровочный станок, обучить новых работников для работы на нем.

Закупить образцы пластика у новых поставщиков для всех торговых точек, где оформляются заказы на мебель, и самое главное, приобрести необходимое сырье и материалы. Необходимо для этого наладить отношения с новыми поставщиками. Что касается складских помещений, то в них нет потребностей: существующее здание позволяет использовать его и как склад и как производственный цех. Что касается дополнительного трудового персонала, то тут придется потратиться только на его обучение уже существующего.

6. Финансовый план (расчеты)

Таблица 1. Планируемые инвестиции в тыс. руб.

Показатели 0 2011 2012 2013
Инвестиции в т.ч. 3000
Капитальные вложения при годовой амортизации 20% 1500

Таблица 2. Доходы и затраты, тыс. рублей

Показатели 0 2011 2012 2013
Объем продаж, шт. 0 200 275 350
Цена за ед. 0 55 50 50
Выручка 0 11000 13750 17500
Себестоимость (65%) 0 7150 8938 11375

Амортизация:

в т.ч.

0 180 180 180
- ОС 0 160 160 160
- лицензия 0 20 20 20
Коммерческие и управленческие расходы 0 40 30 30
Прочие расходы 0 70 70 70
Прибыль до вычета налогов 0 3560 4532 5845
Налог на прибыль 20% 0 712 906 1169
Чистая прибыль 0 2848 3626 4676

Дисконтирующий множитель 1\(1+ r ) n , для реальной суммы через n-ый период.

Таблица 3. Ожидаемая окупаемость инвестиций и дисконтированное движение денежных средств, тыс. рублей.

Показатели 0 2011 2012 2013
Суммарный расход и прирост денежных средств 3000 3028 3806 4856

Коэффициент дисконта

r = 40 %

1.000 0,710 0,510 0,364
Дисконтированное движение денежных средств 3000 2150 1941 1768

∑ =5859 тыс. рублей

NPV=5859-3000=2859 тыс. рублей – чистый приведенный доход

PI = 5859\3000=1, 95;

Среднегодовая рентабельность проекта:

Р = ИД\n

Р = 1.95/3*100%=65

Этот показатель говорит о том, что на каждый вложенный рубль инвестиций имеем доход 65 копеек.

Для расчета внутренней нормы доходности принимаем ставки дисконта меньше и больше расчетной величины r= 40%, чтобы рассчитать ЧДД за 3 года исходя из получаемых коэффициентов дисконтирования денежного потока. Результаты заносим в таблицу.

Таблица 4. Определение внутренней нормы доходности (ВНД).

Ставка дисконта,

r

Формула расчета Коэффициенты дисконтирования и ЧДД по годам

Итого за ЧДД

3 года

2011 2012 2013
0.3 1\(1+r) n 1,00 0,77 0,59
ЧДД -850 2930 2865 4945
0.4 1\(1+r) n 1,00 0,71 0,51
ЧДД -850 2702 2477 4329
0.5 1\(1+r) n 1,00 0,67 0,44
ЧДД -850 2550 2137 3837
0.8 1\(1+r) n 1,00 0,56 0,31
ЧДД -850 2131 1505 2786
1.0 1\(1+r) n 1,00 0,5 0,25
ЧДД -850 1903 1214 2267
1.3 1\(1+r) n 1,00 0,43 0,19
ЧДД -850 1637 923 1710
1.8 1\(1+r) n 1,00 0,35 0,13
ЧДД -850 1332 631 1113
2.0 1\(1+r) n 1,00 0,33 0,11
ЧДД -850 1256 534 940
2,5 1\(1+r) n 1,00 0,29 0,08
ЧДД -850 1104 388 642
3 1\(1+r) n 1,00 0,25 0,06
ЧДД -850 952 292 394
3,3 1\(1+r) n 1,00 0,23 0,05
ЧДД -850 875 243 268
3,8 1\(1+r) n 1,00 0,21 0,04
ЧДД -850 800 194 144
4,3 1\(1+r) n 1,00 0,19 0,04
ЧДД -850 723 194 67
4,4 1\(1+r) n 1,00 0,18 0,03
ЧДД -850 685 146 -19

На основании данных полученных данных рассчитываем внутреннюю норму доходности:

IRR = r 1 + NPV1 \ (NPV1 -NPV2 ) * (r2 -r1 )

IRR = 4,3 + 67\67- (-19) * (4,4-4,3) = 4,38

Определяем срок окупаемости .

Ток =1+ (ЧДД+ \ ЧДД- + ЧДД+ )

Ток = 1+ (1941\-850+1941) = 2,8 года


Заключение

Рассматриваемый инвестиционный проект имеет индекс доходности ИД = 1.95, что равносильно среднегодовой рентабельности проекта 65%, а это значительно выше банковской ставки рефинансирования как (65% > 10,5%) и ставки дисконта как (65% >40%).

Внутренняя норма доходности представляет собой ставку дисконта, при котором чистый дисконтированный доход равен нулю. Поскольку ВНД значительно больше принятой ставки дисконта, учитывающей определенную степень риска как (4,38>0.40). Это свидетельствует о большей инвестиционной привлекательности рассматриваемого проекта.

Оценить/Добавить комментарий
Имя
Оценка
Комментарии:
Где скачать еще рефератов? Здесь: letsdoit777.blogspot.com
Евгений08:05:37 19 марта 2016
Кто еще хочет зарабатывать от 9000 рублей в день "Чистых Денег"? Узнайте как: business1777.blogspot.com ! Cпециально для студентов!
09:26:48 29 ноября 2015
Определите ожидаемый ЧДД, ИД, СР и Ток от реализации инновационно-го проекта, если инвестор рассчитывает на 10 % доходность при уровне инфляции 7% и премии за риск инноватора в 3 %. Срок реализации проек-та 18 месяцев. Выручка от реализации продукции поквартально приведена в таблице. Квартал I II III IV V VI Выручка, млн. руб. 0 0 10 60 90 100 Стоимость оборудования 75 млн. руб. Оборудование приобретено в кредит с погашением основного долга ежеквартальными платежами в течении 9 месяцев, кредитная ставка 16 % годовых. Амортизация начисляется из рас-чёта 25% в год. Арендная плата 3 млн. руб. в месяц. Косвенные расходы 6 млн. руб. в месяц.
Мария14:16:56 20 марта 2012Оценка: 3 - Средне

Работы, похожие на Контрольная работа: Инвестиционный проект

Назад
Меню
Главная
Рефераты
Благодарности
Опрос
Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете?

Да, в любом случае.
Да, но только в случае крайней необходимости.
Возможно, в зависимости от цены.
Нет, напишу его сам.
Нет, забью.



Результаты(150076)
Комментарии (1830)
Copyright © 2005-2016 BestReferat.ru bestreferat@mail.ru       реклама на сайте

Рейтинг@Mail.ru